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    • 简介:191前言前言6第一部分第一部分公司简介公司简介711公司公司CIS介绍介绍8111公司简介8112公司标志1012公司性质公司性质1213企业文化企业文化12131企业价值观12132企业愿景12133企业宗旨12134经营理念13第二部分第二部分产品及服务介绍产品及服务介绍1421产品综述产品综述1522产品特色产品特色1523在职人员素养培训在职人员素养培训15231培训对象15232授课内容16233授课方式16234授课特色16235教师聘请16236课程计划1624高校学生职业培训高校学生职业培训21241培训对象21242授课内容21243授课方式21391第五部分第五部分财务分析财务分析4551前期投资预算前期投资预算46511办公用房46512相关设备投入46513教师及工作人员支出46514教室租借费用46515其他经营相关费用4752预算预算4753报表分析报表分析51531流动性分析51532盈利能力分析5154敏感性分析敏感性分析5355盈亏平衡性分析盈亏平衡性分析54第六部分第六部分经营管理经营管理5561团队精神团队精神5662指导思想指导思想5663组织形式组织形式5664部门职责部门职责5765人力资源分配人力资源分配57651管理人员57652项目负责人5966教学管理教学管理60661招生控制60
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    • 简介:目录目录一、摘要一、摘要11公司简介12公司宗旨及盈利模式13市场机会分析14投资回报二、业务介绍三、市场分析四、竞争分析五、公司战略六、公司组织结构与管理体系七、墨弓网络营销策略八、盈利模式分析九、融资计划与资金使用十、公司五年期财务分析十一、收益与投资风险十二、风险与对策十三、风险投资退出十四、融资计划总结目录第一章摘要7201001墨弓网络商业计划书欢迎您的加入武汉墨弓网络传媒有限公司武汉市珞狮南路517号明泽大厦12F第六章公司组织结构与管理体系2461公司性质2462组织结构图2463核心管理层经理工作职责2564公司治理结构2665目标管理2665经营管理2666人力资源管理2667财务管理26第七章墨弓网络营销策略2771市场细分27711已经开发的市场27712潜在市场2772目标市场2773目标人群2774市场的开发与进入28741市场进入策略28742对已开发市场的进入28743未开发的市场的进入2875营销策略28751概述28752公司营销理念29753公司的营销计划29754营销手段30第八章盈利模式分析3181当前盈利方式3182未来盈利模式的设计32第九章融资计划与资金的使用3391融资计划33911筹资动机33912资金的需求预测与筹资金额的预期34913筹资渠道与筹资方式吸引风投(VC)3592资金的转化与使用36921公司成立费用36922固定资产的构建36923人才的招揽计划与工资37924网站建设与维护包含软件费用38925公司业务的推广、市场开阔及合作关系的建立费用39926日常营运费用39第十章公司五年期财务分析40101公司五年期主要财务指标估测与趋势分析40102财务分析421021比率分析421022投资盈利能力分析43
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    • 简介:安康市医药集团有限公司(中美合资)秦巴药谷项目商业计划书2008年4月摘要1、公司基本情况公司基本情况2007年4月6日,美国SHINECOINC通过资产并购的方式成为长寿医药的控股股东。12月12日,陕西省人民政府批准核发外商投资企业批准证书,2007年12月29日变更登记为安康市长寿医药(集团)有限公司(中美合资)。其中,美国SHINECO,INC拥有70的股权,陈吉平先生拥有30的股权。安康长寿医药集团主营业务是种植、生产、供应中药材、生产销售中药饮片和中成药多种产品,长寿公司现拥有124家协议客户。2、产业产业定位定位以中药种植生产为龙头,药材初级加工和饮片生产为核心,药材交易市场和销售网络为平台,中药科技研发和新药开发为基础,获得企业健康、稳定、持续发展,成为中国西北地区最大的中药材种植和加工的生产商和供应商。3、产品服务描述描述安康长寿医药种植公司(原集团公司生产部)种植生产300种中草药,现拥有1万亩的自有种苗基地和32万亩的协议种植基地。是西北地区规模最大的种植基地。安康长寿饮片公司现加工能力为300种中药饮片,其年加工能力为2000吨,拥有西北地区规模最大、技术性能最先进的饮片加工设备(满负荷生产能力为6000吨)和唯一的药材检测设备。安康长寿医药药业公司(原集团公司批发部)负责中药饮片和中草药的批发销售业务,同时也负责中成药、生化药品、生物制品、化学药制剂、抗生素、保健食品、保健日用品以及医疗器械批发零售业务。
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    • 简介:安宜煤矿培训服务有限责任公司安宜煤矿培训服务有限责任公司0ITAITA团队创业计划书团队创业计划书关于成立安宜煤矿培训服务有限责任公司关于成立安宜煤矿培训服务有限责任公司制作单位制作单位ITAITA团队团队ITA团队二0一三年十一月十五日安宜煤矿培训服务有限责任公司安宜煤矿培训服务有限责任公司0AYMKGS安宜煤矿培训AYMKGS安宜煤矿培训公司
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    • 简介:XXXX奥迪汽车4S店展厅建设项目可行性研究报告项目建设单位XXXX汽车销售服务有限公司编制单位安徽XX工程咨询有限责任公司XXXX奥迪汽车4S店展厅建设项目安徽XX工程咨询有限责任公司第一节组织机构28第二节劳动定员28第八章环境保护30第九章安全生产与劳动保护32第一节编制依据32第二节安全生产32第三节劳动防护措施33第十章投资估算及资金筹措35第一节计算依据35第二节投资估算35第三节估算说明36第四节资金筹措和投资使用计划37第十一章财务评价39第十二章结论与建议42第一节结论42第二节建议43
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    • 简介:大学生农业创业计划书大学生农业创业计划书篇一大学生创业生态农业项目计划书生态农业创业计划书项项团目目队名类称别生态农业创业计划书名称民建集团生态农业科技有限公司参赛者姓名董明骏、杨延孔、史发强、杨春燚、温芹学院艺术学院美术学2017级15808783729专业及年级联邮填表日系电话15096478900箱1025615419QQ期2017年4月9日。由大学生自主创业的民建集团生态农业科技有限公司在自身发展的同时也时刻不忘企业的社会责任,带领村民走共同发展、共同富裕之路。三、行业及市场定位随着现代人生活质量不断提高,工作压力越来越大,人们越来越注重生活质量、喜欢绿色环保无公害产品。而我们公司正是本着这种创业理念生态农业以绿色农业为主,通过“公司基地农户农业合作社”的形式进行推广种植,不仅带动农户收入的经济,还为人们提供了更多的纯天然绿色产品,从而提高人们的生活质量。四、营销策略针对我们的创业条件和消费群体定位,我们将结合实际情况制定创业项目,分别满足部分和我们公司签订项目的农户及希望食用生态农产品的人们需要。同时我们将推出以农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等,通过广告等方式让更多人群了解并认可“民建集团生态农业科
