品牌战略【外文翻译】

本科毕业论文外文翻译外文文献译文品牌战略原文来源:():–译文正文：品牌管理是营销技术应用到具体产品，产品线或品牌。它旨在提高产品的认知价值给客户，从而提升品牌特许经营和品牌资产。营销人员认为这是一个隐含的承诺，一个品牌，人们的生活质量水平来从一个品牌预期将继续与购买相同产品的未来。这可能会增加决策与竞争产品相比更有利的销售。它也可能使制造商收取更多的产品。品牌的价值是取决于它的利润总额为制造商产生。这可能导致从增加的销售和价格上涨的组合，或降低销售成本（销货成本），或更有效的营销投资。这些增强功能全部可以提高一个品牌的盈利能力，因此，“品牌经理”往往携带一个品牌的和（损益线管理责任制）的盈利能力，相比之下，市场营销人员经理的角色，这是分配给上述预算，管理和执行。在这方面，品牌管理通常是在组织视为一个单独比市场更广泛和更战略性的作用。由《》和《》公布的每年最具价值的品牌名单中可以发现，公司的市场价值通常是由品牌决定。麦肯锡公司是一家全球性咨询公司，在年的研究表明，相对股东比较弱的品牌，实力雄厚则品牌产生更高的回报。两者合计，这意味着，品牌严重影响股东价值，最终品牌的首席执行官需要对其负责任。管理学科的品牌开始了在宝洁公司的作为一个由阁下麦克尔罗伊著名的备忘录的结果。品牌管理原则一个好的品牌名称应：受商标法保护。朗朗上口。容易被记住。容易被识别。在该品牌可以使用的范围内很容易被翻译成当地语言吸引眼球。得零售货架空间（和减少量的货架空间分配给竞争品牌）。公司可以决定他们的合理化不时品牌组合，以争取时间生产和营销的效率，或者合理化重组计划的一部分，作为一个公司的品牌组合。品牌经理的一个经常性的挑战是建立一个一致的品牌，同时保持其新鲜和相关信息。一个旧的品牌标识，可能是未对齐，以重新界定目标市场，一个公司的愿景声明重申，重新使命声明或公司的价值观。品牌的身份也可能失去他们的目标市场，通过人口结构的变化共鸣。重新定位一个品牌（有时称为更名），可能有些品牌资产的成本，并能迷惑目标市场，但理想情况下，一个品牌可以被重新定位为杠杆，同时保留现有的品牌资产。品牌定位是一种蓄意的方式与品牌，在内部和外部。最重要的原动力这一强大的品牌更多的关注力是全球化的步伐加快。这导致了在一个日益严峻的市场竞争在许多情况。一个产品的优势已不再足以保证其成功本身。科技发展和增加速度较快，而仿制品在市场上打开了产品生命周期已大大缩短。其结果是，与产品相关的竞争优势尽快成为具有竞争力的先决条件的风险转化。基于这个原因，越来越多的公司正在寻找其他更持久的竞争工具，如品牌。挑战有与目标设定为一类相关的一些挑战。品牌经理有时会限制自己设定目标，财务和市场表现。他们可能没有问题的战略目标，如果他们觉得这是高级管理人员的责任。大多数产品级别或品牌经理限制自己设定短期，因为他们的补偿方案，旨在奖励短期行为目标。短期目标应被看作是实现长期目标的里程碑。产品级别管理者往往没有足够的信息来构建的战略目标。这是有时很难转化为品牌或产品类别的企业级水平的目标。在一个多元化的公司，一些品牌的目标可能会发生冲突与其他品牌的。或者更糟的是，公司的目标可能与你的品牌冲突的具体需要。在这方面尤其如此之间的平衡稳定和风险性了。公司的目标必须是广泛的，与高风险产品的品牌不被抱现奶牛既定目标约束（见卡介苗分析）。该品牌经理还需要了解高层管理人员的收获策略。品牌经理有时既定目标，优化了整体优化，而不是公司业绩本单位的表现。尤其是这样的赔偿是基于在单位表现为主。管理者往往忽视潜在的协同和跨部门的联合进程。品牌背后的实现整合营销的整体组织路线是复杂的。