gx5.3-cbs模块-维修工程管理

1、2013年11月文件类型中国铝业业务系统维修工程管理模块核心商密未经许可，任何对此资料的使用严格禁止1维修工程管理模块综述主要方法介绍应用案例模块评估内容2维修工程管理模块是CBS生产运营支柱下47个功能模块之一1安全环保以公司现有安全环保体系为准，此模块仅作参考投资项目管理模块生产制造模块–质量管理采购与供应商管理模块生产制造模块–能源效率供应链管理模块生产制造模块–装备维护生产制造模块–安全环保1生产制造模块–生产管理物料管理技术分

2、析与标准管理OEE管理现场管理启动管理生产控制行为安全职业病预防设备设施安全水土保持污染预防控制事故管理自主维护预防性维修维修工程管理设备管理信息化早期管理备件管理销售预测管理库存管理仓储管理生产计划销售计划管理及配送服务维修工程管理电机管理电解工序蒸汽工序加热工序能源业绩管理采购计划新产品及替代品试用供应市场分析招标、比价、谈判到货结算供应商准入及评定物料质量产品质量质量检查与监督流程和工序改进质量异议及事故处理测量体系管理建设方案合

3、同及计划管理工程现场管理竣工验收管理项目评审及立项项目协同管理资料来源：中铝业务系统3维修工程管理模块简介资料来源：麦肯锡最终状态目标详细的计划检修记录数据，有据可查作业前的各种准备及时到位，有条不紊井然有序计划停机维修的关键路径得到持续的优化和缩短维修作业的执行得到严格控制，问题解决高效及时，进度管理有效到位回顾和总结业绩对话会议实现了经验固化并使持续改善成为可能总体的计划停机维修时间缩短，并持续优化本模块是针对大型设备的计划停机维修

4、活动，采用SMED单分换模的方法对进度安排进行优化，并采用系统的流程和工具进行科学合理的计划准备和执行过程跟踪以及业绩对话管理的方法关键绩效指标绩效指标包括结果指标和管理指标：结果指标计划维修总成本直接成本：备件，辅料，人工，外委费用等机会成本：停机期间损失的产量，额外的不必要消耗等管理指标关键路径的时间作业时间的有效率作业项目验收完成率数量覆盖范围：该模块针对维修工程管理体系的改善，主要涉及从公司，分厂到车间的各级设备主管部门或人员，

5、同时可能辐射到设备管理辅助和支持部门，如物流部和仓库等模块负责人：车间级：由设备主任和车间主任担任厂级：由设备副厂长担任公司级：由装备能源部大修科科长担任模块评估和更新公司级每一年进行一次模块评价，厂级每半年进行一次模块评价每一年对模块内容进行一次更新调整模块简介组织结构和治理4模块包括主要的操作流程…周全的计划和准备是基础合理的进度安排是关键高效的现场管理和沟通是保障根据基本原则制定计划阶段的新流程A总的具体日程安排流程包括4个步骤B

6、进度监督、业绩管理新流程C资料来源：麦肯锡5…以及整套的执行流程和各种工具以形成完整的体系规则和指导方针工作模板资料来源：麦肯锡改善流程计划和进度安排新流程操作指导6本模块的项目化推进从运营系统、管理体系和理念能力三方面入手建立维修工程管理改进的长效机制资料来源：麦肯锡固化方法和工具项目基础信息的真实性和透明性分析工具的应用改善单元的领导支持和参与严格按照项目时间要求推进专业、工序的专家支持成功案例分享，知识积累固化612月制定短期工作

7、计划（5周）设备维护成本分析维修工程分析和设备分级主要设备的失效模式和部件列举主要设备的维修历史记录数据收集主要失效模式的总维修成本分析持续改进路线图（中长期改进计划）推广计划将长效改善举措细化为实施方案，根据优先级针对其他主要设备制定总体实施计划，并加以实施在更大范围（单位和工厂）选择更多的适合项目加以推广试点设备的失效模式的优先排序试点设备策略的改善速赢项目的确定和实施团队建立和角色定义确定维修工程管理的推广计划建立相应的后续实施项