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    • 简介:创业计划书2005年5月第1页共50页南方兰花公司创业计划书南方兰花公司创业计划书南方兰花公司创业计划书南方兰花公司创业计划书摘要摘要1111公司公司南方兰花公司是一个设想中的公司,它拥有兰花快速组培繁殖和科学栽种的专门生物技术,提倡科学服务于社会,用美改善生活,为人类提供典雅高贵的装饰品兰花。公司注重短期目标与长远战略的结合,公司成立初期采用价格中等的兰花为快繁种植对象,以期满足大众需要,以后再向贵重稀有品发展。中长期目标将拓宽产品领域,不仅要引进珍惜种类、开发新品种、形成兰园的种植群优势,还将涉足其它贵重药材、经济作物等的组培苗快繁研究,如罗汉果苗等,形成以兰花快繁种植为核心的多元化经营集团。1212市场市场世界上兰花的年交易额估计为数十亿美元,据武汉晨报报道仅2005年4月4日闭幕的,为期4天的湖北省首届兰花博览会闭幕,兰花交易总额达1247万元。兰花价格看好,市场走俏,为新兴的一个大市场,不同的尊卑品种之间价位在几百元到几万元之间浮动。甚至有些特珍贵的名兰一株就上百万元。据武汉晨报报道“多瓣奇蝶”,底价120万元在半路就被买下了。兰花在大陆目前处于供不应求的状态。本公司采用组织、细胞培养技术快速繁殖兰花,克服了兰花在自然状态下繁殖困难、生长周期长的弱点。能够批量、工业化生产,成本低廉,品质保证。公司首先在广西各大城市设立销售中心,然后扩散到全国,乃至世界,建立完善的销售网络。主动参加兰花博览会,以销售产品及扩大名声。1313投资与财务投资与财务公司设在桂林高新技术园,享受“三免三减半”的税收优惠政策。公司成立初期共需资金2000万,其中风险投资1200万,广西师大生命科学学院投资300万,长期借款500万。其中用于固定资产投资850万,流动资金650万。股本规模及其结构暂定为公司注册资本1500万。外来风险投资1200万(60),广西师大生命科学学院技术入股500万(25),资金入股300万(15)。1414公司管理与人力资源公司管理与人力资源公司的性质是有限责任公司,公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、人创业计划书2005年5月第3页共50页大。“绿色股票”是当今人们对兰花的美誉褒奖。近几年来,兰花的市价看涨,一些有识之士大胆投资“绿色股票”而大发兰财。如靖江一兰友前年春季以每株2000元购买二株程梅,二年后这盆兰花己价值5万元左右;以每株价2250元购买郑孝荷二株,二年后这盆兰花的价值己达6万元左右;这并非“天方夜潭”,都是的的确确的事实。12市场介绍市场介绍“在荷兰花卉拍卖市场,兰花的交易额达3亿多美元,占了整个花卉交易额的一半。”陈村花卉世界总经理郑志民向记者介绍说。据了解,以蝴蝶兰为代表的热带兰在国际花卉交易中逐渐成为最耀眼的明星,形成数十亿美元计的庞大市场。仅兰花中的蝴蝶兰全球每年消费超过18亿株,出口额超过3亿美元,石斛兰、万代兰、卡特兰、文心兰等热带兰花的消费也十分庞大,而且还在逐年递增。121121国际市场国际市场2004年12月FLACULTUREINTERNATIONAL月刊有篇文章介绍国际的兰花盆花产业,其中的统计数字值得参考,因此此篇文章内容介绍如下在2004年荷兰拍卖市场最受欢迎的盆花为兰花,日本也是如此。在美国兰花是仅次于圣诞红的第二位盆花。换言之,兰花的盆花销售在全世界都正在持续增加。欧州在过去的5年间,蝴蝶兰市场快速的成长。2004年销售量增加30。对小公司而言,希望此扩充速度能够保持于每年10。花店,大卖场等蝴蝶兰的销管己是普徧,也逐渐到达到产品的高原期。对于其它国家,例如美国、匈牙利、俄罗斯、亚洲与南欧的意大利、西班牙等国都还有扩展的空间。兰花的价格十分惊人,在美国10CM盆的蝴蝶兰在加州的产地价为85美元,在科罗拉多州则出售为13美元。在佛罗里达州15CM盆蝴蝶兰的产地价格为515美元,市场售价则为1倍。在芝加哥15CM盆的蝴蝶兰中间商以26美元售予零售商,零售商以盆器装饰后可以售出75100美元。13CM盆蝴蝶兰网络拍卖价格为4555美元。17CM盆蝴蝶兰在COSTCO售价为20美元。欧州12CM盆蝴蝶兰拍卖价为49欧元,零售价格为7525欧元。1820CM盆大小具有三朵白花,在英国售价为799欧元。法国单盆蝴蝶兰为67欧元。蝴蝶兰销售最佳,每年变化更大。蝴蝶兰占兰花行销市场5099的比例。此兰花可以终年开花而富有各种颜色。与其它兰花比较,其成长速度较快,在收获后贮运可忍受低光,因此容易运输。蝴蝶兰的供应链可分成育种者、繁殖者、温室生产者、大盘商与零售商。具有育种与繁殖能力的国家荷兰、台湾、泰国、日本、法国与美国主要为夏威夷。欧州大约有300家商业性盆花生产公司,其中90家专门生产蝴蝶兰,另一专业生产的兰花为虎头兰。美国与日本徧好大花,对花朵数比较不计较。欧州可接受小花,但是着重花朵数目。近年来,美国买者开始喜好高度减少,多梗COMPACT
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    • 简介:张骞出塞项目策划书2015815跨境电商出口关键环节梳理跨境电商出口关键环节梳理我们要做什么利用张骞出塞计划创造千万个千万富翁跨境电商创业旗舰园如何打造(4个月)30家(60人)企业代运营3家合伙自运营6个创业导师凭什么可以大规模复制进阶企业合伙运营企业代运营创业店长创业导师创业连锁加盟企业为何跟我们干主要基于以下几个行动理由店是免费赚钱后分利10批量多平台发展分销不用经营零风险店是他的与与与与创业者为什么跟我们干免费培训学本领免费提供住宿办公地实操经营赚本钱产品分销成店长创业导师集孵化产品品牌创业园老板项目可复制的哲学基础(薪资渐进)1创业初4个月有每月500元生活费2三个月后创造一个店1500元佣金(75032250)3半年单店创造1800元佣金每月(90032700)41年后最低一店6000元佣金,3店18000元(月薪过万)5一年后可升为创业导师自已管店,所有下属创收赢利的10分利6可以成为跨境电商自主创业,一后年单店销售10万,毛利3080月,收入过3万,如果多店经营则翻倍7N个黄爱香复制完成创业者收益数据参考创业品牌价值所在创业品牌首印第一家做学校创业品牌企业外贸营销外包零风险,选择性强,货款资金池创业通道解决无资金,无平台,无产品,低门槛创业产品品牌分销品牌合伙分销商品牌合伙经营股份制50产品自主品牌化人海战术多店多人自主品牌全球分销运营品牌连锁创业品牌合伙人连锁加盟,免加盟费,品牌复制3个月品牌创业园启动执行第一阶段执行第二阶段执行3个月后600万元资金注入则进行优胜劣汰1)公司提供500元的生活补助,佣金提成50,如果不要保底生活,佣金提成602)进行合伙运营,多店多平台策略3)8个月后稳定人员100人,提供分销,鼓励店长自主创业,发展自主店,成为分销商4)发展成为创业导师,带项目运作,所有项目占10分红5)一年后往自主品牌运作,合伙企业运营仍继续,只是帮代加工自主品牌6)创投资金进来,进行创业模块加盟连锁集团控股扩大更多新址跨境电商创业园怎样赚钱,能赚多少一年100人创业两年1000人创业三年5000人创业怎样赚钱,能赚多少883个月怎样赚钱,能赚多少88一年后怎样赚钱,能赚多少(按一百人)不计影形产品与创业园品牌价值,1千人19亿8千为何能成功成功的关键资源做了有什么好处贵阳经济区定位成为跨境第一高地大数据培训与执行落地一年19亿三年59亿销售额做了有什么好处同行短期不可复制开辟创业新模式低风险打造产品品牌给政府一个独创的本土化品牌创业园扩建分校区是教师带领学生创业的场所;招生环节所不可或缺的;未来估值所不可或缺的;做了对集团的好处硬件设备提供电脑提供年前120台设备一年后最高峰200台(60人流动培训100人全职30人呼叫中心)前期花多少钱,做什么事三个月另有收入15万我们将一起共创共享五十亿平台THANKS
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    • 简介:盈利性高端诊所商业计划书2016年9月目录DIRECTYPART2PART3PART4项目介绍关于我们营销策略PART5投资回报PART1时代背景时代背景BACKGROUND我国医疗行业现状经过长期发展,我国已经建立了由医院、基层医疗卫生机构、专业公共卫生机构等组成的覆盖城乡的医疗卫生服务体系。但是,医疗卫生资源总量不足、质量不高、结构与布局不合理、服务体系碎片化、部分公立医院单体规模不合理扩张等问题依然突出。预计到2020年我国人口规模将超过14亿人,随着医疗保障制度逐步完善,保障水平不断提高,医疗服务需求将进一步释放,医疗卫生资源供给约束与卫生需求不断增长之间的矛盾将持续存在。医疗行业改革成为国家战略之一2015年3月6日,国务院办公厅正式发布全国医疗卫生服务体系规划纲要、中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见、国务院关于促进健康服务业发展的若干意见等国家战略性改革规划纲领。上述指导性文件的发布,旨在促进我国医疗卫生资源进一步优化配置,提高服务可及性、能力和资源利用效率,指导各地科学、合理地制订实施区域卫生规划和医疗机构设置规划。同时,优化医疗卫生资源配置,构建与国民经济和社会发展水平相适应、与居民健康需求相匹配、体系完整、分工明确、功能互补、密切协作的整合型医疗卫生服务体系。民营医疗机构成为重要组成部分民营医疗机构是医疗卫生服务体系不可或缺的重要组成部分,是满足人民群众多层次、多元化医疗服务需求的有效途径。社会办医院可以提供基本医疗服务,与公立医院形成有序竞争;可以提供高端服务,满足非基本需求;可以提供康复、老年护理等紧缺服务,对公立医院形成补充。放宽服务领域要求,凡是法律法规没有明令禁入的领域,都要向社会资本开放。引导社会办医院向高水平、规模化方向发展,发展专业性医院管理集团。加快办理审批手续,对具备相应资质的社会办医院,应按照规定予以批准,简化审批流程,提高审批效率。同时,医疗行业多点执业的开放,使更多的医疗资源在市场导向下向民营医疗机构涌入,民办医疗机构将迎来巨大的发展机遇。医疗资源分布不均,群众看病难随着生活水平的提高,人们对于医疗服务需求也在不断提高,但是医疗资源(例如专家)过于集中在部分城市或大型医院,资源使用率不高,远不能满足群众的需求。服务周期长目前由于医疗资源过于集中,服务效率低下,与如今快节奏的工作生活无法达到速率一致,出现高价挂号乃至挂不到号,导致从挂号诊疗检查治疗取药过程极为耗时。