简介：141砂浆项目建议书砂浆项目建议书砂浆项目建议书规划设计规划设计投资分析投资分析产业运营产业运营341砂浆项目建议书第一章第一章项目基本信息项目基本信息一、项目概况一、项目概况（一）公司名称XXX（集团）有限公司（二）项目选址XXX工业新城（三）项目用地规模项目总用地面积1826246平方米（折合约2738亩）。（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数6169，建筑容积率144，建设区域绿化覆盖率553，固定资产投资强度18760万元亩。（五）土建工程指标项目净用地面积1826246平方米，建筑物基底占地面积1126611平方米，总建筑面积2629794平方米，其中规划建设主体工程2074036平方米，项目规划绿化面积145421平方米。（六）设备选型方案项目计划购置设备共计110台（套），设备购置费200969万元。（七）节能分析1、项目年用电量132187204千瓦时，折合16246吨标准煤。

简介：中国民生银行零售内训师队伍培养及内部课程开发项目建议书PRESENTEDBYGENELEARNING1234项目理解和项目目标项目设计思路项目团队介绍百年基业服务优势百年基业服务优势01百年基业的四大优势我们具有国际化视野FNSBDALCALFLSI领导力为企业指明未来发展方向、发展路径、发展方式。管理者选拔、培养成为战略推动的重要抓手。组织力是企业的发展的动力引擎，包括绩效分析能力、学习设计能力和组织学习能力，涉及众多人群。专业力为企业的发展提供必要的能力支持，是企业直接创造价值的基础。团队优势我们用三大支柱打造完备服务链条我们的灯塔级客户我们为各行业领先级企业提供过专业的服务实践优势金融行业经验我们在引导式课程开发和内训师培养上经验丰富百年基业内训师业务专家团队通过大量成功案例的积累，在“引导式课程开发”和“内训师培养”领域具备丰富的落地实践经验。我们从来不是一个人在战斗项目理解和项目目标02我们对项目的理解2015年，中国民生银行总行发布【民银发2015228号】关于零售银行总部制改革有关事项的通知，对零售业务组织架构及部门职责进行调整，期望通过零售银行总部的成立助力零售业务向综合枢纽角色的转变，实现个人金融、小微金融、小区金融等方面业务的联动，打造集中化、大零售的业务格局，提升协同作战方面的能力；原有零售业务将进一步分化、专业化，划分网络金融、渠道管理、风险管理等业务发展和支持部门，强化客户体验的优化、跨渠道服务流程的优化，减少客户的流失；原零售银行部（现个人金融部）的职能定位更为清晰，重点在于获客、平台建设、客户分层、客户关系管理、客户柜面通道、客户服务和体验的提升、产品的创造（设计和引入），产品的销售，架构在渠道之上强调客户和产品的互动和交流、促进业绩的达成。新战略，新要求，对个人金融部提出了新的挑战。在这样的背景下，个人金融部提出了“中国民生银行零售体系建设项目”，希望通过搭建零售条线的系统性、延续性、分层次培训体系，促进零售条线管理人员及员工的业务能力提升和发展，助力我行零售条线的业务发展和绩效提升的终极目标。“中国民生银行零售内训师队伍培养及内部课程开发项目”是“中国民生银行零售体系建设项目”整体框架中的一个重要组成部分，其以大零售条线（个人金融、小微金融、零售风险管理、网络金融、私人银行、渠道管理等）内训师为培训对象，目的在于搭建零售条线专业内训师队伍，服务于零售银行条线的内训授课、知识分享、组织文化传承。同时，零售内训师队伍建设是中国民生银行内训师队伍中的重要组成部分，也是民生商学院对于内训师分条线选拔、培养、应用的实践尝试。在这样的背景下，百年基业应标“中国民生银行零售内训师队伍培养及内部课程开发项目”。项目目标3植入内训师课程体系根据零售内训师队伍实际情况，建立分级能力素质模型，推导对应的课程体系，同时将完整的内训师通用培养课程全套资料植入个人金融部培养体系2内训师管理体系建设建立和完善内训师管理制度，包括选拔、培养、使用、激励、认证等内容根据对项目的理解，我们将本项目目标设定为以下五点。1内训师队伍建设规划从实际情况出发，对现有内训师队伍进行人才盘点，根据战略发展和业务需要对内训师队伍建设做出三年有效规划4精品课程开发产出15门零售精品课程5内训师培养培养60名能讲授能开发的内训师项目设计特点1“以课定人，人课合一”，所开发所讲授的内容完全来自组织内部，确保实战性和针对性实用性2基于百年基业多年内训师培养经验，按照方法导入、引导式开发、授课技巧训练、认证评审、转训辅导的顺序，循序渐进，系统提升内训师能力系统性3以三年为周期，规划内训师成长路径，着眼点不止于现在，更是从战略落地和业务发展的角度帮助内训师在正确的方向上持续积累延续性应用翻转课堂，O2O等新模式、新技术，提高学习效率的同时，有效降低投入成本专业性456动员、选拔、培养、认证、转训辅导的系统性设计，结合内训师制度建设、课程体系植入、内训师发展规划，系统打造个人金融部内训师建设和管理体系全流程基于成人学习理论，充分考虑内训师能力发展特点，分阶段、分模块采用行动学习模式训练内训师能力，可根据实际情况灵活组合模块化7不仅关注本项目的实施和成果，更通过系统的梳理和总结，制定相应的操作手册，将方法论有效传承给个人金融部，保证后续项目的内生性完善、细化和实施。长效性项目设计思路03项目设计思路1动员与选拔3转训辅导2培养和认证5建立内训师管理制度4建立内训师能力素质模型和植入内训师精品课程6盘点内训师队伍现状7规划内训师队伍建设发展通过三个培养步骤，结合四方面体系建设。