2023年全国硕士研究生考试考研英语一试题真题(含答案详解+作文范文)_第1页
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文档简介

1、宁波万华家俱制造有限公司生产部文件“5S”检查及考核制度检查及考核制度一、目的:为配合公司“5S”工作的开展,提高大家对“5S”工作的重视程度,最大限度的确保生产车间“5S”工作的规范化、常态化,从而达到改善工作环境、提升管理水平之目的,特订立“5S”检查及考核制度,请大家遵照执行。二、适用范围:公司生产部各部门及其所辖范围。三、权责:生产部各部门主管负责执行落实各项“5S”指标,行政部“5S”监督小组负责督导检查并考核。四、检查频率:

2、以车间为单位,每周检查一次,时间不定,顺序不定,随机检查;对检查的不合格项目或采取现场拍照、或现场直接向负责人明示的方式进行,让每一位负责人都十分清楚明白自己所辖区域的问题点在哪里;五、依据评分标准进行综合评分总分为100分考评85以上分为合格(包含85分)84分以下(包含84分)为不合格;六、对总分进行排名,排名前1名的颁发流动红旗一面,排名后两名的颁发流动黑棋一面,红旗或黑棋都必须悬挂在本单位醒目的位置;七、一月内有三次获得挂红旗机

3、会的,将给予该单位颁发“5S”优胜奖(奖金500元)八、一月内有两次获得挂黑棋机会的,将记录于生产部“5S”黑名单,或总分低于85分的给予该单位黑名单待遇(处罚主管150元);九、一年内获得三次5S的优胜单位,将获得参选年度先进工作单位和优秀干部评比的优先权机会;宁波万华家俱制造有限公司生产部文件生产现场生产现场“5S”“5S”检查表检查表序号检查项目配分判断标准得分责任人缺点事项1通道3通道是否畅通,整洁。2工作现场物品、工具定位状态

4、5是否有定位标准,且严格执行。生产现场井井有条。3物品柜5物品柜是否整齐、干净。4料架以及物料框5摆放是否为近日用品,很整洁。5产品暂存区5是否定位摆放,摆放整齐,且易于存、取。6车间清扫状态3有定期清扫,车间各区域清爽干净。(不包含正在操作的区域)7设备5是否正确使用设备,对损坏的设备是否及时报修。无法修护的设备是否及时上报处理。8作业规范5是否规范作业,设备是否有空开现象。9作业工具5作业工具是否直接落于地面,是否有恶意毁坏现象。1

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