专科医院诚信缺失由于目前各类专科医院以高额检测费用为主要收入来源,但医生治疗水平不足,服务标准不高,患者缴纳了高额费用仍然难以治愈,无法满足患者对私立专科医院的需求,信任度不高。医疗行业痛点核心解读医疗行业发展痛点项目介绍PROJECTINTRODUCTION项目介绍本项目诊所经营面积500平米,位于南宁市青秀区凤岭立交旁,缅甸园区德利凤岭世家3号楼。属于东盟商务区繁华临街地段。项目诊所将以儿科、中医科为主要经营科目。项目目标打造一个以区内知名儿科、中医科专家为核心,集各类衍生专业服务为一体的高端服务型诊所。项目宗旨整合各方医疗资源,完善南宁乃至整个广西的私营医疗体系,为更多的人提供专业化,标准化的便捷高端医疗服务项目理念专业,高端,服务,便捷市场竞争环境下的SWOT分析SWOT优势STRENGTHS拥有众多医学专家及普通医生资源;拥有较多的推广资源;整合现有的医疗行业资源,采取多种合作的模式,可迅速扩大平台影响力劣势WEAKNESSES医生资源尚不稳定;处于初创阶段,需要摸索更多经验;起步阶段客户较少,缺少口碑宣传。资金基础不够雄厚机会OPPTUNITIES威胁THREATS国家战略及政策向民营医疗机构倾斜,准入门槛降低;市场上尚未出现较多的高端诊所,竞争不大;专注包括专家诊疗、专业治疗、药品销售、连锁加盟等多种盈利模式。准入门槛降低也会市场快速变化,会有众多对手进入,呈现不稳定状态,导致激烈的市场竞争;资金雄厚的机构、企业较多,传统传统医疗机构,如小规模门诊面临被收购的局面,迅速扩大规模全面、均衡、稳固的平台架构整合并引入广西区内知名医生资源,以专家坐诊形式为平台核心竞争力。依托当下极速发展的互联网,打造自身医疗平台,并结合线下推广资源为主要营销手段。打造专业的服务化管理团队,以专职运营管理广西所有医疗资源为目标的专业化管理团队。消费者需求分析患者痛点患者需求患者需求专注本地高端人群目标群体定位目标客户特点目标客户特点营销策略MARKETINGSTRATEGY常态营销推广策略常态营销推广事件营销策略事件营销专家口碑营销策略专家口碑策略引入大量医疗专家(儿科中医理疗)人才,通过宣传专家的方式提高诊所品牌公信力,彰显品牌实力。同时,现有儿科专家均有固定或熟悉的患者,可通过宣传专家的坐诊时间地点,让患者慕名而来。XX医院儿科主任XX医院儿科主任,全国儿科学术带头人XX医院中医专家,全国10大名老中医名誉获得者XX医院护士长异业资源整合通过双向的异业资源整合,加强了宣传力度,拓展营销渠道将合作伙伴的优质客户转化成我们的客户,同时将我们的客户资源转化成效益,降低营销成本。医院孕婴店楼盘家具店百货中心高档会所高档酒店度假中心汽车4S店婚纱店婚庆公司旅行社诊所客源现金或优惠婴儿游泳馆产后恢复中心儿童摄影早教中心高档幼儿园美容整形医院瑜伽会所客源现金或优惠投资金额RETURNOFINVESTMENT前期投资人员岗位及薪资其他费用每月开支总费用利润预估(1)收支平衡555912元月(开支)115元人30日1623人日即每天平均约17人就诊即可达到收支平衡;(2)利润(保守预估)按每天2位医生坐诊,诊疗人数6人每小时,每天6小时工作时间,共可诊疗72人,则72人次日115元人30日248400元月(毛利)税前净利润248400元月555912元月192808元月关于我们ABOUTUS致力于创造本地医疗资源输出平台多点执业的政策开放,将有众多医疗资源转向市场化运作,从而提高资源的使用率。公立医院的医疗专家也将更多的涌向各类基层或私人医疗机构。而人们对于医疗服务的需求也将逐步向私有化和订制化发展。由于目前尚未出现专业化的医疗资源输出平台,使众多公立医院的医疗资源,尤其是医生资源不能高效迅速的与市场对接,造成资源浪费。我们的使命在国家的战略方针指导下,依托于公立医疗资源向市场输出的趋势,整合各方医疗资源,完善南宁乃至整个广西的私营医疗体系,为更多的人提供专业化,标准化的高端医疗服务,实现广西私营医疗行业的蓬勃健康发展。多元业务发展,筑造多源的盈利模式医疗人员输送连锁加盟专业治疗及医疗衍生项目区域代理招商专家诊疗服务各医疗机构的专职运营管理未来发展规划起步阶段旗舰形象店正式营业公司管理团队组建完成并达到收支平衡高速发展阶段稳固发展阶段超越发展阶段2016201720182019专家诊疗、专业治疗及医疗衍生项目业务进入正常高速发展轨道,日均诊疗100人次;在南宁新开设1家直营店和3家加盟店;新开直营店2家,直营店日均诊疗200人次店;新开加盟店8家,加盟店日均诊疗达到100人次;完成开设桂林、柳州城市代理商完成公司第二轮融资完成全区各地市开设城市代理商平台各项指标稳固,公司业务收入稳定完善和规范公司财务、管理体系,变更为股份有限公司完成新三板上市准备,并力争年内上市
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    • 简介:“学习吧”创业项目计划书一、项目大概身为学生,从自身角度出发,发现在学习生活中,存在着一些不方便的地方想要学习时找不到很合意的自习场所;小组作业和社团开会时找不到合适的讨论地点。根据这个需求,我们成立了学习吧集独立的自习空间和舒适的环境为一体,配备方便私密的讨论空间的学生收费自习室。学习吧致力于向有自习和讨论需求的顾客提供安静、舒适、方便的学习和讨论地点以及相关服务。二、市场与可行性分析学校可自习地基本情况调查表【调查方式】人群密集中直接采访【调查结果】1、目前大部分同学都选择去课室自习,极少人会选择去咖啡厅自习;2、在课室自习经常受到其他同学的影响;3、夏天天气热没空调课室蚊子多;4、无法找个固定的座位,如果霸位书本可能会被别人搬走;5、课室没有充电电源和网络,需要用电脑时不方便。我校考公考研的人群是占到一定比例的,这批大军目前都是在学校的自习室学习,但是很多人都反映一到考前的一段时间,经常是座无虚席,找不到座位。而且存在一个问题就是不能占位,每次都要提前去占位,这个给很多想要学习但是占不到位的人带来了很多的不方便。由于学校对自习室的管理方法存在漏洞,在考研、司考、期末复习期间,想要在学校内找一个舒适、安静、便利的自习座是很难的。自习室这个项目在我国已有成功例子,例如山东财经大学的蟾宫折挂自习室,运营良好,客源稳定,已经发展成为了可以容纳四百桌椅的大型自习室。我校附近的服务还只是停留在生活娱乐物质层面,缺少充满人文精神,环绕学习氛围的场所。目标群体主要目标是我校学生,考研、考公以及那些需要地方来开会、熬夜完成作业以及各种任务的和期末要临时抱佛脚的人群。课室目前我校只有第二综合楼一楼两间课室是可以通宵自习的,一般自习的地方只有综合楼六楼的阅览室以及教学楼七楼的自习室,也可以到一般课室自习,但上课时间不定,占座难,而且这些课室都没有空调,夏天很热。图书馆我校图书馆旧馆能自习的地方几乎没有,新图书馆即将建成,但是图书馆的桌椅全是开放式的,有一个弊端是,在开放式的空间内,图书馆经常出现的闲聊,情侣档等极其容易影响其他的同学,且期末考试期间同样一位难求。咖啡厅校内有两家咖啡厅,艾晨斯和梦吧。艾晨斯面积小,而且人多吵杂,不适合学习。梦吧稍微大一点,但是光线很暗、没有学习的氛围,而且比较吵杂。而且这两家咖啡厅的消费都不便宜,梦吧最便宜的饮料也要12元。这意味着如果去梦吧自习,一次将消费至少12元以上。1、可以使那些考研、考公以及爱学习的同学有一个自由学习的场所,避免了在寝室深夜学习影响他人的现象;2、避免了自习高峰期占座难问题,消费低;3、可以为那些需要搞课题研究、开会讨论的同学提供更大的空间,例如需要短时间内完成任务的以前需要到外面开房,有了这个地方就可以有一个比较舒适的地方的可以提供给他们来完成;4、私人空间,环境好,够安静,可以吸引那些热爱学习的人。我们的优势三、项目内容(一)、选址第一选址广东财经大学本部北校区图书馆一楼原因环境好,与非合作博弈均衡理论符合,学生方便前往,参考三水校区艾晨斯咖啡店开在图书馆一楼的实例,有一定的合作可能第二选址学校正门外商业街和堕落街的商业写字楼原因靠近学校,面积可以灵活选择组合,租金适中,但环境不如校内(二)、形象设计设计示意图1、学习环境(1)书桌采用隔间的设计,既保证了每个人的私密性同时也防止其他人的行为影响自己;(2)我们将为顾客提供简洁干净的座位,每一位顾客走之后也会让人进行专门的打扫;2、学习氛围由于环境是可以影响一个人的行为的,因此,我们的自习室将营造一个各自独立但却能让人被深深影响的良好的学习氛围。我们有专门的人员负责维持秩序,保持一个安静有序的学习环境,并在学习吧的周围张贴一些鼓励学习和注意健康的标语和漫画。3、独立应急的研讨室针对大学学生经常有需要讨论和分组性学习的情况,我们设置了一个讨论区,分别有大中小三种规格的研讨室共6间,采用隔音设计,满足不同人数团体的使用需要。讨论区还配备了两台放映器,针对开会讨论有需要多媒体条件的团体可以租用。4、环境服务学习吧内一年四季都开放空调。全范围覆盖无线网络,免费提供以保证和方便顾客的学习。免费提供报纸杂志和一些休闲书籍的借阅,在各种考试的高峰期提供主流的考试资料如考研和英语四六级等复习资料。