战略采购管理作业指引

1、第1页共5页战略采购管理作业指引战略采购管理作业指引编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期第3页共5页四、四、关键活动描述关键活动描述4.14.1确定战略采购产品确定战略采购产品4.1.1供应部根据公司开发产品的定位，总结已开发项目的工程及材料设备使用情况，针对项目产品所需材料、设备的市场供应及价格形成特点，相关部门提出相关资料及技术要求，协助拟定战略采购产品类别目录。4.1.2战略采购产品类别目录根据公司项目发展情况，战略合

2、作资源的变化情况及战略合作单位的履约情况等因素，进行动态调整。4.1.3战略采购产品类别：1）表现风格立面特点的材料设备；2）因环保因素需对内在指标进行控制的，如胶水、涂料等；3）可以建立通用标准，通过品牌来控制材料设备品质的；4）体现重要功能、性能的材料部品及相关设计、安装，如背景音乐、智能化、灯控、样板房软装；5）其他经评审后列入的项目。战略采购名录举例：战略采购名录举例：序号序号需采购的产品需采购的产品协议形式协议形式组织部门组织

3、部门1.内外墙涂料战略采购合作协议供应部2.开关插座供货战略采购合作协议供应部3.卫生洁具及配件供货战略采购合作协议供应部4.屋面面材战略采购合作协议供应部5.外墙面层战略采购合作协议供应部6.厨房电器战略采购合作协议供应部7.入户门战略采购合作协议供应部8.家用中央空调战略采购合作协议供应部9.样板房家用电器战略采购合作协议供应部10.墙、地砖战略采购合作协议供应部11.园林灯具战略采购合作协议供应部12.锁具战略采购合作协议供应部1