工装工程师绩效考核指标

1、工装工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义公式（权重）考核标准信息来源考核周期1项目质量合格率当期质量合格的项目数当期开展的项目总数100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目考核报告每月2项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数当期开展的项目总数100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目进度报告每月3质量事故损失金额质量事故损失金额（按责任）损失（）万元，减（）分每季

2、4质量事故次数质量事故次数（按责任）发生1次，减（）分工作记录每季编号GSGS定义公式（权重）考核标准信息来源考核周期5工装设备的选用、设计和改进设计工装的安全性、可靠性、实用性（40%）设计工装成本的节约（30%）编制工装设备使用说明书（30%）每月6工装技术支持现场技术服务工作（40%）协助机加工房的机加工工作（30%）协助采购部的工装物料采购工作（30%）每月7工装的研究和开发搜集和整理工装研究成果信息（50％）在本公司有效推广成

3、熟的工装研究成果技术（50％）无源器件产品工艺的研究报告、工作记录每季工装工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义公式（权重）考核标准信息来源考核周期1项目质量合格率当期质量合格的项目数当期开展的项目总数100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目考核报告每月2项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数当期开展的项目总数100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目进度报告每月

4、3质量事故损失金额质量事故损失金额（按责任）损失（）万元，减（）分每季4质量事故次数质量事故次数（按责任）发生1次，减（）分工作记录每季编号GSGS定义公式（权重）考核标准信息来源考核周期5工装设备的选用、设计和改进设计工装的安全性、可靠性、实用性（40%）设计工装成本的节约（30%）编制工装设备使用说明书（30%）每月6工装技术支持现场技术服务工作（40%）协助机加工房的机加工工作（30%）协助采购部的工装物料采购工作（30%）每月7