5、生活服务在入门处设置休闲区,放置玻璃桌和沙发椅,供学生休息和吃东西。书籍借阅的书架设置在休闲区,学生可以在休息之余看看报纸杂志放松。休闲区还配备两台茶水机及纸杯,免费提供茶和水两种饮品。同时提供打印服务,如作业、资料内容的打印,做完作业可直接打印。(三)、营业时间和价格时间正常时间早上9点开始营业到凌晨1点,期末及其他重大考试的学习高峰期通宵营业到早上7点。初期由我们团队的人员轮流在前台值班营业,后期按情况再雇佣人员寒暑假考虑到客流问题只在刚放假的半个月和开学前半个月营业,并适当缩短营业时间。价格自习每个位置每小时收费2元,包天15元,包月200元研讨室分大中小三种规格分别为15元、12元和10元每小时,放映机租用费20元,不限时长。同时接受自习位置的预定服务,也可以包下一整天或一个月,(视考试学习的淡季和旺季会做适当的降低或提高价格的调整)(四)、宣传推广1、传单宣传针对校本部进行校内传单宣传,采用彩印方式,在正面印上店内自习室、休息区,背面印上服务和价格,在学校内的宿舍进行扫楼宣传。效果宣传单是最直接有效的方式,价格低廉,而且有促销优惠配合能够大传单的保留度,吸引眼球和吸引顾客前去。2、网络宣传在微博和微信上都建立“学习吧”的公众账号,前期靠关注和转发消息获得优惠来获得一定的粉丝基础。定期在公众号上发布近期的促销活动。效果微博、微信等网络工具在学生中有接近100的使用率,网络宣传是现在即零成本又最直接有效,阅读量最大的宣传方式,发布广告内容可以随时更改,保证最新信息在最短的时间内传播给消费者。随时发布新的动态也可以在消费者心中保持新鲜感,不会被遗忘。3、商家合作如考研、考公等教育机构的合作,效果可以得到最新的考试资料,教育机构可以获得新客源,学习吧也可增加收入。4、积分计划有点类似于会员积分制度,一次获得一个印章,积满15个印章可获得3个小时的免费自习时间。四、财务分析五、风险预估主要风险在于与学校的洽谈方面,而这方面的问题主要依靠坚实的安全保障和相对合理的盈利分配作为保障。关联竞争目前学校有两间咖啡店,梦吧的地方比艾晨斯更为宽敞,两者均可提供舒适的地方以及饮品种类繁多。同业竞争在课室和图书馆自习不需要费用。而且图书馆是提供给学生和老师看书学习的一个公共地方,活动区域较大,可免费借阅书籍。风险应对与规避1、主打“不打烊”2、内设空调,确保给师生提供冬暖夏凉的学习环境3、设置分区,主要分为讨论区与自习区两大部分4、自习吧地方宽敞光线充足,内设投影仪与打印机复印机5、内部员工会进行岗前培训,使他们具备充分的服务意识;员工上班制度实行“三班倒”,分为白班、午班和夜班,让通宵上班的员工得到充分休息6、尽可能控制固定费用,减少固定设备的投资7、建立完备的会计制度,作好详细经营记录谢谢
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    • 简介:2010年品管部年度工作计划书作成彭小林日期2010228(此文件为加密文件,谢绝传阅)模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是质量管理体系工作计划表如下模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是2010年品管部组织架构如下IQC主管俞金荷彩家制程主管陈才EME制程主管周全才OQC主管彭小林兼品管助理杜鹃原辅料组长俞金荷兼电镀全检组长程起林(代)彩家制程A组组长石美珠彩家制程B组组长代安静冲压件IQC谢鹏鹃EME物料IQC马春燕包装料IQC赖其芬钢线材类暂缺电镀全检员陈秋生电镀全检员潘爱梅电镀全检员徐林林电镀全检员孙艳飞喷塑转印磷化注塑刘萍张力杆拉轨冲压谢杨磊置物架包装程军拉管切割磷化李雷红钢制前道周可荣洗涤包装李曦桌椅前道徐欢峰桌椅等喷塑蒋莹宜家书立包装李偑拉丝下料立柱前道沈冬阳CO2焊网片非标刘美MDF板沙发木轨前道李艳成品喷油木轨后道袁福英板式制程程双平NTRF专员程起浪宜家专员王金龙OQC检验员廖美玲OQC检验员张真OQC检验员暂缺品管部经理彭小林2010年品管部编制如下经理1人;助理1人;主管3人;组长3名;进料检验员8人;彩家制程11人;EME制程3人;成品检验5人;共计编制35人(含电镀全检员4人计件制)。对比2009年编制为45人,2010年品管部缩编10人,精简率22,将为公司2010年人力成本节约开支约32万元人民币(品管工程师年薪5万,9名品检员年薪约27万,合计约32万)。OQC组长朱培秋模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是进料品质管理工作计划表如下模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是制程品质管理工作计划表如下模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是成品品质管理工作计划表如下模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是客诉品质管理工作计划表如下模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是质量成本管理工作计划表如下模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是实验室管理工作计划表如下实验室管理工作计划表如下模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是部门绩效管理工作计划表如下模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是人才建设及团队建设工作计划表如下培训计划表如下培训计划表如下模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是质量月会管理工作计划表如下模块一质量管理体系管理模块二部门人员编制管理模块三进料品质管理模块四制程品质管理模块五成品品质管理模块六客诉品质管理模块七质量成本管理模块八实验室建设管理模块九部门绩效管理模块十部门人才建设及团队建设管理模块11质量月会启动管理模块12上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是上级交办的特别事项工作管理1协助总经办完善企业文化建设;2协助总经办策划乔明培训学院;3其它上级临时交办的工作任务。必要时从优秀到卓越,我们追求无止境
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    • 简介:1中粮大米消费者UA调研建议书(北京、上海、广州、成都、沈阳、西安、南京、武汉、杭州)(针对福临门五湖两个大米品牌)提交方新生代市场监测机构提交时间2010年8月2目录研究背景时间和费用研究设计研究目的研究内容大米消费者研究团队及公司介绍3研究背景中国大米年消费量约24亿吨,散装米仍为绝对主导,小包装品牌大米销售量不足2,但随着消费者生活水平的提高,以及食品安全意识的加强,大米市场将像食用油市场一样,逐步发展成为以品牌化、小包装为主导。目前,国内从事米业经营的企业近万家,尚无有影响力的全国性品牌和产品。益海嘉里是中国大米领域的后来者,旗下大米品牌包括金龙鱼、香宴、香满园、金元宝等,金龙鱼大米2009年下半年上市,但其大米产业链的开发模式颇具特色,市场反响不错。为了更好得抢占市场先机,占领包装米市场的空白,中粮集团也开始向品牌大米市场扩张,已建立了四大种植基地在东北黑龙江、吉林、辽宁建立了粳米种植基地;以江西米业为中心辐射周边的籼稻种植基地。在生产加工环节,在江西、江苏和辽宁三省建有大米加工企业,并计划在原粮主产区、重要物流节点建设工厂,打通一条从黑龙江、吉林、辽宁到安徽、江苏、浙江、江西、四川、广东等省的贯通南北的稻米加工主链和物流供应主链,形成辐射全国的供应体系。4研究背景目前,中粮米业在国内销售的稻米品种超过100个,品牌包括“福临门”、“金地”、“金花”、“天添健”、“五湖”、“薪”、“东海明珠”等,在品牌架构上会主推“福临门”、“金地”、和“五湖”等强势品牌系。目前福临门和五湖等品牌,除了与餐饮渠道合作,进行品牌大米的渠道供应以外,也开始加大终端销售渠道的覆盖力度,力求推动终端消费市场的需求,引领包装米市场的消费。为了更准确的了解目前包装大米市场的现状,以及消费者对包装大米的要求和未满足需求,探测在新一轮原粮采购价格上涨,导致包装米价格调整后消费者的态度和消费行为变化,更好的实现福临门和五湖大米的品牌定位和传播,中粮米业拟对全国重点城市包装米的消费者进行一次全面的研究,新生代市场监测机构受委托特撰写此计划书,此计划书的撰写基于客户的BRIEF和当面沟通。