系统提升内训师课程开发能力和课程讲授能力，提高内训师管理水平，将内训师培养方法论传递给个人金融部。夯实“中国民生银行零售体系建设项目”的建设基础，助力个人金融部的战略转型和业务发展。一、动员与选拔内部营销是动员成功的关键充分运用高层领导率先垂范的影响力动员企业领导层率先垂范，成为内训师一把手任项目名誉主席，提高项目内部规格在工作会议中经常号召积极参加内训师活动赋予内训师一些优先权利制定内训师参加外部公开课预算每年报销内训师业务相关书籍资料费用定期邀请高层与内训师团队进行交流制定授课与绩效考核、职业发展的接口制度在企业内部进行广告宣传在内部工作网站做旗帜广告制作海报在企业办公楼进行宣传邀请一把手题词甚至作为形象代言人设计广告内容在公司内刊印制刊登O2O宣传及微营销对内训师项目进行品牌包装对内训师品牌及产品进行设计、包装与推广对外提高内训师队伍品牌影响力对内提高内训师队伍的内部凝聚力和尊崇感内训师项目包装示例设计项目宣传LOGO广东移动“金讲台”宣传LOGO示例通过品牌命名、宣言及品牌LOGO设计，展现统一的视觉化形象，提升项目的品质和格调，在提升内部对本项目的重视程度的同事，促进项目的品牌建设。品牌对象品牌宣传对象全体员工、外部合作单位、培训业界品牌承载对象省级内训师品牌内涵学习氛围营造、学习品牌塑造品牌定位人才发展的助推器、培训转型的加油站品牌宣言分享传承价值视觉化包装项目各项资料SAMPLE项目资料包装制作项目宣传片运用易企秀制作的项目宣传片，通过微信朋友圈、邮件等不同方式进行项目预热。介绍活动目标项目宣传，扩大项目品牌知名度项目预热，通知相关人项目启动活动流程通过扫描二维码或者链接，推送朋友圈，鼓励大家转发关键点造势内训师选拔的流程与方法采用“以课定人”的模式，个人金融部可提前指定学员试讲主题。采用四种选拔方式，可选一种方式，也可多种方式结合。百年基业可根据要求参与其中，或提供标准和工具，由个人金融部自行进行内训师选拔。内训师试讲考核操作步骤能力测评小组建立内训师课题准备试讲考核结构化评估制定培养计划内训师自行准备由个人金融部指定的试讲课题，所选课题须与业务相关。个人金融部自行组织，或与百年基业专家共同组成能力测评小组，负责内训师能力测评相关事宜。内训师在试讲中不是单纯地表现课程内容，而应全方位表现包括开（收）场白、控场、互动、声音、肢体等授课技巧。评测小组根据内训师的表现，将从授课能力、开发能力、态度、个人魅力、知识与经验等五个维度测评根据内训师能力评估实际情况，在与个人金融部沟通确认后，制定后续培养计划二、培养与认证实施方案233模式本项目按照课程开发（23）和内训师培养（3）的模式，分三个班次进行，快速高质量的输出15门课程每班学员共40人，每批次按学员课堂表现和最后实际成果采取末尾淘汰制淘汰10人，最后培养和认证60名内训师确定内训师开发课题确定内训师讲授主题划分课程开发小组课前微课自学训练8种教学教法及6种学员深层交互能力内训师分模块试讲培训师评估授课效果并给出建设性反馈训前2周3天准备阶段引导式授课技能训练营1课前自学（翻转课堂模式）3引导式内训师培养课前自学（翻转课堂模式）基于翻转课堂模式进行课前自学设计我们以“翻转课堂”模式为理论基础，按照微课自学、反思总结、实操掌握、反馈完善的模式，帮助学员在课程开始之前就掌握课程开发的相关理论、方法和工具O2O学习模式反馈完善反思质疑微课学习实操掌握1微课学习我们将精品课程引导式课程设计与开发和TTT课堂精彩呈现与互动控场的理论和方法拆分成了系列微课，并在课程开始前通过微信发到学员群内，供学员课前自学预习2反思质疑每一门微课后均附有课后思考题，以供学员对微课内容进行总结和提炼，以正确理解和记忆所学知识。3实操掌握我们提供课程说明书、案例活动集、课程课件模板等工具，每一个工具均附以相关说明，以帮助学员利用工具尝试自主课程开发。4反馈完善采用“一微课一练习”，“一练习一反馈”的模式。通过双方的密切沟通，加速学员对课程设计与开发理论和方法的理解和吸收，掌握课程开发工具的使用，具备课程开发思维。引导式课程设计与开发辅导我们采用O2O模式进行翻转学习电脑端手机端通过O2O系统，采用现场答疑及分析的方式，实现对微课内容全面、系统、快速的复习百年优学金牌课程引导式课程设计与开发本次课程开发的授课课程是百年优学的金牌课程之引导式课程设计与开发，课程核心内容如下课程引导式课程设计与开发课程引导式课程设计与开发课程引导式课程设计与开发课程引导式课程设计与开发课程特点引导式课程设计与开发课程主要有以下4大特点内容全面理论联系实际工具丰富方法赋能落地一步一练快速内化技能教学多样激发学员兴趣课程基本包含了课程设计开发必要的理论知识和我们自主研发的工具方法等所有内容，既有理论指导、同时可指导实践每一小节内容中，以方法赋能的方式，介绍本环节重要的工具，大量模板帮助学员落地为了实现课程开发师与课程“人课合一”的目的，采用一步一练的特有方式，能帮助学员快速掌握开发与授课技能通过案例展示、行动演练、小组讨论等多元化的教学活动，激发学员的学习、参与兴趣，达到教学的目的引导式课程开发的流程方法导入开发辅导评审认证精品课程课程开发工具内训师队伍设计辅导开发辅导评审认证18个课程开发工具本项目中将使用百年基业自主研制的18个课程开发经典底层工具，以保证内部讲师课程开发培训技能项目的落地效果。