8、目管理方法，包括组织架构、跟踪模板等速赢项目KPI的建立试点设备的目视化管理和绩效对话的建立确定维修工程管理的较好做法基本方法和流程介绍骨干和小组成员相关能力培养制定各级人员能力培养计划内训师培训按计划开展各级人员能力培养2周设备管理现状调研（针对氧化铝厂和热电厂主要对象的深入访谈7维修工程管理模块综述主要方法介绍应用案例模块评估内容8计划和进度安排最佳做法的基本框架分为三步计划进度安排进度跟踪及业绩管理目标将资源分配到各项工作优化关键

9、路径保养时间并确保资源不间断工作对检修进度进行现场跟踪并进行业绩管理记录实际溶出倒组的每项任务时间，为标准化任务提供分析数据确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前召开平衡会确定计划内容主要工作开发优化高压溶出切换网络图关键路径的区分和优化将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛的沟通和事先交底制定质量管理要求制定HSE管理要求跟踪溶出倒组的实施和进度表的执行情况根据实时进度协调现场的资源使用安排对突发情况及时作出响应召开总结

10、会，分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措记录每项工作的实际耗时，并收录入工单数据库确保信息收集的完整准确，对工作进行梳理分析明确工作项目的范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员完成备件、工具的事先准备工作资料来源：麦肯锡ABC9第一步是计划计划进度安排进度跟踪及业绩管理目标将资源分配到各项工作优化关键路径保养时间并确保资源不间断工作对检修进度进行现场跟踪并进行业绩管理记录实际溶出倒组的每项任务时间，为标准化任务提供分析数据确定工作范

11、围，明确内外部必须资源在安排进度以前召开平衡会确定计划内容主要工作开发优化高压溶出切换网络图关键路径的区分和优化将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛的沟通和事先交底制定质量管理要求制定HSE管理要求跟踪溶出倒组的实施和进度表的执行情况根据实时进度协调现场的资源使用安排对突发情况及时作出响应召开总结会，分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措记录每项工作的实际耗时，并收录入工单数据库确保信息收集的完整准确，对工作进行梳理分析明确工作

12、项目的范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员完成备件、工具的事先准备工作资料来源：麦肯锡ABC10计划的关键原则包括4个方面压煮器状况监测设备计划维修时间估计备件材料的准备根据如下内容确定工作内容：近期生产状况设备隐患操作工反馈（巡检）专职点检记录标准（检修、工艺）图纸设备技术要求备件、材料清单操作规程最佳做法前提条件危险性地点维修人员的经验通过如下工作明确所需工具并进行协调操作规程最佳做法图纸要求工具目录和备货情况维修人员的经验根据

13、以下内容确定所需备件、材料并进行协调：备件、材料清单仓库和备件目录信息、到货和状况根据以下内容确定人力资源需求并进行协调：规程最佳做法技能掌握情况外协单位1.选择需要开展的工作（除重大故障外，所有工作均应在计划之内）2.确定工作范围3.明确资源并加以协调4.完成准备工作提前订购备件工作准备–把需要的工具和备件布置到位确保将工作相关信息提供给维修人员评估停机时间，要求并与生产需求的平衡检修清理项目确认施工单位的联系确认建立以往工作记录数据

14、库有利于计划制定的准确性建立以往工作的计划库有利于加快计划制定的速度最终即形成针对溶出到流程相关的所有项目而制定的一般性计划A资料来源：麦肯锡11根据基本原则制定计划阶段的新流程A资料来源：麦肯锡12建立计划库有助于加速计划制定速度计划库可以加速计划进度的制定、帮助和提高计划过程的可靠性点检员应预先准备以往大部分设备计划维修检修的计划计划库必须定期更新，涵盖各种检修任务、要求和时间限度的安排等举例A资料来源：麦肯锡13使用工单数据库表格

15、记录汇总历史工作信息…A资料来源：麦肯锡14…并根据工作编号索引表对各工作内容编号，实现标准化以便于管理A资料来源：麦肯锡15制定高压溶出停车检修备件明细…A资料来源：麦肯锡16…以保证所有备品备件及工具的准确及时到位A现场观察资料来源：麦肯锡17第二部是进度安排计划进度安排进度跟踪及业绩管理目标将资源分配到各项工作优化关键路径保养时间并确保资源不间断工作对检修进度进行现场跟踪并进行业绩管理记录实际溶出倒组的每项任务时间，为标准化任务提