5消费者对大米的基本认知以往调研发现,消费者心目中,好大米是营养的基础,除了功能层面的需求以外,与”家庭的幸福感”等情感需求等的连接也较强带给全家人的健康,对家庭聚餐提供重要基础,获得更多的满足感绿色、环保功能属性较明显“幸福”的感觉、“满足”的感觉,在消费者认知中独特而明显功能层面利益点情感层面利益点心理层面利益点核心利益点方便热气好吸收幸福健康健康、幸福,逐渐成为正餐中必不可少的一部分自然轻松惬意绿色全家人亲近家的氛围营养温馨舒适满足享受分享浪漫香甜油亮白白的和睦2010年3月中粮大米概念测试研究结果(北京)6不同消费者的认知差异处于刚刚组建家庭阶段,或为二人或孩子年龄较小,更多为二人世界,注重二人共享时光关注家人的健康更注重享受的过程二人世界的分享家庭的温馨关怀更多才艺展示向朋友,更多满足感向家人,获得长辈更多认可孩子或处于高考阶段或已逐渐离开家庭,开始相对清闲的享乐生活关注健康,少生病,才能更好的享受生活,无后顾之忧生活更加轻松、愉快向往美好生活注重生活品质,希望生活更加美好注重家人健康,及全家人温馨的聚餐孩子处于长身体阶段,事业处于晋升阶段,更多关注家人的健康,美好生活的基础注重健康,更希望天然、无污染获得更多的精力注重合理膳食更注重对家人照顾的满足感更关注孩子,希望孩子更有食欲2010年3月中粮大米概念测试研究结果(北京)7好大米的判断标准消费者会从生米、熟米两个方面、感性与理性相互结合来判断好大米根据经验挑选好生米,根据结果判断好熟米,最终只有好吃,才是真正的好大米品牌产地成色“闻”“看”“尝”消费者在挑选生米时根据生活经验,较理性消费者在判断熟米时根据感官经验判断,较感性种植环境生产好大米的基础2010年3月中粮大米概念测试研究结果(北京)营养8好大米的判断标准“营养”是消费者判断好大米的内在标准,也是决定生米、熟米品质的根本来源生米、熟米的判断标准在不同情况略有偏差,营养是内在基础营养则更多来自于其生长环境及选种营养生米熟米判断熟米时,消费者从闻、看、尝等不同角度综合判断,如果营养足够,自然满足各个条件闻香,不同品种大米有不同的香度,香度不一定能代表品质如泰国香米,闻起来很香,但口感一般看油亮、有光泽、颗粒饱满只有营养充分,才能达到尝弹性,有嚼劲营养充足的象征判断生米时,消费者从品牌、产地、成色不同角度综合判断,从不同角度提供为提供营养支撑品牌品质保障,区隔不明显产地东北代表更好生产环境肥沃土壤提供丰富营养优质水源提供不同元素成色透亮、颗粒饱满、略发青、淡淡清香新米,保留更多营养部分可通过加工改良,如光泽度,略有偏差2010年3月中粮大米概念测试研究结果(北京)9土壤、水质、有机土壤、水质对好大米的影响明显,消费者关注度较高,直接影响大米的品质有机的概念是对土壤、水质的更高要求,希望绿色、纯天然、无污染,更多健康土地更多与东北联接到一起,仅凭印象判断,不容易展开传播,较局限,可作为基础土壤是基础水质是提升东北水质好,多为矿泉水,含多种矿物质,提供更多营养元素但对矿泉水灌溉信任度不高,仅希望纯天然、无污染的水源即可“水稻”中含有“水”字,水对于好大米很重要,种植在水中,水起到很重要的作用水与生活紧密相连,消费者在生活中对水有更多直观感受,水质较差则影响口感提及土地,首先联想到东北其具体标准是肥沃黑土地富含多种营养成分,提供养分生长在土壤中,土壤是基础水更容易和消费者产生共鸣,在日常生活中,消费者也喜欢选择优质的水源,由此与好大米关联更高,且容易和有机食品的概念连接2010年3月中粮大米概念测试研究结果(北京)10昼夜温差光照时间优质品种昼夜温差、光照时间、育种前期挑种到中期生长过程的条件,消费者较关心,尤其是温度与阳光昼夜温差大,存储更多营养,但消费者对昼夜温差大的原因了解不多,聚焦认知不清晰白天更好的生成养分,夜晚更好的存储养分,冷热交替,可以保证大米获得更多的营养联想到新疆水果,其主要是由于昼夜温差大使得水果更甜光照时间长获得更多营养有利于大米的生长,合成更多的营养光照时间多则代表阴雨天气少,有利于大米的生长优质的品种是基础,但无从判断消费者认为,优质品质是根源,但对品种没有聚焦的概念,很模糊,并不清楚优质品种的具体含义或判断标准2010年3月中粮大米概念测试研究结果(北京)11福临门WDING传统品牌核心价值大众化沉稳知名品牌传统朴实值得信赖实力感觉踏实品牌知名度高时间久远价格适中老百姓较认可多年品质值得信赖适合与大家分享名称通俗包装简洁大方“福”代表中国的传统和老百姓日常息息相关油盐酱醋都沾边知名度高较流行多年品质优良分享产品丰富感觉天然品质放心香甜可口品种丰富品质高2010年3月中粮大米概念测试研究结果(北京)12已有调查结果小结以往的调研结果发现,消费者对大米的需求以功能性的需求为主,辅以情感性需求,是个相对来说消费者比较熟悉的类别消费者在判断好的大米时,生米的判断标准偏理性品牌、产地和成色为主;熟米的判断标准偏感性香味、外观和口味为主福临门做为大米品牌,目前的品牌形象偏传统,与食用油品牌形象接近;做为大米品牌,其在产品力以及品牌力上的独特性并没有很好的体现出来。消费者对福临门做为大米品牌的认知,并没有成功进入到品牌资产中。面对这种情况,福临门大米需进一步加强品牌资产积累,提升福临门做为大米品牌在消费者心目中的差异化认知。因此,本次调研的核心是为福临门及中粮旗下五湖等两支大米品牌,寻找品牌定位和传播的机会点,挖掘产品的核心优劣势,从而更好的规划品牌的发展,增强福临门大米品牌的核心竞争力和市场影响力。13目录研究背景时间和费用研究设计研究目的研究内容大米消费者研究团队及公司介绍14研究目的全面了解包装米市场的消费和品牌现状,为福临门和五湖大米的品牌定位、品牌传播和品牌推广提供数据参考和策略性的建议消费人群定位消费需求挖掘现有品牌诊断包装及定价策略了解品牌大米的消费者特点重点分析福临门和五湖的消费人群了解消费者对包装大米的基本认识和消费需求了解消费者食用和购买包装大米的习惯分析目前包装米市场的基本格局分析各包装大米品牌的核心优劣势消费者对大米包装的关注度及包装测试消费者对涨价的认知及本品价格测试定位品牌目标消费群挖掘品牌定位和传播的诉求机会寻找品牌差异化定位的机会品牌推广福临门五湖品牌定位与传播策略的制定15总体研究思路拟从消费需求、品牌现状和消费者特点三个角度,了解目标消费市场的现状,为福临门和五湖包装米品牌定位和传播提供参考。价格和包装测试了解消费者对袋装大米的价格的敏感度和喜好度消费习惯和态度了解消费者对包装米购买习惯和使用习惯消费者特征了解包装米消费者,尤其是福临门和五湖消费者的特征产品品类认知了解消费者对大米产品和包装米的认知及评价品牌研究了解消费者对包装米品牌认知及评价。从产品认知和消费的角度看品牌的机会从本竞品优劣势角度看本品的机会从目标人群看品牌定位及传播方向16研究思路细化消费人群及消费需求对于包装大米来说,有哪些点可以作为品牌定位和传播的方向,通过哪些内容和方式,与目标消费者实现有效的沟通消费者对包装大米的核心需求包装大米对消费者意味着什么他们看中包装大米的什么他们心目中理想的大米怎样了解消费者的核心需求,从中寻找品牌定位的机会点,以及品牌诉求方向了解目标消费者的生活形态基本生活状态及媒体接触情况消费者对生活的重要关注点绿色无污染。。。消费者心目中理想饮食的内涵营养无污染安全大米与理想饮食的关系大米在消费者生活中的角色和作用了解消费者的生活关注点,从中寻找品牌定位的机会点,和与消费者有效沟通的点17研究思路细化消费行为习惯包装米市场机会关注因素米种的选择包装及价格不同米种选择原因营养口味易消化不同米种的食用习惯米饭非粥甜点早中晚餐差异选择不同米种关注的因素促销的影响推广活动渠道广告消费动机消费者消费包装大米的主要动机各因素的重要度关注因素消费者在购买包装大米时的关注点,各因素的重要性其他因素包装通常会关注哪些包装因素包装对档次感的影响价格消费者的价格认知价格与档次感的联系涨价的态度对于包装大米来说,消费者是如何消费的,企业可以从哪些方面引导消费者的消费,增加消费者购买或终端转换决策的几率分析购买驱动因素不同米种的差异化消费18研究思路细化品牌研究消费者对大米的核心需求,是否已经被各品牌满足,哪些核心需求尚未被满足,可作为福临门或五湖实现差异化定位的机会点相比竞品,福临门和五湖有哪些优势,和做得不到位的地方福临门五湖大米本品的市场占位情况主要竞品品牌市场地位品牌评价与满意度品牌形象与个性品牌市场地位品牌评价与满意度品牌形象与个性结合消费者对包装米的核心需求,从现有各品牌的市场占位情况,分析本品品牌差异化定位的机会竞品的市场占位情况19研究思路细化品牌研究中粮与旗下大米品牌的关联度如何中粮可以给到福临门或五湖哪些认知或形象,可增强品牌资产的积累福临门做为大米品牌,与福临门作为其他产品品牌的认知差异作为大米品牌的资产积累情福临门厂商品牌的认知对比主要竞品中粮可以给到福临门大米哪些品牌资产福临门中粮集团五湖五湖做为大米品牌的认知品牌资产积累情况五湖厂商品牌的认知对比主要竞品中粮可以给到五湖大米哪些品牌资产消费者对中粮的基本印象对“全产业链”的看法20目录研究背景时间和费用研究设计研究目的研究内容大米消费者研究团队及公司介绍21研究内容研究侧重点及意义成果福临门和五湖袋装大米的价格区间、包装喜好度及原因分析、概念接受度情况各品牌人群的特征,把握福临门和五湖两个品牌的消费者特征饮食观及生活形态媒体接受习惯人口统计特征性别、年龄、收入、职、教育水平消费者的包装及价格认知价格测试不同城市消费者对福临门、五湖价格接受区间包装测试不同消费者对本品包装的喜好度概念测试概念的接受度,接受及不接受的原因购买习惯及使用评价,挖掘核心需求及未满足需求品牌推广的机会点产品购买和使用习惯5消费者特征4价格、包装、概念测试各部分研究侧重点及意义如下产品购买影响因素(理性因素、心理因素)、购买动机、购买渠道、购买规格、购买频率产品使用使用种类、频率、使用数量、使用方法关键内容大米产品认知(产地、种植及加工工艺)大米产品分类标准以及类间关系消费者对好大米的标准品牌、米种、产地、价格、口感、容量、包装等对于包装米消费者到底看重什么好的包装米是怎样的重要度排序2包装米的品牌的认知和评价各品牌的优劣势作为大米品牌,福临门和五湖的品牌认知市场基本格局及区域差异与主要竞品对比,各自优势和不足,品牌满意状况22详细研究内容产品和品类认知关键内容成果大米品类基本认知大米产品核心利益点认知(功能、情感和心理层面,区域差异)包装与散装米的差异大米产地认知东北大米、进口大米、其他产地大米种植及加工工艺认知分析包装米的核心利益点,和未来的产品机会与品牌评价进行关联分析,挖掘品牌定位和传播的机会消费者对好大米的评价标准什么样的大米是好大米。。。