地产-合同审批与管理全套流程（某大型开发房地产 建筑资料）

合同合同审批程序与批程序与权限管理流程限管理流程一审批程序批程序管理公司合同应按以下所列顺序，依次逐级审批：)经办人员签字；)律师审阅；)经办部门经理审批；)经营管理部经理会签；)成本管理中心主任会签；)财务总监（经理）会签；)主管副总经理（或总监）审批；)总经理批准。项目所在公司合同应以下所列顺序，依次逐级审批：)经办人员签字；)律师审阅；)经办部门经理审批；)成本控制部门会签；)财务总监（经理）会签；)主管副总经理（或总监）审批；)总经理批准。合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。审批“签字组合”每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”。“签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名（参见“经济合同审批表”）。当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完成了“签)经济合同的标的是否明确；)经济合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；)经济合同的价款或者报酬以及支付方式是否确定和准确；)经济合同的履行期限、地点和方式是否确定；)经济合同的违约责任是否明确；)经济合同中是否有发生争议的解决方法。对工程类合同还必须进行以下事项的审查：)签订万(含)以上额的合同时，应与对方签订《廉洁合作协议》，作为合同的补充协议；)是否有保修条款；)结算和付款条件是否有利；)计价依据是否完备。合同合同签订权签订权限及注意事限及注意事项未经万达集团董事长、财务总监书面授权，管理公司及其所属项目所在公司不能对外签订下列合同：)银行贷款合同)担保合同)抵押合同)股权转让合同)技术转让合同)对外投资合同)合资合作合同)赠予合同)其他未授权合同经济合同签订前，必须认真了解对方当事人的情况，包括对方单位的（法人）资格、经营范围、履约能力以及代理权限等情况是否符合法律规定。做到既考虑本公司的利益，又考虑对方的现实条件和实际的履行能力，防止上当受骗，防止签订无效的经济合同。签订合同之前，公司各相关部门草拟合同涉及到复杂事项，应该邀请公司法律顾问一起参加经济合同的谈判工作。