设计DESIGN评价EVALUATION推广IMPLEMENT开发DEVELOPMENT开发流程和开发工具对照表需求分析与教学设计内容开发与文件制作课程验收与讲师评审确定培训目标与标准工具1背景与环境分析模板工具2任务分析表（标准调查）工具3差距分析模板工具4需求分析报告模板分析现状与差距四定与需求的一致性工具5课程大纲标准模板内容是否是最佳实践案例、练习、考试的有效性文件编写质量工具6案例标准模板工具7练习标准模板工具8考试题标准模板工具9视频脚本标准模板工具10PPT文件结构说明工具11讲师手册工具模板工具12学员手册标准模板工具13培训墙贴标准模板课程设计、文本质量、效果评估串讲评审与试讲评审工具14正式试讲学员评估标准模板工具15课程开发汇报模板工具16集中评审流程与评审标准工具17课程串讲和内容掌握程度审核工具18内部讲师试讲审核模板阶段开发与管理要点课程开发管理工具交付成果为了保证课程的传承性和标准化，每一门课程一般包含6个文件，让课程产生长效价值。课程说明书成果示例SAMPLE教学课件PPT示例SAMPLE讲师手册示例SAMPLE学员手册示例SAMPLE教学案例示例SAMPLE案例35万元该由谁支付案例目的电信条例规定中，对于无法预知的网络故障给客户造成的损失，电信运营商应承担的责任。案例背景5月中旬的一个下午，值班长小李像往常一样在营业厅进行日常巡检。突然一位中年男性怒气冲冲的闯了进来，这位男子脸憋的通红，嘴里骂骂咧咧，一进来也不排队，一巴掌直接拍在营业员的桌子上。为了不影响营业厅的正常营业，小李把客户请到了客户接待室，好不容易才弄清楚了事件的始末，原来，这位男子老陈，最近家里要拆迁，正好他有一位在拆迁办工作的熟人，老陈辗转了好几道关系，才和这位熟人联系上，本来准备昨天晚上请熟人吃饭，好方便在拆迁时多分几个平方。谁曾想，昨天下了一天的暴雨，导致移动公司基站故障，造成老陈家附近的通信中断了一个小时。老陈表示因为昨天晚上没有请到其朋友吃饭，房子被按照实际平方拆迁了，没有多算到平方，自己至少损失5万元，要求移动公司赔偿。案例提问老陈提出的赔偿要求是否合理在此次事件中，我公司是否有责任应该承担什么样的责任遇到老陈这样的客户，我们应该如何应对案例讲评1、由于网络突发故障造成老陈当天晚上电话打不通，所以老陈最终认为移动公司应该具有赔偿其损失的义务。但在明确已经出现故障的过程中，老陈并没有采取其他补救措施（如使用其他通信工具），所有老陈的赔偿要求是不合理的。2、对于事先无法预知的系统设备故障等问题，依据电信条例有关规定，电信业务经营者在接到障碍申报后城镇48小时、农村72小时内无法修复调通，才会涉及到赔偿问题，赔偿形式为免收障碍期间月租费（或类似数额话费）。3、案例总结掌握在网络突发故障时移动公司应承担的赔偿责任仅限于障碍期间月租费的减免或在故障期间，客户选择其他通信产品的通信费。练习集示例练习1填写支票练习目的学员正确掌握支票的填写方法练习背景小王是A公司出纳，2011年5月18日小王收到业务部门一笔工程款的付款通知，小王打算从建设银行付款支付，工程施工方为无锡市锡山建筑工程有限公司，需付款金额为39210248元。A公司开户银行信息农业银行无锡学前支行帐号01040088880建设银行无锡蠡湖支行帐号32001611836051191393练习任务假如你是小王，按要求开具一张转账支票给无锡市锡山建筑工程有限公司。操作步骤每个小组各领一张空白支票模版；根据业务需要填写空白支票，在十分钟之内完成；讲师讲评要点；每组派一名学员上台分析本组填写的支票与标准答案的差异。评价标准或参考答案讲评要点日期票据的出票日期必须使用中文大写；账户付款行名称和出票人账号要填写清楚；金额大写金额数字应紧接“人民币”字样填写，不得留有空白；阿拉伯小写金额数字前面，均应填写入民币符号“”。签章支票正面盖财务专用章和法人章，缺一不可。SAMPLE特别开发在岗实践通关地图和通关管理工具在岗实践通关地图在岗实践管理工具SAMPLE为提升内训师转培训“零售培训体系建设项目”中培养对象的学习效果，加速培养对象的学习转化速度。除标准六件套外，我们还将帮助内训师开发指定课程的课后在岗实践通关地图，同时为培训管理员开发在岗实践管理手册；从而延长转培训的实效性，促进学员将课堂所学应用于实际工作。进而在培训结束后一段时间内，可通过柯氏第三级评估行为评估，更清晰地观察到学员的行为改变，显性化培训效果。内训师授课技巧赋能内训师培养方法多元化通过现场演示、模拟试讲等方式，帮助学员快速掌握“表达呈现”、“现场互动与掌控技能”，实现“人课合一”效果。内训师训练特色一自主研发内训师发展实用模型我们通过企业优秀内训师现场实证研究、心理学理论分析，开发出“内训师授课效能模型”、内训师授课技能模型、“启、承、展、合授课流程模型”、”引导式培训循环圈模型“等实用型内训师教学方法模型，保证课程有理论依据、有主线、有重点。内训师授课效能模型示例内训师训练特色二C–P–C训练模式我们打破传统TTT培训以理论灌输、培训师讲授与演示为主的培养模式，依据数百场TTT培训成功实施经验，研发出“以学员为中心”的C–P–C训练模式，短时间内实现学员学会授课的落地培训效果。内训师训练特色三“人课合一”效果落地与传统TTT培训撇开课程单纯谈培训师授课呈现技能培养不同，我们认为培训师呈现与互动等授课技能，与课程设计是紧密联系的。我们通过引入”引导式培训循环圈模型“等教学流程模型，将课程教学活动设计与培训师呈现及互动等授课技能紧密结合，再通过现场模拟演练与示范，最终实现“人课合一”效果落地、85学员能自信走向讲台并完成独立授课。图引导式培训流程循环圈模型图“人课合一”效果示意图85学员百年优学金牌课程TTT课堂精彩呈现与互动控场内训师培养的课程是TTT课堂精彩呈现与互动控场，课程核心内容如下课程TTT课堂精彩呈现与互动控场课程TTT课堂精彩呈现与互动控场课程TTT课堂精彩呈现与互动控场课程TTT课堂精彩呈现与互动控场课程验收与内训师授权认证课程验收评审验收和评审是建立公司课程开发标准和讲师认证体系的核心步骤。