目标成本管理作业指引

1、第1页共6页目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期第3页共6页五、五、关键活动描述关键活动描述5.15.1目标成本的组成和内容目标成本的组成和内容5.1.1目标成本文件主要为：《目标成本测算文件》；5.1.2《目标成本测算文件》包括：《目标成本测算表》、《目标成本测算及拆分指引》。5.25.2目标成本管理原则：目标成本管理原则：深化可研版原则、客户导向原则、事前控制原则。5.35.3目标

2、成本文件的编制：目标成本文件的编制：目标成本测算表的编制5.3.1项目规划方案确定后，地区公司负责人应召集开发、设计、工程、销售、核算、财务等相关部门，共同编制项目目标成本，由核算部门汇总、审核、修订后，作为目标成本录入的依据。随项目开发不断推进，当施工图确定，各项目应深化编制施工图版目标成本，以更有效指导目标成本管理工作。5.3.2各地区公司应参考当地相关政策、收费文件、该项目的产品定位、当地类似工程的经验数据，并考虑项目的自身特征与

3、风险因素进行目标成本编制。5.3.3编制依据：1)可研版成本测算资料及地块地质等资料；2)经政府审批的规划指标及规划设计方案；3)各产品类型的建造标准、交楼标准；4)政府对房地产相关的收费标准；5)财务部提供的财务费用、各项税费等；6)以往类似项目的造价指标和当地的市场价信息。5.3.4编制要求：1)目标成本应采用公司统一的《目标成本测算表》进行测算。2)目标成本按项目开发期分期编制。3)目标成本测算应做到量价分离、分摊合理、测算精细、