2022年施工单位年度质量工作总结

年度质量工作总结一、工程项目进展情况截止当前，高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受征地影响，当前仍有座蒸发池无法施工剩余施工任务万元。高速项目累计完成产值万元，工程建设任务仅剩%的防护工程，剩余产值万。高速项目累计完成施工产值万元，剩余施工任务仅限于座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值不足万元。项目自月日开工以来，已平整场地平方米、基坑开挖立方米，其中楼、楼和楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；楼和楼主楼筏板基础已经施工完毕；楼桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值万元，剩余施工产值万元。二、质量工作基本情况、质量目的确保一切分部、分项工程到达国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率%工程到达优良。、治理方针安全防范精细到位，质量治理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。、质量治理机构、质量保证体系在工程施工中，我们严厉按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求，树立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量治理领袖小组，树立项目经理部、工程队、工班三级质量治理体系。实验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处置方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知实验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况。()加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检讨巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是项目部、项目部还是项目部，在上级检讨中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位发明了较好的经济效益。、实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目的、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。依据实际情况，划分责任，优化施工，依据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案在各项目部推广使用。、原始资料的积累、整理树立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到