各个指标的重要程度,及各个指标表现好坏的具体内容对好大米的自然联想和品牌联想消费者对大米的既有认知,分析市场细分的机会分析中高档米的溢价因子和价值感的来源大米产品和品类认知及评价定性挖掘为主大米产品分类标准及类间关系消费者大米分类标准及各类别之间的差异高、中、低档重点挖掘各档次之间的差异,挖掘溢价因子产地角度加工角度米种角度了解好大米必备的因素和加分因素福临门和五湖与好大米的关联,成为好大米的机会大米产品和品类认知及评价,挖掘成为中高档、好大米品牌的市场机会点大米未满足需求对目前大米觉得不满意的地方生活水平的提高,对大米要求的变迁大米需求的变迁未满足的市场需求23详细研究内容消费习惯及态度关键内容产品食用食用动机主食、营养、制作方便、美容、减肥食用习惯食用方法、场所、食用频率和数量食用关注因素色泽、口感、香度、消化。。成果消费者基本的购买情况包装大米的购买驱动因素产品购买购买习惯购买产品类别包装类型购买频率及数量购买渠道途径等购买关注因素产品力因素、品牌因素、传播因素、终端因素、其他方面重要度排序不满意点及未满足需求在购买或食用的过程中不满意的地方其他未满足的需求(营养、包装、渠道)了解消费者未满足需求,挖掘潜在机会简单了解储存因素,分析是否有新包装的市场机会产品消费习惯和态度(定性探索,定量验证)包装大米的消费习惯及态度,分析引导消费和品牌推广的机会产品储存储存地点厨房客厅储存方式储存容器储存过程中面临的问题及处理方式食用情况,分析是否有引导消费的机会或新品研发的机会24详细研究内容-品牌认知及评价关键内容成果品牌市场现状及品牌格局分析大米市场格局全国品牌区域品牌知名度渗透率忠诚与转换,原因分析福临门和五湖大米品牌的核心价值结合品类因素,分析差异化的机会品牌评价与品牌形象益海、北大荒及当地主要竞品的的品牌形象及评价与福临门和五湖品牌进行对比分析分析福临门和五湖品牌需要保持和提升的地方中粮企业品牌认知中粮企业品牌认知中粮对福临门和五湖的影响中粮对福临门和五湖大米品牌的支持和贡献大米品牌认知及评价(定性品牌认知和形象挖掘,定量进行市场格局分析)品牌满意度全国性品牌及地方性主要品牌满意度福临门和五湖品牌满意度了解包装大米品牌的市场格局,以及福临门和五湖的健康状况包装米品牌认知及评价,分析各品牌优劣势及本品差异化的市场机会25详细研究内容价格和包装测试关键内容包装测试包装在包装米购买过程中的影响力消费者会关注包装的哪些因素包装和产品档次的关系测试包装的喜好度及原因成果福临门五湖大米包装的消费者偏好价格测试对现有福临门或五湖大米价格的认知不同城市福临门和五湖大米可接受的价格区间包装米消费者对价格的敏感度价格影响因素消费者对目前大米价格的认知和态度对涨价的认知涨价后购买行为或购买意向的变化,品牌、类别转移情况福临门五湖的价格接受度情况价格和包装测试(定量测试为主)消费者对包装大米价格和包装的关注度,测试本品包装、价格和概念概念测试概念的总体喜好度,及喜欢与不喜欢的原因分析概念的独特性、可信度、关联性分析概念的接受人群概念的购买意愿道全大米概念的评价及接受度26详细研究内容消费者特征关键内容生活形态与饮食观基本的生活形态生活关注点及日常的生活状态平时的饮食习惯饮食态度健康、美味饮食关注因素低热量、高营养、烹饪方便成果人口统计学特征性别年龄教育水平职业收入家庭成员构成媒体接触习惯平时的媒体接触习惯消费者对不同媒体途径的喜好度不同媒体接触及喜欢的信息类型粮油信息的获取途径把握消费者媒体接触习惯,为品牌传播提供参考消费者特征(定性挖掘生活形态及媒体习惯,定量进行验证和细分分析)包装米消费者特征,寻找品牌定位的人群特点和传播诉求点把握消费者日常关注点,为品牌传播提供参考区分品牌、轻、重、中度消费者分析重点关注福临门和五湖品牌消费者特征区分大米轻、中、重度消费者特征区分高端大米和中端大米消费者特征把握不同类型消费者特征,为品牌定位和推广提供参考定位基本人群特征,找准传播人群27目录研究背景时间和费用研究设计研究目的研究内容大米消费者研究团队及公司介绍28研究设计总体思路-方案本次调研采用定性座谈会+问卷调查的方式进行,研究侧重点不同深度挖掘消费者对大米的品类认知,以及产品购买、食用情况,分析福临门、五湖及主要竞品的优劣势,挖掘品牌定位及传播的机会点(便于对消费者认知进行深度挖掘,且便于进行品牌形象测试)大米品类认知(重点)产品认知、分类标准、类间关系、好大米的标准购买行为(重点)购买动机、购买习惯、购买关注因素使用行为使用目的、使用习惯、使用关注因素、使用的满意水平品牌评价及品牌形象(重点)采用投射技术挖掘消费者对品牌的抽象认知大样本验证定性的结果,分析包装米市场格局,以及消费者的购买及使用行为习惯,价格、包装接受度,分析品牌定位和推广的机会点(可进行更多细化的分析)品牌市场格局(重点)知名度、渗透率及忠诚与转换,品牌形象与满意度购买行为(重点)使用目的、使用习惯、使用关注因素、使用的满意水平使用行为(重点)购买动机、购买习惯、购买关注因素价格及包装测试可接受的价格区间,价格影响因素及其重要性,包装偏消费者特征及生活形态,尤其重点人群29研究设计定性研究小组座谈会事先约集1012名合格被访者,会前甄别8名最合格的被访者入会每组会大约需要1525个小时研究城市共九个城市北京、上海、广州、南京、成都、沈阳、武汉、杭州、西安北方区和南方区对大米的要求不同,要分别选择一些代表性区域各城市福临门和五湖的表现不同,表现好和表现不好的区域都需覆盖上海、广州是南方区的代表,上海福临门五湖表现一般,广州表现不理想沈阳和北京是北方区的代表,沈阳福临门五湖表现不理想,北京表现较好成都是西部地区的代表,福临门五湖表现相对较好组别设计共计28组北京、上海、广州、南京和成都,每城市4组沈阳、武汉、杭州和西安,每城市2组30研究设计定性研究合格被访者本地常驻居民,连续居住年限在三年及以上过去六个月内购买过包装米,且购买包装米的规格为10公斤或以下粮油食品主要购买者或决策者,有品牌决策权大米为主要主食,一周内在家自己做饭且大米作为主食的不少于5天品牌配额,每组消费者本品竞品11竞品品牌需要根据各地的主流品牌确认,含全国性品牌和区域强势品牌购买价位段尽量分散,购买米种尽量分散本品竞品11竞品品牌需要根据各地的主流品牌确认,含全国性品牌和区域强势品牌高端中端11购买价位在50元5KG以上及以下的各一半,米种尽量分散收入要求一线城市福临门组个人月收入为4000元及以上,家庭月收入在7000元及以上五湖组个人月收入为3000元及以上,家庭月收入在5000元及以上二线城市福临门组个人月收入为3000元及以上,家庭月收入在5000元及以上五湖组个人月收入为2500元及以上,家庭月收入在4000元及以上过去6个月中未接受过任何形式的市场调研咨询公司的访问;非相关行业人员OPTION1OPTION231研究设计定性研究各城市2545岁人群,家庭及个人月收入情况数据来源2010年CMMS夏季数据库32研究设计定量方案定点街坊研究方法定点街坊在城市繁华区域,选择23个场地,拦截合格的消费者进行访问研究城市共9个城市北京、上海、广州、成都、南京、西安、沈阳、杭州、武汉样本设计共计3000样本北京、上海、广州,每城市400样本,共计1200样本前250样本随机,后150样本进行品牌追加过去一年内,购买过福临门或五湖的消费者,每城市不少80样本成都、南京、西安、沈阳、杭州、武汉,每城市300样本,共计1800样本前200样本随机,后100样本进行品牌追加过去一年内,购买过福临门或五湖的消费者,每城市不少50样本合格被访者界定男女28;年龄2550周岁粮油食品的主要决策者和购买者,过去一年内,购买过包装米的消费者收入要求一线城市家庭月收入4000元以上二线城市家庭月收入3000元以上过去6个月中未接受过任何形式的市场调研咨询公司的访问;非相关行业人员33COLLAGE方法(定性研究中)使用近3000张包含各种主题的彩色图片,如人物、花鸟、动物、风景、建筑物、品牌、物体、色彩等消费者在开会前30分钟内,按照主持人的要求自由选择适合的图片来表现他们心目中的XX品牌在座谈会上,需逐一讲解所选图片的原因以及形象的来源进行品牌形象、品牌特点以及消费者特征的投射,也可探索品牌在消费者心目中形象的变化。