工作指令管理作业指引

1、第1页共4页工作指令管理作业指引工作指令管理作业指引编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期第3页共4页五、五、关键活动描述关键活动描述5.15.1工作指令申请及审批工作指令申请及审批5.1.1工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。5.1.2所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。核算部有权退回工程量描述不清、不易计

2、算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。5.1.3所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。5.1.4如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。5.25.2工作指令交底工作指令交底5.2.1《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位

3、执行，《工作指令单》需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。5.2.2施工单位按工作指令的内容组织实施，工程部负责监督。5.2.3核算部应制定相应《现场签证单》填写样本，包括各种不同情况（有返工量和隐蔽工程量的、材料供应商、其他等），提供给招标中心招标专职机构、供应部及工程部，作为合同附件及工程部公示用。5.2.4项目经理应将工作指令的有关填写要求、上报时间、结算方式对工程承包商进行交底，说明

4、使用范围与注意事项，同时提供现场签证单填写样本。5.35.3现场签证审核现场签证审核5.3.1施工单位在完成工作指令后报工程部以及核算部进行验收，对不按工作指令进行施工、验收不合格，工程部负责监督整改直至验收合格。5.3.2工程部对施工工程量进行核对并填写《现场签证单》，按照《责权手册》审核审批，不允许出现金额大于5万的现场签证，如金额超过5万，须另外签订补充合同。5.3.3隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验收手续和工作量确认，并附上照片；