我们建议在课程开发和内训师培养结束两周内，个人金融部组织评审组对内训师和所开发课程进行认证和评审。内训师授权认证内训师授权认证从内训师授课技巧、内训师对内容的熟悉与掌握、讲师互动技能三个维度综合评价，避免了传统的单纯呈现技巧评估所带来的片面性。三、转训辅导转训辅导我们将根据学员所开发的课程，设计课程讲授地图。由培训管理者对学员现场讲授情况和知识点演绎状况进行打分评估，并给予学员建设性反馈，以帮助学员不断完善自身授课能力。SAMPLE增加服务构建多元化内训师培养活动传统TTT已经不能满足内训师专业发展。建立和开发阶梯化学习培训课程资源与多元化非正式学习活动与资源。阶梯化日常化SAMPLE多元化内训师培养活动示例内训师论坛辩论会俱乐部活动四、建立内训师课程体系和植入内训师精品课程我们通过两个阶段实现快速建模提取知识技能提取完成任务背后所需能力（KSA）提交审核交流验证已有内容补充完善世界咖啡验证梳理子族工作任务，并进行归纳整理子族分级定位，设定各层级标准梳理任务层级匹配课程及形式完成课程体系根据能力匹配现有课程书写课程目标课程体系撰写课程体系修订DAY1DAY2后台第一阶段行动学习工作坊第二阶段测评系统验证通过两个阶段实现快速建模第一阶段行动学习工作坊百年基业作为中国行动学习的引领品牌，在开展团队共创方面拥有丰富的经验，将采用多种行动学习引导技术，通过召开工作坊的形式，构建能力模型及课程体系。工作坊参加人为优秀员工、人力资源经理、一线经理810人，时间为2天。工作坊融入了书写头脑风暴，漫游挂图，投票点，世界咖啡等行动学习引导工具，能够快速形成能力素质模型和课程体系框架。提取知识技能提取完成任务背后所需能力（KSA）提交审核交流验证已有内容补充完善世界咖啡验证梳理子族工作任务，并进行归纳整理子族分级定位，设定各层级标准梳理任务层级匹配课程及形式完成课程体系根据能力匹配现有课程书写课程目标课程体系撰写课程体系修订DAY1DAY2后台我们以内训师能力素质模型和学习地图为基础百年基业基于多年内训师培养和发展经验，建立了内训师能力素质模型和学习地图，我们将以百年基业的内训师学习地图为蓝本结合个人金融部的需求确保内训师路径图的前瞻性和实用性；我们将根据选拔实际情况，综合使用BEI关键事件访谈技术、测评与统计技术、百年基业讲师素质技能库对比方法，确保内训师能力素质模型的科学性；并以此为理论基础，建立个人金融部内训师分级能力素质模型。我们对内训师成长路径的理解基于“角色定位”与“关键任务”设计内训师成长路径第二阶段测评系统验证基于十年客户服务的实践，百年基业在领导力测评工具的优化、施测流程的完善、客户问题解决的系统化方面积累了丰富的经验，目前已成熟应用10多个测评工具，可对第一阶段推导出的能力素质模型进行全公司范围内的验证。测评系统特点多维度考察全面系统常用工具实现完全在线测评，答题操作简便组织和施测过程严谨、有条理，最大化地简化企业人力资源的工作严格遵守公平性和保密性原则报告呈现图文并茂，直观、简洁、易读提供测评结果反馈、发展建议和相应的培训课程植入内训师精品课程为帮助个人金融部内训师队伍的建设和发展，变“输血”为“造血”。本项目除了完成15门精品课程和60名内训师培养以外，百年基业还将自己三门精品课程课堂精彩呈现与互动控场、培训教学PPT设计与制作、岗位经验萃取与案例教学的全套资料完全植入个人金融部内训师培养体系，以帮助个人金融部逐渐形成内训师培养长效机制，助力“中国民生银行零售体系建设项目”的建设发展。课堂精彩呈现与互动控场岗位经验萃取与案例教学SAMPLE五、建立内训师管理制度内训师管理制度设计四要素内训师评估学习提高激励政策授课任务制度设计四要素内训师授课评估标准评估结果的考评与记录内训师续聘条件全年内训师授课任务规划内训师接受授课任务流程内训师与组织机构的职责划分内训师授课记录与管理内训师权利与责任内训师的管理归属内训师绩效与授课任务内训师报酬制度低满意度内训师辅导内训师交流活动内训师学习平台内训师管理制度的组成内训师管理制度大纲示例第一章制度总则目的适用范围内训师职责内训师隶属关系第二章内训师的选拔内训师来源内训师分类选拔流程应聘方法基本条件等级分类说明等级确认办法第三章内训师的培养培养流程与注意事项内训师培养方法内训师能力模型内训师能力评估方法认证与聘任第四章培训实施及内训师调配实施及调配流程培训实施程序内训师调配方法内训师档案库管理第五章内训师的考核与管理考核流程内训师授课与绩效评估考核的组织和责任考核结果的使用内训师续聘制度外部课程承接管理规定第六章内训师的激励内训师津贴发放标准奖金发放说明课程开发计酬说明其他福利附件各种管理表格SAMPLE激励制度设计需考虑如何处理培训和业务之间的冲突激励制度示例SAMPLE六七、内训师队伍盘点及规划明确内训师定位当前主流角色未来变革角色内训师数量结构的盘点与规划SAMPLE内训师能力的盘点与规划采用访谈、现场观察、自陈问卷等方式对现有内训师队伍能力进行盘点，并制定能力转型与提升规划。内训师管理体系诊断与定位SAMPLE内训师队伍发展规划内训体系构建未来35年应该完成哪些关键任务需要结合公司可利用资源，在各级培训管理者群体中达成共识。