会计调查报告

1、篇一：会计调查报告会计学广东广播电视大学开放专科（财会方向）社会调查报告专业会计学（财会方向）年级12春会计分校中山电大姓名学号2014年6月4日关于中山市力科电器有限公司供应链管理下的库存管理的调查报告一、工厂简介中山市力科电器有限公司成立于2003年09月，位于中山火炬健基地健康路23号，主要从事厨卫电器的研发、生产和销售，产品包括吸油烟机、燃气热水器、燃气灶、和取暖器等。公司目前的设计生产能力可达到年产120万台电器，是中国厨卫电

2、器行业最重要的出口制造商之一。坐落于国家一级工业开发区——国家健康产业基地内，邻近中山港，环境优美，交通便利，占地面积达6.5万平方米。目前出口超过30个国家和地区，包括欧洲、美洲、澳洲、东南亚、中东及非洲等，在我们全球客户群体中享有盛誉。2014年开始积极地投入到国内市场的产品开发和业务拓展活动中，有望在两年内，在国内厨卫电器行业oem领域被广泛认知并有所发展。2010年公司营业额超过3000万美金。二库存管理的概念及其目标。（一）仓

3、库的收发货是确保物料数据的真实性的重要依据仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。库存管理是企业管理的重要组成部分。仓库的收发货是整个库存管理中非常重要的环节。只有出入库的数据准确，才能确保库存数据的准确性。（二）库存管理的目标库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析，以保证企业生

4、产中畅通的物流，使决策人员及早发现问题，采取相应措施，调整库存结构缩短储备周期，加速资金周转，最大限度地降低库存占用，同时，通过周期性的仓库盘点，及时补救管理中的漏洞，使库存管理系统实时地反映企业中各个仓库的现时情况，为各类管理人员从不同侧面提供所需信息，以便协调企业经营收到更大效益，库存管理系统是协调企业生产经营的基础，其数据的准确性、方便的查询、有效的分析是整个计算机管理系统顺利运行的关键。三、库存管理的主要形式库存管理具有多种形式

5、：（一）委托保管方式。接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的货物。即把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费，从而在一定范围内实现零库存和无库存式生产。（五）库存管理人员素质低。管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。管理人员知识结构不合理致使其在对库存进行管理的过程中习惯于单纯凭借主观经验而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量

6、控制。（六）各部门之间的协调性差公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益彼此之间缺少有效的信息沟通导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会要么造成库存积压增加其储存成本。五、加强库存管理的对策（一）完善内部制度，确保其行之有效。1建立库存管理岗位责任制，明确相关部门和相关岗位人员的职责权限，确保库存管理人员的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。（二）监督

7、与检查。2.定期检查库存管理的相关岗位和人员的设置情况；定期检查库存管理授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。（三）加强信息化管理3.一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率而

8、所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。（四）整合物料资源4.物料编码过多过细，通用性不强，导致库存管理量增大，而且容易造成库存，加大库存管理的难度。建议整合物料编码，尽可能的少出现特殊物料，已生产的物料建议由技术部主导优化方案，加强通用性。（五）提高人员管理素质5.提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键。库存管理人员要加强政治学习、

9、业务学习。企业要加强对库存管理人员的管理，建章立制，使大家有章可循。（六）合理的库存规划6.企业要进行库存规划，控制库存水平，降低资金占用，使库存效益和成本达到最优。做好库存规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量和再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定库存资金的占用额。六、调查体会通过调查学习了解了整个库存管理的模式，对加强企业库存管理，降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行有了更深的认识，企业通