16、供分析数据确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前召开平衡会确定计划内容主要工作开发优化高压溶出切换网络图关键路径的区分和优化将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛的沟通和事先交底制定质量管理要求制定HSE管理要求跟踪溶出倒组的实施和进度表的执行情况根据实时进度协调现场的资源使用安排对突发情况及时作出响应召开总结会，分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措记录每项工作的实际耗时，并收录入工单数据库确保信息收集的完整准确，对工作

17、进行梳理分析明确工作项目的范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员完成备件、工具的事先准备工作资料来源：麦肯锡ABC18主要工作确定检修资源的可用性，为每项工作任务分配可用资源确定高压溶出的停机时间对关键路径制定精确到分钟的进度安排，详细说明职责和所需资源，尤其是天车等关键资源确保通过优化工作顺序使关键检修路径最短非关键路径进度安排制定进度安排表，详细说明各项任务的维修工和资源确保所有任务得到安排且保证工作的高效率，没有闲置人员一旦审核

18、通过，确保溶出停机计划得到广泛沟通：生产车间，综合车间，检修分厂，装备科，计控室，装备部等遵循进度安排的关键原则以开展此阶段的工作主要规则只有在计划内的工作才能进行进度安排做好事前准备，尽量减少关键路径执行中出现额外的工作项目（比如意外的管道更换）所有活动归拢到一个主日程表中，并对所有项目使用同一种规划方式和工具确定关键路径和非关键路径所有项目都使用同一种规划工具维持严格规则，确保遵守进度：所有进度变更，增减项目都需要获得有关领导批准，

19、重新制定进度安排，并重新通报各相关部门通过设定较为空闲的时间段容易被打断的任务，进度安排可以留出紧急事件和重要事件的处理时间B资料来源：麦肯锡19关键路径的定义项目计划中的一系列活动，必须按时完成这些活动，项目才能如期完成。只有完成关键路径上的前一项活动后，才能启动下一个活动；如果某个活动延迟一天，整个项目也不得不延迟一天针对关键原则和主要工作，总的进度安排流程包括4个步骤使用压溶出倒组工单数据库，为各任务计划创建网络进度图通过相关关联

20、活动将任务聚集到一个主日程表中满足各项任务的资源（备件、材料、工器具）要求对于关键路径中的作业，质疑：各种制约检修按计划工期完成条件检修工期估计举行关键路径研讨会确定潜在延迟工期的因素并制定缓解措施确定最终压溶出倒组关键检修项目列表确定具体的放料和填充时间安全部门安全检查和确认1主要活动流程B参与生产运行部装备科综合车间生产运行部生产车间综合车间检修分厂装备部同第二步生产运行部综合车间生产安全科生产车间1本手册不详述，具体同公司安全体系

21、要求资料来源：麦肯锡123420制定初步的进度安排表(14)–定义工作层次结构，作为分析各项任务之间联系的基础活动作业作业集群所有范围描述示例包含所有倒组切换相关的工作范围设备计划维修格子磨设备本体消缺精液系统消缺可以独立执行的作业组投隔压煮器投隔闪蒸槽投隔脱硅槽投隔沉降槽共享一个沟通目标的活动组料浆系统切换蒸汽冷凝水系统切换乏汽系统切换热水加热器清理由同一组人员设备执行的任务松螺丝法兰对接焊接退火脚手架拉出管束ABC工作层次结构B1资

22、料来源：麦肯锡214A:制定初步的进度安排表(24)–从活动入手，建立工作之间的联系示意性为每个作业创建一个与活动关联的活动树B11413121110090807060504030201活动安装新阀门吊装原阀门至平面拆除原阀门螺丝天车吊接原阀门拆电源线作业：Tp101出口第二道电动阀（12寸1道）调试阀门螺杆行程位置关联视其他活动而定的活动，例如：取决于其他作业的结论，如投隔压煮器作业取决于温度，切割管道取决于测厚结果等资源共享：同一空