具体、形象、简单,消费者无负担可清晰看到品牌间的细微差异以及品牌形象的来源适用人群广、产品种类广泛可深度挖掘到消费者对于品牌的CONSUMERINSIGHTS时间长,每组会需要25小时会场气氛不太活跃对主持人经验要求高定性研究技术34COLLAGE案例呈现BR1品牌形象年轻、活力、阳光、休闲定性研究技术35定性研究技术拟人法(定性研究中)是品牌识别的重要组成部分,品牌个性能带来强大而独特的品牌联想,丰富品牌的内涵;进行品牌个性研究、消费者特征的投射,以及品牌关联的研究。36定性研究技术被访者思维更发散,获得的信息内容更丰富参与度高,气氛活跃(定性中)时间短,更易于操作优点对形容词的选择要求高,必须全面、准确如被访者挑选的太过仓促,易发生随便拿的现象(定性中)对于忠诚品牌,消费者很难作出否定评价缺点WDING(定性定量研究中)根据产品特点,事先准备2030个适合用来描述本品牌或竞争品牌的形容词消费者在按照要求自由选择能形容他们心目中的XX品牌的词汇在定性研究中,消费者逐一讲解所选形容词的原因以及形象的来源在定量研究中,此方法用于对于分析各品牌的品牌形象,为了避免消费者对忠诚品牌给予较高的评价,在后期数据处理时,会进行标准化处理,降低消费者的积极评价倾向。进行品牌形象,品牌核心价值的研究37黄色部分为品牌个性红色部分为品牌形象绿色部分为产品力品类认知经典朴实诚信稳重家庭主妇保守过时陈旧亲切包装不花俏广告宣传少最早接触的品牌老品牌历史悠久舒适,不过敏厚没有创新产品质量没有跟进价格实惠中年人用的多居家中规中矩一成不变产品质量好,但广告宣传少以前用过,现在超市看不到广告宣传少老品牌老品牌没有改变衰退定性研究技术WDING(定性)案例呈现38回归曲线将品牌分为四个区域强势品牌位于曲线右上方。记忆度和识别度都很高表明消费者的忠诚度非常高。利基品牌位于曲线左上方。记忆度相对于识别度较高,它们的识别度虽然不高,但消费者的品牌忠诚度较高正常品牌位于回归线周围。记忆度和识别度与市场平均水平相一致。这类品牌如果发现其发展趋势朝着“坟墓”区方向靠拢,那么它们的销售和市场占有率将往下滑,否则相反。衰退品牌位于回归线左下方。其记忆度相对于识别度太低,表明这些品牌呈现出被消费者淡忘的趋势。定量分析模型GRAVEYARD模型39定量分析模型品牌动态分析模型圆圈内表示过去三个月内食用过的品牌括号内百分比为(过去三个月内食用过该品牌中也同时最经常食用本品牌的比例,即品牌忠诚度)箭头表示过去三个月内食用过该品牌中最经常食用其他品牌的比例,即流失比例品牌混合消费品牌动态分析分析品牌之间消费者的互相流转,了解品牌之间的异同40定量分析模型品牌活力模型41品牌A品牌C品牌B品牌
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    • 简介:创业者姓名指导教师七彩山鸡养殖场创业企划书一、项目概要公司名称七彩山鸡养殖场行业类别养殖业主要经营范围七彩山鸡养殖销售二、市场分析1、市场容量及变化趋势(1)宜昌旅游发展大背景,乡村农产品养殖前景好;(2)产品的附加值开发不够,提升空间较大。2、目标消费群描述(1)休闲旅游观光群体(2)周边食材消费群体(3)网络客户群体3、竞争对手的主要优势和劣势劣势技术管理不到位产品促销不到位“杀鸡吃肉”优势有养殖经验4、创业者的优势自然优势鄂西旅游圈人脉优势本土养殖团队优势团队合作能力强创新优势一是开农家休闲旅游山庄。二是实行原生态养殖。三是采用中药材食疗方案,预防七彩山鸡常见疾病。5、创业者的劣势(1)原生态养鸡,饲养周期长,成本较高(2)创业团队小,资金有限,初始化规模较小(3)市场经验匮乏,无市场经验6、战胜竞争对手的方法(1)打好旅游牌,提高知名度、信誉度。(2)打好“绿色”牌,开发附加值,降低原生态养殖成本。(3)打好“合作共赢”牌。寻求与旅游公司、饭店合作,共同开发七彩山鸡系列产品。三、市场营销计划1、产品2、价格3、销售渠道的选择及原因一是利用网络销售平台市场面广的特点,进行网店同步销售;二是利用农家乐、合作公司等进行产品销售,降低市场风险,提高市场占有率。4、促销四、团队介绍1、分工2、团队优势分析黄蓉细心、做事认真。龚雪谨慎、人际关系广。董晓云吃苦耐劳、责任心强。五、固定资产1、设备与工具2、厂房与土地六、流动资金(年)1、原材料和包装2、其他经营费用七、利润分析八、启动资金九、项目存在的风险及规避风险的对策1、价格风险摸清行情,稳步发展2、疾病风险科学养殖3、自然灾害风险风险系数不高谢谢观赏
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    • 简介:2016XX有限公司创业团队XX项目(健康、医生集团、美容整形、私人诊所)商业计划书HEALTHBIGDATAPLATFMBUSINESSPLAN目录1、项目简介2、产品运营3、团队介绍4、发展规划CONTENTPART项目简介011背景XX教授因擅长治肿瘤,患者趋之若鹜,一号难求。然而,花教授却并不开心,他说“我行医几十年,每天都在拼命看病。结果,病人不仅没有减少,反而越治越多。作为一名医生,一点成就感都没有。”XX教授是一位清醒的医者,他看到了表面“繁荣”背后的隐忧。从医生个人来说,病人越来越多,说明自己医术高、口碑好,患者认可。但是,从整个国家来说,病人越来越多,则说明医学发展走入误区,重治疗轻预防,医生“只治不防,越治越忙”。预防意识淡薄体检行业积累的大量数据资源和客户资源,因为缺乏有效IT手段,产品与技术不能够与互联网、新媒体、社交媒体推广相结合,从而无法改变固有的服务模式和商业模式,社会资源、渠道资源、网络资源无法有效整合。信息化程度低预防绝不单单只是体检而已目前我国健康管理缺乏统一的人才准入标准,管理规范等,致使各级各类体检机构软、硬件存在较大差距。体检机构聘用退休人员、部队转业或者是大、中专毕业生,人员所学专业与健康管理不相匹配,人员未经上岗或转岗培训的现象较为普遍,影响健康管理事业正常发展。从业人员良莠不齐,专业度差1据2015年全国慢性病及其危险因素监测报告显示,我国18岁以上的居民,吸烟率超三成,高血压患病率313,糖尿病患病率7,超重率301。中山大学附属第一医院曾进胜教授表示,如今高血压、高血脂、脑卒中等慢性病都有明显年轻化趋势,以往老年人的常见病,如今35岁40岁的发病患者已经十分常见了,预防就显得尤为重要。全国很多地方在各级疾病预防控制中心设置健康管理中心、二级以上综合医院设置健康管理科、基层医疗卫生机构设置健康管理门诊室,各试点地区要加快建设健康管理机构,着力培养有条件的医疗机构设立针对高血压、高血脂、高血糖、肥胖、心理危机、吸烟、酗酒等专项或综合性健康危险因素干预门诊,为亚健康人群开展专项干预技术服务,为慢性病人提供早诊早治服务,逆转和遏制健康危险因素的发展。据人力资源专家分析,随着国家政策的出台,我国未来5至10年,大约需要3千万健康服务产业人才,而专业健康管理师的需求将超过800百万人。目前专业健康管理师不足15万,人才供给严重不足。68XC�行业前景据人力资源专家分析,随着国家政策的出台,我国未来5至10年,大约需要3千万健康服务产业人才,而专业健康管理师的需求将超过800百万人。目前专业健康管理师不足15万,人才供给严重不足。我国企业家中“肠胃消化系统疾病”占3077、“高血糖、高血压以及高血脂”占2308,“吸烟和饮酒过量”占2115,906的企业家处于“过劳”关态,283的企业家“记忆力下降”、264的企业家“失眠”。更严重的是,60的企业家不知道如何减压,多数人自己吞下压力,对身体造成巨大负荷。国家卫计委日前发布关于进一步规范社区卫生服务管理和提升服务质量的指导意见。到2020年,力争实现让每个家庭拥有一名合格的签约医生,每个居民有一份电子化的健康档案。美国的数据表明,通过健康管理计划,胆固醇水平下降了2;高血压水平下降了4;冠心病发病率下降了16。在健康管理方面投入1元钱,相当于减少36元医疗费用的开销。如果再加上由此产生的劳动生产率提高的回报,实际效益达到投入的8倍。20092013年,中国健康管理行业市场规模从732亿元增长到876亿元,增长率不高在45左右,并缓慢上升,2014年市场规模将达到960亿元,受益于民众提高健康消费,增长率也增长到9以上。预计未来五年,中国健康管理行业市场规模将加速增长,预计将从2015年的1069亿元增长到2020年的2039亿元,年增长率也将从2015年的1134增长到2020年的1482。需求分析1痛点问题一医患沟通不畅,缺乏相互信任以及管理体系。问题二重治疗、轻预防,只治不防、越治越忙。(古人曰上工治未病。预防远比治疗更重要。)问题三基层医生缺乏进一步学习、深造的方便快捷方式,进一步造成医患不信任、滞后“分级诊疗”模式实施。1健康产业大平台健康数据大平台新型医疗健康服务模式。健康前、后一公里服务创新模式1预防大健康数据平台精准医疗智慧诊所,为患者提供最精准的预防、就诊信息,落实分级诊疗,确立预防为主的诊疗新思路。处置患者历史就诊记录医生先期获取,精准诊疗,降低医生工作强度、负担。