浅论建筑工程计划施工治理结业毕业论文

_浅论建筑工程施工管理浅论建筑工程施工管理摘要：建筑工程施工管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建摘要：建筑工程施工管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实在实践中的经验谈谈的看法。践中的经验谈谈的看法。：关键词建筑质量；成本；进度；安全；施工组织；提高效益关键词建筑质量；成本；进度；安全；施工组织；提高效益0前言前言_11建设项目的施工管理建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合，同时又必须做好安全管理。11成本控制成本控制项目施工成功与否，利润是一个重要指标。利润=收入成本，可知利润要增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制因此成本控制是建设项目施工管理最终盈利的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：（1）成本最低化原则：施工单位应根据市场价格编制施工预算。施工预算要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工预算还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则：成本控制是”三全”控制，即