SAMPLE内训师队伍建设和发展规划示例SAMPLE项目团队介绍043、项目团队介绍项目总监百年基业副总裁百年基业总经理韦国兵课程开发及内训师培养顾问讲师施英佳、韦国兵、王少华内训师体系构建百年基业合伙人施英佳咨询顾问王波、李敏项目经理主顾问百年基业合伙人施英佳活动策划与现场实施管理刘婷婷、张芊项目总监韦国兵武汉大学硕士大型央企金融行业通信行业制造行业专业人才培养体系咨询学习地图与课程开发内训师发展与管理历任广东移动培训学院学习研发总监、项目运作部经理广东移动内训师“金讲台”项目策划发起人与负责人中国移动集团管理学院内训师培养项目专家组核心专家中国移动集团公司企业大学规划项目负责人公司职位百年基业副总裁、高级合伙人，百年基业总经理项目角色整体质量监控，技术支持与资源协调、课程开发现场辅导方法和能力相关项目经验行业经验工作经验教育职称背景照片招商银行专业力体系构建项目包商银行运营条线培养体系项目平安大学C级主管课程、案例、微课开发项目招商银行风险条线课程开发项目HP打印机事业部MDM岗工作标准梳理项目中国工商银行培训处长、科长培养项目工商银行总行内训师体系标准化项目中信银行信用卡中心销售序列学习地图及课程开发、内训师培养项目中国空间技术研究院内训师体系与课程开发工具内化项目南方电网内训师规划及体系构建项目项目经理施英佳方法和能力相关项目经验行业经验工作经验教育职称背景照片蓝色快车（IBM全球售后服务体系）大客户经理华商基业管理咨询有限公司高级顾问艾特森（北京）管理咨询有限公司高级讲师DISC全球认证讲师IT行业房地产行业制造业金融行业互联网医药化工零售连锁业中国移动终端渠道经理课程开发中国移动广东公司金讲台项目民生银行内训师培养体系建设招商银行管理起航项目汽车之家中层管理干部训练营汽车之家内训师培养北大方正内训师培养三星中国销售精英特训专业人才盘点课程设计与开发内训师培养公司职位百年基业高级顾问，学习力发展业务合伙人项目角色项目协调、内训师体系构建、课程开发辅导和内训师培养培训师团队成员王少华工商管理硕士MBA国际PTT职业培训师认证资深导师世界500强企业通信与IT行业企业各级内训师训练客户宣讲技巧训练团队引导技术训练销售团队销售技能训练国内大型药业上市集团渠道市场部总经理安利中国专职资深培训师中国工商银行内训师培养标准化项目中国移动学院内训师体系建设项目中航五院领军型专家智慧工作坊项目云南烟草内训师培养与课程开发百度技术领导力内训师与课程开发安徽移动渠道经理内训师培养讲师中国移动南方基地专家智慧工作室内训师培养讲师广州移动专家讲师培养讲师公司职位内训师发展与课程开发高级讲师项目角色课程开发辅

简介：专项规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别规划是以某个基准年算起，未来几年在全面系统的布局某个方面发展方向，深度较浅，点到为止，是后期开展工作的依据或指导性文件从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级发办备案。可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。内容侧重于项目建设的必要性和可行性，理论性重于实践性。初步设计、实施方案是为项目实施做准备，重点是如何把项目计划落实到具体工程措施上，只有编制了初步设计或实施方案，项目计划才有可操作性，是项目实施的基础，是项目工程招投标及项目监理的依据。从工作深度上来说，三者是依次递进的关系，即可研报告比项目建议书更有深度，而初步设计或实施方案比可研报告更有深度。从管理层次上来说，项目建议书由省或市（地）级发办审查，也可委托县级发办审查；可行性研究报告一般由省及审查，也可委托市级审查，年度中央财政资金五百万以上的项目需由国家审查。

简介：贵州轮胎股份有限公司非公开发行股票项目建议书致贵州轮胎股份有限公司安信证券股份有限公司二零零九年七月第二章本次发行方案分析第一章我们对轮胎制造行业及黔轮胎的认识前言12345第三章安信证券简介6目录3前言安信证券股份有限公司以下简称“安信证券”十分荣幸有机会向贵州轮胎股份有限公司（以下简称“黔轮胎”或“公司”）提供此非公开发行项目建议书，我们期待与贵公司就有关问题进行深入探讨，提供我们的专业服务。在本建议书中，我们根据贵公司的有关公开信息，结合我们对宏观经济形势、行业发展状况，监管机构政策动向和资本市场的研究，对贵公司非公开发行方案提出建议。安信证券作为国内知名券商，拥有独特资源，同时汇聚了具有较强业务能力、专业素质和丰富经验的投行团队，在估值定价、投资者关系、监管部门沟通资源等方面具有较强的优势。我们的宗旨是“专业精神、创新能力、沟通资源、与优秀企业共同成长”。安信证券希望以此为契机与贵公司建立长期战略合作关系。4123456第一章我们对轮胎制造行业及黔轮胎的认识轮胎制造行业的发展现状及未来趋势黔轮胎再融资的必要性5上游市场原材料天胶供过于求的局面将继续，胶价受到抑制。随着开割面积增大和单产增加，全球天胶供应将持续增大，预计2009、2010年天胶的生产量分别为987、1061万吨，消费量分别为924、987万吨，供应过剩分别为63、74万吨。油价上涨可能推动天胶价格的上涨，但决定天胶价格的主要因素还是供求关系，在未来几年供过于求的局面下，胶价上涨将受到抑制。轮胎制造行业发展现状及未来趋势6轮胎制造行业发展现状及未来趋势（续）下游市场汽车和工程机械保有量稳定增长保障了国产胎需求稳定。国产胎应用于换配、出口、配套三个方向，其中全钢子午胎的换配、出口、配套比例为51％31％18％，工程胎的比例为49％25％26％。由于出口主要用于国外的换配市场，可以说我国的轮胎主要应用于全球汽车和工程机械的换配市场。我国汽车和工程机械的保有量稳定增长，从而对存量市场的换配胎起到了很好的拉动作用。而国外换配市场下滑较小，预计2009年仅下滑6％，在“土豆效应”作用下，性价比颇高的国产全钢子午胎和工程子午胎出口迅速恢复。