23、间共用设备人力资料来源：麦肯锡示意性22yB:制定初步的进度安排表(34)–关联相关作业，形成作业集群示意性活动活动安装投入压煮器的弯头拆隔出压煮器的弯头准备工具备件作业：停车放料作业：投隔压煮器在活动级别关联相关作业作业：填充出料活动作业集群是可以独立执行的作业组，例如高压蒸汽集群包含高压蒸汽系统中的一系列作业活动拆隔出压煮器对应的冷凝水汽弯头作业：冷凝水汽倒弯头B1出料放料资料来源：麦肯锡234网络进度图需包含停机和启动过程...2

24、8252726131211100403210209080706052423220120191817161514填充准备8米剩余项目17米主要项目其他1作业沉降槽切换脱硅槽切换填充预热出料高压溶出切换项目放料出料开始填充开始倒组开始放料1包括蒸发，精制，矿制等B1资料来源：麦肯锡溶出倒组举例246C:制定初步的进度安排表(44)–聚集作业集群，形成初步的网络进度图B1开始停车重新开车脱硅槽切换倒组结束倒组作业执行放料结束沉降槽作业集群蒸发

25、机组检查清理…高压溶出为各个作业集群命名资料来源：麦肯锡集群作业溶出倒组举例254102412320191817161514131211598765432146212322第一天第二天进度安排资料来源：麦肯锡…并且细化的作业列表也应该包含在内，并发现主要路径和关键路径B1关键路径是一些列具有先后秩序组成的总时间最长的工作溶出倒组举例26否是否是否是否是否优化网络进度图–第一步：使用基于单分换模方法的检查清单优化关键路径这一工作任务可以提

26、早吗可提前做这项工作的一部分吗需要等待另一项工作的完成确实需要等待另一项工作的完成吗前面所有工作都需完成还是其中一部分人手为什么？是将工作分为2个部分并更新进度安排表不更改可以加人或从非关键路径找吗更新进度安排表更新进度安排表不更改不更改更新进度安排表不更改更新进度安排表进度安排表中每项工作都需要考虑这些问题B2是否设备可以增加设备，或使用更生产效率更高的设备吗更新进度安排表不更改是否方法可以改变工作方法缩短周期吗更新进度安排表不更改资

27、料来源：麦肯锡方法27否是人手需要等待另一项工作的完成优化网络进度图–使用基于单分换模方法的检查清单优化“安全阀校验”工作”安全阀校验“工作可以提早做吗？可提前做这项工作的一部分吗？为什么？更新进度安排表进度安排表中每项工作都需要考虑这些问题举例设备是否增加备用安全阀是否可以提高工作效率时间？增加备用安全阀提前校验好不更改方法XB2XXXXX资料来源：麦肯锡28否是否是人手需要等待另一项工作的完成“泄露法兰垫子更换“任务可以提早做吗？可

28、提前做这项工作的一部分吗？为什么？更新进度安排表进度安排表中每项工作都需要考虑这些问题举例设备方法XB2XXXXX可以在温度降到100度之前提前冲水溶解结疤不更改优化网络进度图–使用基于单分换模方法的检查清单优化“泄露法兰垫子更换”工作资料来源：麦肯锡294102412320191817161514131211598765432146212322第一天第二天进度安排B2溶出倒组举例资料来源：麦肯锡改为两段放料，可缩短2.5小时准备足够的

29、备用安全阀，提前校验，可以避免校验时间延长的风险将需要更换的备用阀提前吊装到位，可缩短1.5小时提前清洗碱结疤，可降低更换操作的难度，缩短2小时提前计划高峰时段天车的使用安排，提高使用效率标准化预制管道，可避免焊接退火导致的延误风险改为两段填充，可缩短1小时提前计划高峰时段天车的使用安排，提高使用效率标准化预制管道，可避免焊接退火导致的延误风险优化网络进度图–第二步：汇总当前溶出倒组网络进度图中的改善点304优化网络进度图–第三步：制定

30、出改善后的溶出倒组网络进度图123456782124232223145619209101112131415161718第一天第二天进度安排B2资料来源：麦肯锡溶出倒组举例31经关键路径优化的网络进度图比原计划缩短~20%的停机时间起初工作顺序进度安排后的工作顺序总时间27小时总时间22小时资料来源：麦肯锡通过缩短关键路径，进度安排有助于节约停机时间（本例中共节约至少20%的时间）B2溶出倒组举例32确定可能导致延迟的关键风险并制定缓解措

