企划部部长岗位说明书

湖北金环绩效管理项目 岗位说明书模版湖北金环股份有限公司 湖北金环股份有限公司企业规划部部长 企业规划部部长岗位说明书 岗位说明书岗位名称 岗位名称 企业规划部部长 岗位编号 岗位编号所属部门 所属部门 企业规划部 直接上级 直接上级 总裁助理直接下属 直接下属副部长、企业管理、规划、统计、计划、信息分析、网络管理专员、法律顾问岗位编制 岗位编制 1基本情况所属系列 所属系列 管理 所属岗序 所属岗序 15岗位设置目的 岗位设置目的 研究公司发展方向，理顺企业内部经营管理关系，完善公司治理体系，促进公司稳定协调发展。核心工作职责和内容 核心工作职责和内容 工作衡量标准 工作衡量标准1.公司规划。编制公司中长期发展规划；组织对公司投资项目的调研、论证；组织对公司重大课题的专题研究。 企业规划符合公司发展战略，项目分析准确，课题研究的有效性2.企业管理。组织有关部门制订和完善公司各项规章制度、业务流程，并对执行情况进行监督、评价；完成企业经济运行指标的归集、修订，并对执行情况进行监督、评价；组织并管理公司印刷品（含票签）设计，控制印刷数量及成本；负责公司形象设计的工作；可操作性、合理性、有效性3. 统计计划。负责组织制定年度（月度）生产经营计划草案和公司统计汇总及对外报送工作； 科学合理性、及时性4. 规划公司信息化管理和网络建设的近期目标和长期目标，提出信息化管理项目和网络建设的功能性和技术性要求，并组织实施； 可操作性、有效性5. 负责指导收集、汇总、处理公司主要产品和主要原材料的最新信息，对公司主要产品的销售价格和主要原材料的采购价格的确定提供依据；及时性、准确性、有效性6. 健全企业法律风险防范机制，促进企业依法经营。 有效性辅助性工作内容 辅助性工作内容 考核标准 考核标准1. 完成总裁办公会的决定、总裁交办的其他工作 完成任务的及时性和有效性业务类 业务类 对各公司规章制度的执行有监督权，对部门工作改进有决定权；对公司供应、销售的价格有建议权。费用审 费用审批类 批类 对本部门发生费用有审核权。主要职权人事类 人事类 对下属员工任免具有执行权。湖北金环绩效管理项目 岗位说明书模版