浅谈建筑工程项目施工管理控制

1、浅谈建筑工程项目施工管理控制浅谈建筑工程项目施工管理控制摘要：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标和安全目标得以实现。文章认识到了建筑工程施工管理的重要性，对建筑工程项目施工管理技术措施进行分析。作文关键词：建筑工程，项目施工管理，控制措施1.建筑工程的安全生产管理1.1坚持安全管理原则安

2、全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。1.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素

3、的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。1.3制定安全管理措施加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。2.现场文明施工管理措施2.1文明施工管理基本要求2.1.1严格执行广州市政府有

4、关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定具体的文明施工管理措施，争取本工程文明施工管理达到文明施工工地的目标。2.1.2建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。2.1.3按文明施工要求，做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。2.1.4所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地，不得对城市道路造成污染。2.2

5、现场文明施工管理规定2.2.1安全防护设施物料装拆时严禁随意掷物，排栅架子、安全网设置必须符合规范要求，临边、洞口要按规范要求做好安全防护设施。2.2.2现场图表规格施工现场办公室、会议室内要有施工平面布置图、施工计划进度表、天时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。简历大全3.1.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项

6、目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。3.1.3机械设备控制。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以

7、控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工总结大全相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。4.保证工程进度

8、的主要措施4.1按项目施工法原则组建项目管理部，建立健全完善的管理机构与各项规章制度，选派职业道德好，有丰富施工经验且年富力强的技术人员去充实项目机构和基层管理层，使项目管理部真正成为赋有战斗力的指挥调度中心。4.2采用计算机对该项目进行动态管理，按流水施工法组织施工，保证现场做到均衡连续施工。4.3采用先进的施工方法，努力提高施工的机械化水平，以最大提高劳动效率，缩短施工工期，确保工期能按时和提前完成。4.4提前做好施工工序开始前的各

9、项准备，保证人和材料能得到充分供应，为连续施工提供物质保证。4.5做好各工种的协调配合工作，由于本工程涉及的工种很多，尤其是装修和安装专业之间会相互制约。为此，本工程开工以后，每周定期召开一至二次工作例会，协调好工种间的配合，将矛盾解决在问题发生以前，使施工能按既定的计划顺利进行。作文4.6努力做好人的思想工作和后勤供应，解除员工的后顾之忧，使大家能全心投入到工作中去，以主人翁姿态高速优质完成本工程任务。5.结语随着国民经济的发展，建筑