7轮胎制造行业发展现状及未来趋势（续）未来趋势胶价受到抑制、下游需求稳定，国内子午胎龙头企业盈利能力短期超预期，中长期无忧。天胶是轮胎的最大生产成本，约占40％的比例，对轮胎公司业绩具有较大的影响。在天胶价格稳定、下游需求也趋于稳定的背景下，我们认为国内子午胎龙头企业盈利能力短期超预期，中长期无忧。短期而言，8％～10％的净利率水平能得到维持，中长期可以保持6％以上的净利率水平。8黔轮胎自成立以来，通过董事会的正确领导及全体员工的艰苦努力，取得了显著的成绩，使黔轮胎成为了中国轮胎制造行业的旗帜先锋。本次非公开发行股票的目的通过本次非公开发行股票，黔轮胎将继续完善自身产业结构，优化产品种类，实现产业升级；增强公司的持续盈利能力，为股东带来丰厚的回报。黔轮胎再融资的必要性9截至2009年3月31日，公司总资产3978亿，总负债2735亿，资产负债率为6874，长、短期借款合计1779亿元。鉴于目前处于低利率时期，公司的财务成本较低。但在未来通胀预期和升息前景下，公司的财务利息的负担日益增大。因此，未雨绸缪，及时实现股本筹资显得十分重要。公司控股子公司贵州大力士轮胎有限责任公司的二期工程“年产80万套高性能载重子午线轮胎技改项目”正在建设中，计划总投资398亿元。截止2008年12月31日，该项目已累计投入084亿，仍有较大的资金需求。2009年5月25日，公司申请发行2009年第一期短期融资券，发行总额不超过人民币4亿元。本次非公开发行股票筹集的资金将可用于偿还将于2010年到期的短期融资券，从而减轻公司财务压力。黔轮胎再融资的必要性10公司在行业中一直位于领先地位。截至2009年3月31日，按总资产和主营业务收入排名，公司在同行业的上市公司位于第3位。在同行业上市公司陆续进行再融资的情况下，通过适当程度的融资扩张，将有利于公司继续保持领先地位。截至2009年3月31日，公司总股本为2543271万股。公司总股本较小，且近十年内未进行再融资，本次非公开发行较易受到监管部门的支持。2009年以来，二级市场的股票价格陆续走高，且有继续上扬的趋势。如公司此时能尽快启动再融资事宜，锁定发行价格，预计本次非公开发行将于年底完成。如错过这段时间，公司可能需等待下一个漫长的融资时机。黔轮胎再融资的必要性11123456第二章本次非公开发行方案分析上市公司非公开发行股票合规性分析方案设计的原则及总体目标同行业上市公司近期再融资情况统计黔轮胎本次非公开发行股票初步方案及分析初步工作时间表12根据2007年9月17日颁布的上市公司非公开发行股票实施细则的规定，上市公司非公开发行股票，应当有利于减少关联交易、避免同业竞争、增强独立性；应当有利于提高资产质量、改善财务状况、增强持续盈利能力。上市公司非公开发行股票合规性分析非公开发行股票，是指上市公司采用非公开方式，向特定对象发行股票的行为。13非公开发行股票具有如下特点特定对象符合股东大会决议规定的条件，发行对象不超过十名；发行对象为境外战略投资者的，应当经商务部事先批准；发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票均价的90；（定价基准日可为关于本次非公开发行股票的董事会决议公告日、股东大会决议公告日，也可以为发行期的首日）发行的股份自发行结束之日起，十二个月内不得转让；控股股东、实际控制人及其控制的企业认购的股份，三十六个月内不得转让；本次发行将导致上市公司控制权发生变化的，还应当符合证监会的其他规定；（接下页）上市公司非公开发行股票合规性分析（续）14（续上页）上市公司募集资金的数额和使用应当符合下列规定募集资金数额不超过项目需要量；募集资金用途符合国家产业政策和有关环境保护、土地管理等法律和行政法规的规定；除金融类企业外，本次募集资金使用项目不得为持有交易性金融资产和可供出售的金融资产、借予他人、委托理财等财务性投资，不得直接或间接投资于以买卖有价证券为主要业务的公司；投资项目实施后，不会与控股股东或实际控制人产生同业竞争或影响公司生产经营的独立性；建立募集资金专项存储制度，募集资金必须存放于公司董事会决定的专项账户。上市公司非公开发行股票合规性分析（续）15方案设计原则及总体目标保证控股股东利益方案要保证公司控股股东利益不受损，保证其控股地位。方案实施后，应有利于减少关联交易和避免同业竞争、增强独立性。增强独立性方案要保证现有上市公司的流通股股东合理利益不受损。具体表现在有利于提高资产质量、改善财务状况、增强持续盈利能力，上市公司股价不因方案出现深幅下跌从而减少股东价值的情形。方案要兼顾相关利益方利益，包括战略合作者、机构投资者等。兼顾其他股东利益16发行方案规模上最大限度满足投资项目对资金的需求尽可能缩短发行周期，加快融资速度控制发行的定价风险控制发行的审核风险确保控股股东控制地位，减少对控股权的稀释方案总体目标方案设计原则及总体目标（续）17同行业上市公司近期再融资情况统计18黔轮胎本次非公开发行股票初步方案及分析1、发行股票种类人民币普通股（A股）；2、每股面值人民币100元；3、定价方式及发行价格本次发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票均价的百分之九十，最终发行价格将由董事会根据询价情况与保荐人协商确定，根据2009年7月15日前20个交易日均价1006元简单测算，发行价不低于905元，发行价暂定9元左右；4、募集资金总额及投资项目募集资金总额为5亿元，其中向“年产80万套高性能载重子午线轮胎技改项目”投入3亿元，其余用于补充公司流动资金或清偿银行贷款；5、发行数量本次发行股票数量约为5500万股，募集资金不超过拟投资项目的需要量；6、发行对象不超过十家特定对象的境内投资者。