w科地产项目运作流程图104316093

1、1万科地产项目运作流程图市场部专业调查其他部门信息源高层领导信息源其他信息渠道市场市场部分部分析处析处理息市场部跟进市场部跟进备案存档策划部方案策划部方案与甲方与甲方协调组织各部组织各部门立项论门立项论证评审总经理签合同总经理签合同有效信息初步意向立项不立项暂无价值价值行政副总行政副总预算报批预算报批组建项目组组建项目组销售准备工作销售准备工作正式运作期间项目组长与各相关方归口对接正式运作期间项目组长与各相关方归口对接项目结算项目总结策

2、划部行政人力资源部行政人力资源部部报告支持监督反馈持续跟进跟踪失败市场部与策划部协作调查市场部与策划部协作调查补充协调失败成功反馈总经理总经理评审否决否定与甲方合同磋商与甲方合同磋商不成立人员支持监督甲方签证确认结算支付账款催收财务部财务部后续事宜说明说明：本图仅为“基于过程的管理、基于事实的判断、过程受控、过程纠错等”及降低“累计误差”提供图示依据，至于具体的运作流程参见《项目运作流程细则》文件，具体的部门作业规范和指南参照相关文本。

3、市场部调查市场部调查经营副总经营副总评审统筹不可行评审竞选项目组长竞选项目组长支持甲方广告公司我方广告公司合作沟通协作项目结束项目结束项目组市调3⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求进入正式市场调查程序②、跟进失败分析总结原因后存档必要时继续跟踪。4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。（二）（二）、项目初步接洽、

4、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查保证数据信息的质量过程和结果纳入考核；调查结束后，涉及费用的项目必须当天到财务部报销。3、正式市场调

5、查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形：①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）；②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）；③、经过以上程序，发现项目