31、施，以确保网络进度图在实际施工中得到充分执行关键路径潜在关键路径3闪蒸槽管道更换潜在关键路径2安全阀校验主要关键路径Ra212检修潜在关键路径1法兰换垫制定一个关键路径列表……为关键路径的每个步骤，确定并缓解潜在风险关键路径Ra212检修的延迟备用阀门抵达延迟物料质量数量问题执行延迟没有备用阀门运输或惯例延迟计划数量不对备件规格质量不符运输损坏设备造成的延迟人力造成的延迟未穷尽缓解措施备用阀门状况跟踪事前备品备件到位检查确认做好备品备件

32、需求计划备品备件清单确认做好运输操作标准合理安排人员数量做好天车使用计划开始倒组开始填充资料来源：麦肯锡B333确定资源–总结关键路径、风险、规避方法及责任归属风险关键路径：Ra212检修总时间：12小时限制预估来源主要步骤1焊接，退火排产标准管道更换，反应吹扫阀移位天车既往经验Ra212放料阀更换天车既往经验Ra212手动阀更换规避备用阀门运输损坏做好运输操作标准天车协调不到位影响施工进度做好高峰时期的天车使用计划和现场协调1关键步骤

33、应该超过3步但少于10步备用阀门未按时到位做好事前备品备件的确认和检查负责人生产车间综合车间装备科点检站示例B4资料来源：麦肯锡34根据确定的网络进度图发放设备清理检修作业安全交底、确认综合工作票…资料来源：麦肯锡B435…结合清楚的检修工作标准…资料来源：麦肯锡B436…或者标准化操作流程说明…电动头阀体B4示例资料来源：麦肯锡3737…以及其他相关的操作指导文件，以保证施工能够按时按质完成B4资料来源：麦肯锡示例38第三部是执行中的

34、进度跟踪和业绩管理计划进度安排进度跟踪及业绩管理目标将资源分配到各项工作优化关键路径保养时间并确保资源不间断工作对检修进度进行现场跟踪并进行业绩管理记录实际溶出倒组的每项任务时间，为标准化任务提供分析数据确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前召开平衡会确定计划内容主要工作开发优化高压溶出切换网络图关键路径的区分和优化将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛的沟通和事先交底制定质量管理要求制定HSE管理要求跟踪溶出倒组的实施和

35、进度表的执行情况根据实时进度协调现场的资源使用安排对突发情况及时作出响应召开总结会，分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措记录每项工作的实际耗时，并收录入工单数据库确保信息收集的完整准确，对工作进行梳理分析明确工作项目的范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员完成备件、工具的事先准备工作资料来源：麦肯锡ABC39进度监督及业绩管理新流程确保施工进度得到跟踪和总结，达到现场管理和持续改善的目的时间检修当天检修结束检修完后第二天检修负责人记

36、录现场检修进度和检修进度不相符的原因检修完后及时办理工作票、试车参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措分厂设备厂长跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。主持总结会装备科项目负责人跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调参与试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措车间项目负责人跟踪进度并对突发情况及时协调处理配合交工验收把关检修质量参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措专职点检员跟踪进度、过程检

37、修质量控制、突发情况协调组织试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措装备部项目负责人跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措资料来源：麦肯锡C40使用跟踪总板在设备计划维修进行中对整体进度进行跟踪…C资料来源：麦肯锡溶出倒组为例41…同时使用分板对主要地点的分支项目进度进行跟踪(12)C资料来源：麦肯锡溶出倒组为例42…同时使用分板对主要地点的分支项目进度进行跟踪(2

38、2)C资料来源：麦肯锡溶出倒组为例43建立利用跟踪看板对施工进度进行跟踪的办法分板包含本地点的主要工作和活动内容分板负责人巡视现场工作情况，每半小时更新一次各活动的进展状态每半小时向总板汇报主要工作的进展状态遇到跨地点单位的交叉协作问题，向总板负责人汇报协调解决现场问题总板包含各个主要施工地点的主要工作内容每半个小时更新一次个工作进展的状态根据总体进展平衡各施工地点的资源协调跨地点单位的交叉协作问题资料来源：中铝兰州分公司运营转型持续改