19方案分析股权摊薄效应本次非公开发行前，贵阳市国有资产投资管理公司（以下简称“贵阳国投”）持有黔轮胎股权比例为3336。如贵阳国投不认购本次非公开发行股票，以黔轮胎拟发行5500万股的A股股票测算，本次非公开发行后，贵阳国投对黔轮胎的持股比例将为2743，贵阳国投仍处于控股地位。20方案分析发行风险非公开发行存在以下风险（1）非公开发行规定“发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票均价的百分之九十”，在下跌或振荡行情下，其定价风险较大。因此，定价基准日的时机选择非常重要。（2）本次非公开发行，必须向35家以上机构投资者（询价对象）发出认购邀请书，发行价格和发行对象须经过有效的市场竞价产生，但因审核周期较长，发行时定价与基准日的价格可能会存在较大的差距，可能因为机构投资者认购积极性下降，参与不足导致询价失败。（3）本次非公开发行，控股股东不参与认购股票，全部由机构投资者认购，在某种程度上可能会降低机构投资者对公司的信心。（4）监管机构对非公开发行价格的审核日趋严格，因此，应充分重视本次发行工作，做到高质量地完成相关材料。21方案分析限售期非公开发行限售期法规明确规定，发行的股份自发行结束之日起，十二个月内不得转让；控股股东、实际控制人及其控制的企业认购的股份，三十六个月内不得转让。本次非公开发行方案中，控股股东拟不认购发行股票，因此，限售期对控股股东不适用。22初步工作时间表23123456第三章安信证券简介安信证券概况投资银行的优势及服务我们的部分客户安信证券项目团队介绍安信证券在非公开发行股票方面的业绩24设立背景安信证券概况组建情况安信证券是在我国资本市场处于关键时期和加快证券公司综合治理的大背景下设立的，除开展如经纪、投行、资产管理、自营等证券业务外，其一项重要职能是配合中国证券投资者保护基金公司进行证券公司风险处置工作，在保证实现政策性目标的同时，按照市场化、商业化的原则进行运作。2006年8月经国务院同意、中国证监会批准，由中国证券投资者保护基金有限责任公司联合深圳市投资控股有限公司发起设立，注册资本151亿元，公司注册地址在深圳市。安信证券属国内综合类大型证券公司，目前已建立了北京、深圳、上海等地区总部，收购了广东证券、中关村证券及中国科技证券的证券类资产，并将继续承担证券业风险处置和接管任务，营业网点已达130家。25安信证券股东安信证券是证券行业内唯一一家直接隶属于中国证监会的证券公司。中国证监会不仅通过投资者保护基金直接持有安信证券的股权，而且直接委派安信证券董事会成员，并直接任命安信证券高管层。由国务院独资设立，注册资本63亿人民币，归属中国证监会直接管理，董事会成员均来自中国证监会、财政部、人民银行，对本公司出资15亿元。证券投资者保护基金的收入来源包括五方面沪深证券交易所交易手续费的20纳入基金；所有在中国境内注册的证券公司，按其业务收入的05至5缴纳基金；发行股票、可转债等证券时，申购冻结资金的利息收入；依法向有关责任方追偿所得和从证券公司破产清算中受偿收入；国内外机构、组织和个人捐赠，及其他合法收入。以产权管理和资本运作为主要职能的深圳市属大型国有独资企业，注册资本40亿元人民币，总资产440亿元人民币，对本公司出资1000万元。中国证券投资者保护基金有限责任公司深圳市投资控股有限公司26安信证券业务范围安信证券业务范围示意图27安信证券投资银行业务组织结构安信证券投资银行业务组织结构图质量控制部深圳投行部北京投行部上海投行部重点行业部销售定价委员会内核管理委员会销售交易部投资银行部直接投资部（筹）融资业务管理委员会综合管理部中小项目部债券承销部立项委员会前台前台后台28★广泛而深厚的客户基础★10余个行业投行服务经历形成了对行业的深刻理解，积累了丰富的行业经验★130家营业网点统一调度，100余大型机构密切合作，形成了业内强大的销售网络★50余名行业研究员和卓越的研究与影响能力，形成了对投资银行业务发展的强大支持★与政府部门和监管机构保持良好的沟通信任关系深厚的客户基础丰富的行业经验强大的销售能力卓越的研究力量良好的公共关系核心优势核心优势安信证券作为大型投资银行，具备客户、行业、销售、研究、公关等多方面竞争优势投资银行的优势及服务29投资银行的优势及服务（续）管理团队优秀，结构搭配合理，业务团队精干投资银行部门的业务执行能力较强，并且可以创造性的解决投融资问题。投资银行部门现有190余人，其中保荐代表人38名，准保荐代表人30多人，均拥有丰富的工作经验、扎实的专业知识和杰出的工作能力。30深入研究分析企业特征度身设计融资方案成功融资及后续资本运作服务与监管部门的深入沟通利用客户网络和销售能力进行市场推介合理确定发行价格精心制作申报材料我们的工作重点和专业特色业务流程（以融资业务为例）投资银行的优势及服务（续）31协同资本市场部共同进行，通过系统的组织完成最后的发行工作。充分沟通协同行业专家，在尽职调查并与公司充分沟通的基础上，制定具体方案。将在尽职调查的基础上，运用高水平的专业技能，挖掘并展现公司亮点。协调其他中介机构的工作。项目进程质量控制部销售交易部发行定价委员会研究中心项目小组我们将派出由行业专家、财务专家以及投行业务专家组成的现场工作小组。制作申报文件发行阶段材料审核阶段客户融资需求强大的后台支持系统此阶段我们的工作重点在于与各方的交流沟通。我们为您提供全过程服务（以融资业务为例）安信证券投资银行专业服务32安信证券投资银行专业服务（续）与证监会相关部门保持密切接触。与交易所保持密切沟通。与机构投资者建立顺畅的沟通渠道。