公司上半年工作总结和下半年的工作思路

1、公司上半年工作总结和下半年的工作思路 公司上半年工作总结和下半年的工作思路我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。 一、发展中心 发展中心上半年接到集团公司下达的 50 项重点工作计划共有 12 项，完成了 8 项，签证 4 项。[莲山~课件 ] 此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，

2、完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》 、 《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》 、 《客天下供电平面方案示意图》 、《客天下 1 期综合管网规划图》讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。 （三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到 43 万平方米。客天下 1 期 E 区和帝景湾 3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施

3、工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。 二、建筑二公司 人，重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院 2 期、客天下 E

4、 区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，采购完成率达到 100%。 （二）采购工作日趋完善。组织实施阳光采购策略。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价，注