39、善小组C建立起全面而高效的现场跟踪管理和实施沟通渠道实现对实施过程总体和重点局部的及时跟踪确保现场问题得到迅速的反应和处理保证资源配置的合理性，有利于资源的全局优化配置44使用工作记录表记录倒组施工中每项作业或者活动的实际时间资料来源：麦肯锡C45建立设备检修总结会制度有助于管理工作质量的改进资料来源：麦肯锡C示例46使用设备检修总结报告记录每次总结会的讨论结果资料来源：麦肯锡C47维修工程管理模块综述主要方法介绍应用案例模块评估内容4

40、8通过档案记录和平时的点检输入，提前确定锅炉检修的作业项目和内容资料来源：热电厂A示例49并根据作业内容进行相应的工器具，辅材和备件的准备资料来源：现场观察备件准备提前运输到位更换部件提前检修好并放置在施工现场工具配置标准化，适用各种小型机械类检修辅材集中管理，提前取用建筑材料准备充足根据作业内容列举需要的各类工器具和备件等A50对当前锅炉定期检修进度安排进行分析，找到主要改善机会进度控制28小时第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7

41、天第8天不需要冷炉执行的外委项目不需要冷炉执行的内委项目需要冷炉执行的项目上级省煤器管屏翻面–炉墙、压板等回复上级省煤器管屏翻面–管屏装复工序内容备注点炉外委上级省煤器管屏翻面–清理及管屏修复上级省煤器管屏翻面–拆除上级省煤器管屏翻面–准备工作外委7#锅炉检修期间所拆除的保温浇注料修复外委炉膛满膛架拆除水压试验外委7#锅炉冷灰斗及钢框架检查修复各种检查和炉膛水冷壁清灰清焦外委炉膛内搭满膛架捞渣机检修工作锅炉冷炉4.5小时资料来源：检修厂

42、；热电厂6小时B51优化的锅炉定期检修进度安排（近期目标–通过管理手段）进度控制28小时第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天备注工序内容点炉外委不需要冷炉执行的外委项目不需要冷炉执行的内委项目需要冷炉执行的项目上级省煤器管屏翻面–炉墙、压板等回复上级省煤器管屏翻面–管屏装复上级省煤器管屏翻面–清理及管屏修复上级省煤器管屏翻面–拆除上级省煤器管屏翻面–准备工作外委7#锅炉检修期间所拆除的保温浇注料修复外委炉膛满膛架拆除水压试验

43、外委7#锅炉冷灰斗及钢框架检查修复各种检查和炉膛水冷壁清灰清焦外委炉膛内搭满膛架捞渣机检修工作锅炉冷炉4.5小时资料来源：检修厂；热电厂4小时36小时16小时B52优化的锅炉定期检修进度安排（最理想状态–使用“炉内检修平台”）进度控制28小时第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天工序内容不需要冷炉执行的外委项目外委不需要冷炉执行的内委项目需要冷炉执行的项目上级省煤器管屏翻面–炉墙、压板等回复上级省煤器管屏翻面–管屏装复点炉备注

44、上级省煤器管屏翻面–清理及管屏修复上级省煤器管屏翻面–拆除上级省煤器管屏翻面–准备工作外委7#锅炉检修期间所拆除的保温浇注料修复外委炉膛满膛架拆除水压试验外委7#锅炉冷灰斗及钢框架检查修复各种检查和炉膛水冷壁清灰清焦外委炉膛内搭满膛架捞渣机检修工作锅炉冷炉4.5小时资料来源：检修厂；热电厂4小时12小时24小时10小时B53锅炉计划检修进度安排优化机会及潜力资料来源：小组讨论；员工访谈顺序步骤当前时间改善后时间改善△措施内容B58%管理

45、改善投资改善当前20084112锅炉计划维修时间小时54使用看板对锅炉计划检修的进度进行跟踪资料来源：使用便携的进度检查表进行现场的巡查和进度跟踪记录内容：细化的作业进度安排使用：点检员检查频率：1小时使用网络图看板展示主要的任务进度安排，并可进行总体进度的跟踪管理内容：各主要任务群的总体进度安排使用：设备科长或者计划检修总负责人检查频率：半天B55通过每次的任务完成后总结，对KPI进行跟踪，确保锅炉的计划检修停机时间稳步缩短资料来源：