某房地产成本规则程序__流程图+表单

1、某房地产成本规则程序某房地产成本规则程序__流程图流程图表单表单某房地产成本规则程序__流程图表单合同签订及履行工作流程图工作内容责任部门项目公司工程管理组织总工程师办公室、工程成本管理部、法律事务部项目公司工程管理部相关部门监督管理项目公司工程管理部项目公司工程管理部供方评价合同履行履约金（保函）催办合同签章分发1、项目公司总经理负责审批：1）标的100万元以内的施工合同；2）监理合同；3）工程造价咨询合同。2、标的100万元（含）以

2、上的施工合同，须经集团公司工程成本管理部、集团公司总工程师办公室会签，集团工程公管领导审批并报片区执行总经理审批项目公司工程管理部项目公司工程管理部合同报批合同修改完善合同评审会签拟写合同工程款审核流程图工作内容责任人部门材料用设备款项的支付，按材料设备部相关规程执行。审核当月完成工作量及单价，并及时扣除甲供材料费、水电费和其他应扣款审核资料的有效性和完整性支付审批填写《费用支付申请单》工程款审核项目公司工程成本管理部项目公司工程成本管

3、理部，资料齐全后5个工作日内完成项目公司材料设备部填制《甲供材料清单》监理公司项目公司工程成本管理部根据审核结果填写《费用支付申请单》，经项目公司工程管理部负责人会签及分管领导确认后，由项目公司总经理或其他授权人审批签付，合出具《设计变更联系单》设计单位项目公司工程管理部项目公司工程管理部经理审批，涉及功能、结构或影响面广的重大变更上我报总师办，必要时上报集团董事长项目公司工程成本管理部项目公司工程管理部分管人员审核变更的必要性计算费用

4、同施工单位核对确认后返还工程管理部填制《工程变更审批单》项目公司材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）审批根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。项目营销策划部与顾客进行沟通工程成本管理部核算面积项目前期人员办理相关报批手续测绘单位核算面积项目公司工程管理部提出工程变更流程图工作内容责任人部门项目公司工程管理部上报。1、项目公司工程管理部经理审批：1万元人民币以内（含1