项目实施方案模板(共6篇)

1、篇一：项目实施方案通用模版xxxxx项目实施方案深圳市博安达软件开发有限公司二○一三年xx月目录1.项目实施方案概述.........................................................21.1.项目名称.............................................................21.2.项目建设单位........................

2、.................................21.3.实施方案概述.........................................................22.软件项目实施方案.........................................................22.1.项目启动阶段........................................

3、.................22.1.1.成立项目组.......................................................32.1.2.前期调研.........................................................32.1.3.编制总体项目计划.................................................32.1

4、.4.启动会...........................................................32.2.项目需求调研确认阶段.................................................32.3.软件功能实现确认阶段.................................................42.4.？数据标准化初装阶段............

5、.....................................42.5.系统测试阶段.........................................................5项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。2.软件项目实施

6、方案2.1.项目启动阶段（以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。（分别对每个阶段进行描述）2.1.1.成立项目组2.1.2.前期调研2.1.3.编制总体项目计划2.1.4.启动会2.2.项目需求调研确认阶段（以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研

7、、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：（具体内容视项目而定）1、进行需求调研准备。2、编制《需求调研计划》。3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据

8、合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。4、用户签署《需求调研计划》，作为以后需求调研工作的指南。5、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将

9、进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。8、内部评审通过《需求分析报告》，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。9、编写及发出《需求分析报告确认通知》，项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。10、用户确认《需求分析报告》，并签署《需求分析