【bsc平衡计分卡考核工具】房地产-各部门平衡计分卡绩效指标及考核表

52房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表物业管理有限公司考核指标体系考核目的考核目的考核指标考核指标目标目标具体措施具体措施考核标准考核标准考核得分考核得分物业费收缴率95%提高服务及操作水平；物业管理性收入万分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩；实现预期利润总利润万加强计划性，严格执行；特约服务的收入万力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务；保持持续增长现有经营性资产的有效利用资产收益率逐步提高通过对蓝水湾、ft庄等指标分解创收；专业性成本支出逐步降低，趋于合理成立专业化队伍降低成本；提出完善产品使用功能建议应用研究目标客户群体的行为、习惯、喜好；形成新的利润增长点新接管理面积占总管理面积比率逐步提高提高集团内多类型物业及异地接管项目的操作风险控制年万平米管理成本万元人员定编及管理性费用合理控制财务方面了解目标市场和目标客户对客户资源的研究准确市场定位与准确的多种服务开展每季度准确的客户分析报告，每季度客户回访为目标客户提供满意服务服务质量投诉率0%1、基础服务规范；2、形成家文化氛围，提供差异化服务，针对性强产生依赖感3、及时解决客户投诉客户方面客户资源再生重复购买率居住户数的%1、通过回访及日常工作，收集目标客户对产品使用功能的建议和需求并54专业技术能力服务专业化人才培养及储备满足公司发展要求梯队培养，大胆起用，持续关注，建立人力资源档案财务中心年考核指标体系考核目的考核目的考核指标考核指标年度目标年度目标措施措施考核标准考核标准考核得分考核得分贷款额度亿元亿元新型融资渠道融资额亿元亿元开拓与银行和非银行金融机构的合作渠道；加强与合作伙伴的联系与沟通，不断寻求新的合作伙伴，探索新的融资方式。在房贷政策变化的新情况下，关注最新金融政策动态，不断创新，洞察资本市场新趋势，寻找新的合作方式及新的契合点，打开多盈的局面。股份有限公司财务制度全面推行全面推行建立并完善公司财务制度，以股份有限公司财务制度规范财务工作流程，同时建立、完善相关内部控制体系。增长支持公司增长型战略，保证资金供给，提高资金使用率，保证现金流畅通工程付款停工率0%与业务部门及时沟通，客观编制资金收支预算，统筹兼顾，保证供给。销售回款入帐时间24小时内小时内建立高效的资金流体系，借助合作伙伴（银行）成熟的运作平台，提高收款效率，节约人力成本。预算与实际的偏差率5%5%将可量化财务指标进行分析整理，全面、真实的反映公司业绩；加强项目公司、业务部门各项费用的管理，加强付款监督力度，及时统计，及时反馈，分析原因，提供合理建议；加强各部门的协调与统一，积极配合并大力推动公司全面预算和考核指标体系。利润保证公司盈利模式，加快收款进度，控制成本费用支出资金成本同类融资最低成本同类融资最低成本综合比较各渠道融资成本，保证融资额的同时将融资成本降至最低。同时详细规划并落实付款节点，合理安排融资节奏，缩短资金占用周期，提高资金使用效率，从而间接降低资金成本。财务方面平衡在增长与利润的矛盾之间寻求平衡当期现金净流量亿元亿元与各部们及时沟通，客观编制资金收支预算，预测资金缺口，及时提出相应解决方案，参与项目风险可行性分析，在公司高速增长的同时保证盈利模式的推行，保护资金安全。