地质勘查项目管理的分析

1、地质勘查项目管理的分析摘要：地质勘查作为工程建设过程中重要的环节，与后续的结构设计以及施工有着紧密的关联，因此必须要确保勘查和设计的质量。当前的地质勘查项目管理工作，或多或少存在些问题，本文主要分析了地质勘查项目管理的过程，并就勘查项目中普遍存在的问题和解决措施进行了探讨。关键词：地质勘查；项目管理；问题；对策中图分类号：TU71文献标识码：A一、地质勘查项目管理的过程1.1立项论证解决地质勘查项目的立项问题。对于国家项目，该阶段依次经

2、过项目立项材料编写整理―内部审查―项目立项审查―立项终审―下达项目任务书等工作环节；对于社会项目，由企业相关部门负责项目的可行性分析，通过市场运作，以签订地质勘查项目合同作为项目成功立项的标志。1.2设计编审该阶段完成地勘项目的设计工作，项目设计需要通过专门的评审。对于国家项目，项目设计完成后，项目审查流程与立项阶段大致相同；对于社会项目，项目审查由企业自行组织专家进行（或根据合同约定）。1.3组织实施由于地质工作条件的复杂性，项目中往

3、往存在因专业作业流程不一致、自身观念等因素影响，造成了野外工作信息处理与反馈不及时、地质数据编录效率低、地质资料处理时间长、项目进度无法及时跟踪、资金监管缺失等情况，从而造成项目周期延长、人员成本上升、资料无法及时归档、成果综合利用和管理困难等诸多问题。2.3项目管理流程不通畅目前一些地勘单位内部没有建立项目管理流程，项目工作的开展分散在各自专业技术小组中，技术小组往往只关心自己的工作任务，与其他小组人员缺乏沟通与交流，这在一定程度增加

4、了项目流畅开展的难度。同时由于管理流程的不完善或者不通畅，会导致信息孤岛问题的产生，造成项目信息的不及时共享与反馈，这势必影响项目进度、人员安排、财务支出的控制，从而导致项目整体管理效率低下，与目前引导地质勘查开展商业化运作、提升项目质量这一趋势相悖。2.4项目管理制度不完善一些地勘单位在进行地质勘查项目之前，没有制定相应的项目管理制度，项目实际开展过程中缺乏约束机制，这样往往会导致工作秩序较混乱、项目整体性不强、绩效考核不规范等问题，