康复康复医院、疗养中心以及国际化养生养老中心配合大健康数据平台,为用户提供科学用药,心里疏导,合理运动,健康膳食的康复服务。健康“前一公里”健康诊疗健康“后一公里”创新模式PART02产品运营2服务对象健康管理方案个性化定制、跟踪、管理服务。健康医疗信息分类检索、查寻、获取、教育服务。医患沟通,患患沟通、交流服务。相关机构HIS系统支持服务。病患治疗后科学康复跟踪、管理服务。患者健康管理档案建立、跟踪、在线支持服务。方案、病案查询获取,交流沟通以及学习再深造。医患交流沟通、随动跟踪服务。自身增值类服务。2点击此处添加标题点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文12号字,13倍字间距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文12号字,13倍字间距。总体产品框架用户云医生云2数据流转用户云医生云智能设备云机构云金融云数据提供数据来源结算支持数据分析、实施方案指导服务模式定制化追踪式方案服务健康大数据分析指导预测基于LBS系统就近健康服务2312借助健康大数据平台中教育、检测、咨询、方案定制、健康保健类产品以及院后跟踪反馈等模块,为用户提供精致、高效、定制化的健康服务产品生态圈。盈利模式2帮助省内各大医院建立患者健康跟踪档案,帮助医院进行患者出院后的“售后服务”,基于患者科学康复的方案性指导,建立患者个人的随动跟踪体系,做到精准预防。同陕西诊所协会合作共建“智慧诊所”(HIS)系统,帮准各诊所建立就诊患者电子信息档案,并建立统一、透明、公开的诊所采购、运营、服务一体化平台。通过微信公众平台、微博公众平台等互联网传播媒介以及纸媒、平面媒体、学会期刊、电视、广播等传统媒介推广预防知识,倡导健康生活。运营推广PART03团队介绍3发展历程陕西维尔尼斯健康科技有限公司是由华恒远大集团控股于2016年成立的一家新型大健康产业化公司,注册资本1000万元,位于西咸新区几何中心,是西咸新区五大功能组团的核心区域,是经国务院批准设立的首个以创新城市,健康城市发展方式为主题的国家级新区。维尔尼斯是秦汉新城的首家招商引资政府扶持的大健康项目企业。华恒远大集团旗下12家公司,涉及到金融、科技、健康、能源、文化、互联网行业,其中四家公司于2016年新三板挂牌上市,年产值达到20多个亿,为维尔尼斯大健康产业化长久布局做了坚强的后盾。维尔尼斯拥有一支高学历、资深开发和项目管理经验的技术开发队伍,且核心团队是由知名外企微软公司等项目开发、管理经验及多年大健康医疗信息化从业经验的高素质人才组成。维尔尼斯坚持自主创新,为各级医疗健康机构、用户、医生提供服务。我们坚信,只有专注,才可以走的更远。3组织架构3营销团队张恒先生,1973年4月28出生,硕士研究生学历、高级工程师,维尔尼斯总经理,华恒远大集团董事长。崇尚务实、真诚理念,为人低调谦和,在业界具有良好形象和信誉。集团秉持“团结高效、合作共赢、科学发展、安全规范”的经营理念,以及“求实致远、真诚恒久”的企业精神,经过多年的不懈努力,集团旗下12家公司,不仅具备了自身发展的基础,同时具备了与中外企业在能金融、科技、健康、能源、文化等领域进行深层次合作的条件,集团的目标是努力进入世界500强。亲自参与华恒远大集团旗下公司营销、产业布局、项目创新在“新三板”挂牌上市的公司有4家,目前带领维尔尼斯大健康产业团队以上市的标准,一步一个脚印按照计划前进着。以点带面辐射全国,乃至全球,努力推广我们的“健康前后一公里”模式,为了我们的使命让全民更健康。3管理团队张延明,1962年出生,高级建筑师,多年的大型国企建筑类行业管理经验。现任陕西维尔尼斯健康科技有限公司常务副总,华恒远大集团副总。谦和务实、真诚待人,人性化的管理,在业界具有良好形象和信誉。亲自参与华恒远大集团旗下公司管理、产业布局,在“新三板”挂牌上市的公司有4家,目前带领维尔尼斯大健康产业团队以上市的标准,一步一个脚印按照计划前进着。为了我们的使命让全民更健康。3王枫,教授、博士,1965年10月出生。现任中国人民解放军第四军医大学营养与食品卫生学教研室主任。1983到1989年在华西医科大学预防医学与公共卫生专业学习,1995年在第四军医大学获硕士学位,1998在第二军医大学获营养与食品卫生学博士学位,1998年到2000年在第四军医大学生物学博士后流动站生物化学与分子生物学专业进行博士后研究,主要从事有关基因工程的相关研究工作;2009年8月至2010年12月,在美国新墨西哥大学药学院做访问学者。从事营养与食品卫生学教学科研工作25年,主要研究方向为军队特殊环境营养、营养与疾病。先后培养研究生40多名,2008年1名研究生获军队优秀硕士论文;主编营养与食品卫生学专业教材5部,主编专著7部。主持多项包括国家“863”课题、国家自然科学基金面上项目和军队科研课题共8项,获得军队和省科学进步二等奖2项,在国内外学术期刊发表研究论文100多篇其中SCI收录12篇。2005年获总后勤部“育才奖”银奖。现任中国营养学会理事、中国人民解放军营养医学专业委员会副主任委员、国家食品药品监督管理局保健食品审评专家、陕西省营养学会副理事长、陕西食品学会副理事长、陕西省食品安全咨询专家等多项社会职务。专家团队3专家团队杨瑞华,1970年出生,曾赴美国辛辛那提大学医学院进行博士后研究。主要从事营养素与神经系统功能的研究,目前研究方向为1神经病理性痛的机制及预防;2睡眠剥夺的营养防护措施研究。国内外发表论文50余篇。3策划团队戴加乐,1991年出生,西北工业大学毕业,硕士研究生学历。曾赴美国罗德岛设计大学深造,微软公司担任产品总监以及产品策划师。擅长策划大健康企业盈利模式打造、实战营销技战术、公司企业文化建设、标准工程打造、老客户服务系统,品牌策划、市场策划、战略策划、公关策划等。目前就职于陕西维尔尼斯健康科技有限公司,带领策划团队,按照公司上市的布局,一步步前进着。3技术团队晁瑞成,1977年出生,大学本科学历,获得许多专业类权威技术证书。曾任上海唯晶科技制作人,为世嘉、科乐美等国际一流游戏公司合作开发网络游戏。以及大型企业的项目网站平台的设计和搭建,拥有丰富的项目管理、开发经验和流程管理经验。目前就职于陕西维尔尼斯健康科技有限公司,担任技术总监,带领技术团队,按照公司项目要求以及计划进行着。PART04发展规划发展规划生态金融运营技术20202019201820172017年用户、健康医生服务对接平台完成营收1000万元。2018年健康大数据平台开发基本完成达到营收1亿元。2019年金融平台与数据平台对接完成营收10亿元。2020年健康产业生态圈初步完成营收30亿元。初步达成以金融、数据、产品、服务所构成的大健康产业金融平台引入完毕,健康产业基金以及HMO模式初步建立运营、服务团队构建基本完成,运营服务工作相应展开。健康大数据平台五大云基础开发工作开发完成,运营团队对接。愿景我们的使命让全民更健康我们的愿景健康创造美好生活我们的目标建设国家一流大健康平台我们的身份大健康平台的创造者投资亮点01020304一站式智能综合服务平台通过健康大数据管理平台实现预防到康复全过程化繁为简轻时代,轻健康、随动跟踪、实时服务。解决“看病难,看病贵”及医疗资源配置不均,医患矛盾突出等问题,落实分级诊疗。精准预防、科学康复,上医治未、颠覆行业。财务计划2000万2016至2018年累计投入2000万元人民币主要用于团队建设、大数据平台开发、以及健康管理方案库建设工作。3000万融资资金用于吸引引进优秀人才、数据平台推广运营、金融平台建立等工作。一期投资计划融资计划2016THANKYOU
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      上传时间:2022-07-28
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    • 简介:超市超市SYBSYB创业计划书范文创业计划书范文共1010篇创业计划书企业名称创业者姓名日期XX1115通信地址邮政编码电话传真电子邮件爱购超市一、企业概况主要经营范围食品,生鲜,杂粮,调味品,烟酒,百货等企业类型生产制造□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验原梁洼矿务局普通职工,XX年7月下岗,XX年在夜市经营日杂至今。教育背景,所学习的相关课程高中毕业,参加过企45本企业相对于竞争对手的主要劣势1没有品牌支持2管理经验不丰富3货源不够畅通43四、市场营销计划1产品2价格4水果店SYB创业计划书范文创业,首先要有一份优秀的创业计划书。很多时候,好的创业计划书便代表着成功了一半。今天YJBYS创业小编为大家带来大学生开水果店创业计划书范文,欢迎参考。一、项目简介社区水果超市的建立在社区的居民达到3000个家庭每个家庭3人计算的小区建立水果超市。二、市场分析中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调
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