2018年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版

1、专题一：施工方的项目管理专题一：施工方的项目管理2Z1010002Z101000施工管理施工管理2Z1010102Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理本节主要考点：本节主要考点：1项目的全寿命周期；2建设工程项目管理；3项目管理的类型；4.施工方的项目管理。2Z1010112Z101011建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）（掌握）3.项目管理的核心任务是

2、：目标控制目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。4.目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。对于不同的参与方有不同的称谓。5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。三、建设工程项目管理的类型三、建设工程项目管理的类型（掌握）（掌握）类别类别业主

3、方的业主方的项目管理项目管理设计方的设计方的项目管理项目管理供货方的供货方的项目管理项目管理施工方的施工方的项目管理项目管理工程项目总承包工程项目总承包方的项目管理方的项目管理目标目标投资进度质量投资投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资投资进度成本质量任务任务本身的本身的三控三管一协调（安全第一）（安全第一）服务对象服务对象业主业主项目整体利益项目整体利益本身利益本身利益涉及阶段涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段(设计设计阶段)实

4、施阶段(施工施工阶段)实施阶段(施工施工阶段)实施阶段实施阶段2Z1010122Z101012施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务（掌握）（掌握）1施工方定义：承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方）。2施工项目管理的目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。3.施工项目管理的任务：三控三管一协调（施