房地产企业绩效考核体系设计

1、第1页，共16页常务副总经理兼市场总监绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1、年度经营计划的制定与执行根据企业中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究，并对有关信息通路进行分析研究，编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标。年度经营任务按计划100%完成20总经理开发部2、投资项目的管理组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、预审、可行性分析

2、。监督、检察项目运行情况。参与公司重大投资项目的对外谈判。投资项目按计划100%完成20总经理开发部3、项目目标管理依据企业目标管理责任制度，在企业总体目标分解、落实和项目实施情况的基础上，评估各个阶段各部门的经营目标实施情况，并提出评估和调整意见。项目结束后，及时组织对项目运作结果的评估，并组织编写项目评估报告。项目目标管理工作覆盖面达到100%。20总经理开发部4、市场信息分析广泛收集并分析市场信息，编写市场信息调研报告，提出分析结

3、论和策划方案初稿。每半年拟写一次市场信息调研报告。10总经理开发部5、项目投资前后分析编写项目投资分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），为项目运作提供投资决策依据。编写项目投资后分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），找出项目运作中影响投资收益的因素，并加以分析、总结，为以后的项目运作提供经验和制定改进措施。项目投资分析报告中的指标均实现或超过原有数据。10总

4、经理开发部立项主管绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1、新项目的政府立项通过政府挂牌招标取得项目的土地资源，负责办理相关政府立项的各项相关手续。传达政府对新项目的特殊要求。通过公关、协调等方法，争取政府对新项目的特殊优惠政策。政府立项按照企业规定的时间节点完成率达到100%。50开发部经理开发部2、项目与市政规划的协调工作根据项目的建设方案规划进行政府立项审批，与市政规划部门协调意见并达成有关协议（如水、电、热