车间5s检查表(新)

1、宁波万华家俱制造有限公司生产部文件“5S”检查及考核制度检查及考核制度一、目的：为配合公司“5S”工作的开展，提高大家对“5S”工作的重视程度，最大限度的确保生产车间“5S”工作的规范化、常态化，从而达到改善工作环境、提升管理水平之目的，特订立“5S”检查及考核制度，请大家遵照执行。二、适用范围：公司生产部各部门及其所辖范围。三、权责：生产部各部门主管负责执行落实各项“5S”指标，行政部“5S”监督小组负责督导检查并考核。四、检查频率：

2、以车间为单位，每周检查一次，时间不定，顺序不定，随机检查；对检查的不合格项目或采取现场拍照、或现场直接向负责人明示的方式进行，让每一位负责人都十分清楚明白自己所辖区域的问题点在哪里；五、依据评分标准进行综合评分总分为100分考评85以上分为合格(包含85分)84分以下(包含84分)为不合格；六、对总分进行排名，排名前1名的颁发流动红旗一面，排名后两名的颁发流动黑棋一面，红旗或黑棋都必须悬挂在本单位醒目的位置；七、一月内有三次获得挂红旗机

3、会的，将给予该单位颁发“5S”优胜奖(奖金500元)八、一月内有两次获得挂黑棋机会的，将记录于生产部“5S”黑名单，或总分低于85分的给予该单位黑名单待遇(处罚主管150元)；九、一年内获得三次5S的优胜单位，将获得参选年度先进工作单位和优秀干部评比的优先权机会；宁波万华家俱制造有限公司生产部文件生产现场生产现场“5S”“5S”检查表检查表序号检查项目配分判断标准得分责任人缺点事项1通道3通道是否畅通，整洁。2工作现场物品、工具定位状态

4、5是否有定位标准，且严格执行。生产现场井井有条。3物品柜5物品柜是否整齐、干净。4料架以及物料框5摆放是否为近日用品，很整洁。5产品暂存区5是否定位摆放，摆放整齐，且易于存、取。6车间清扫状态3有定期清扫，车间各区域清爽干净。（不包含正在操作的区域）7设备5是否正确使用设备，对损坏的设备是否及时报修。无法修护的设备是否及时上报处理。8作业规范5是否规范作业，设备是否有空开现象。9作业工具5作业工具是否直接落于地面，是否有恶意毁坏现象。1