与媒体形成良好的互动。3机构投资者I发行推介II投资策略交流4媒体I公司宣传II投资者关系管理III新闻发布长期互动2证券交易所I参与规则制定II技术创新研讨1证监会I市场产品创新的意见和建议II政策研讨与资本市场主体保持良好互动关系良好沟通33我们的部分客户34我们的部分客户（续）35我们的部分客户（续）36我们的部分客户（续）37我们的部分客户（续）38我们的部分客户（续）39安信证券在非公开发行股票方面的业绩2007年7月，金晶科技非公开发行7219万股人民币普通股A股，募集资金总额为1306639万元；2008年1月，华菱钢铁（原“华菱管线”）非公开发行52000万股人民币普通股（A股），筹集资金为301600万元；2008年5月，苏宁电器非公开发行5400万股人民币普通股（A股），筹集资金为243亿元；2009年5月，瑞泰科技非公开发行2550万股人民币普通股（A股），筹集资金为254745万元；2009年7月，丹化科技非公开发行468933万股人民币普通股（A股），筹集资金为8亿元；2009年6月，证监会审核通过同洲电子非公开发行股票的申请。40结束语安信证券与您携手共创财富专业创新亲和迅速

简介：广东省卫生厅区域卫生综合管理信息平台项目建议书三年医改建成中国特色基本医疗卫生制度框架“看病难、看病贵”问题得到一定程度缓解15分钟内可到达医疗机构住户比例大幅提升参合农民自付医药费用比持续下降孕产妇死亡率和婴儿死亡率持续下降国民健康指标继续改善城乡居民享有医疗保障比例持续提升城乡和地区间差距逐步缩小卫生筹资结构日趋合理，居民负担相对减轻卫生总费用发生重大结构性变化结论群众通过医改得到实惠卫生事业发生结构性变化十二五医改面临的焦点问题随着改革的深化，医改逐渐从扩大“盘子”的增量改革，进入到频频触碰敏感机制和体制的存量改革，这标志着医改已步入深水区。十二五医改面临的新挑战医改是一个宏大的系统工程，也是重大制度创新。要坚持把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供的核心理念，坚持保基本、强基层、建机制的基本原则，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针，统筹安排、突出重点、循序推进，推动基本医保由“扩大范围”转向“提升质量”，基层机构由“强筋健骨”转向“全面发展”，公立医院改革由“局部试点”转向“全面推进”，医疗卫生建设由“重硬件”转向“重服务”。十二五医改信息化支撑2002年计划3年投入23亿英镑实施英国国家区域医疗总体实施，项目以统一的国家电子健康档案为基础，覆盖3万个家庭医生及300个大型医院。目前总投入达123亿英镑，预计2015年累计投入将达200亿英镑。项目成功之处PRIMARYCARE（全科和基层医疗）综合实施电子系统大面积实施到社区全科医生实现了网上挂号预约完成了社区全科医生互换电子病历智能化的电子处方药物医嘱–CPOE居民可以查询到医疗记录摘要，网上可以查询完整的电子健康档案缺点专科和大型医院资源投入不足，预算严重超支。英国国家健康医疗项目加拿大卫生医疗项目INFOWAY2002年开始，政府投资12亿加元开发区域卫生信息共享基础架构，计划于2009年为50的加拿大人口建立电子健康档案，于2020年覆盖全国连接加拿大的10个省份和三个区域的安全的电子健康文档系统。专注于建设提供供医护人员之间，特比是医护人员之间进行合作，为医护人员更快、更准确地提供所需信息病人自服务（PATIENTPTALSELFSERVICE优点标准化建设及准入。缺点目前已累计投入２０亿加元，投入严重超支。美国卫生医疗项目２００９年奥巴马宣布新的卫生医疗改革方案，计划１０年投入４８０亿美元打造多层次区域卫生医疗平台。总体投资主要分布，医药改革，医保改革，卫生教育，可研，卫生医疗网络升级，医疗设备升级，医疗信息系统升级改造等方面。优点体现了对于弱势群体的关注，医改法案的主要受益人是目前仍游离于医保体系之外的5000万低收入群体，缺点令中产阶级层和高收入阶层担心，他们目前享有的医保水平会因此下降，医改还增加了财政负担，进而影响经济复苏。FLIDAHIEARCHITECTUREMULTIPLEOPTIONSFHEALTHINFMATIONEXCHANGE医院电子处方网国家免疫局农村合作医疗实验室医院社区卫生站医师活动农村医疗医师组医院诊断中心区域医疗国家健康资质中心公共卫生CONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAYLITECONNECTGATEWAYLITECONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAY背景美国州级（省级）医疗信息网背景欧美区域医疗NATIONALLEVELSTATEPROVINCELEVELCITYREGIONALLEVEL美国国家卫生信息网（NHIN）美国国防部和退伍军人事务部BHIE加拿大INFOWAY英国全国医疗信息网（NPFIT）PROVIDERLEVELPRIVATEHIE路易斯安那州“乡村医疗信息共享平台”佛罗里达州卫生信息网瑞典首都斯德哥尔摩英国苏格兰（SCOTL）卫生信息网佛罗里达州JACKSONVILLE（NEFRHO）佛罗里达州TAMPA加拿大多伦多加拿大渥太华天主教西部医疗集团CHW密歇根州的TRINITYHEALTH美国西北大学医院集团NTHWESTERN达拉斯儿童医院DALLASKAISERPERMANENTE英国剑桥大学医院集团CAMBRIDGE欧美区域卫生的特色1，社区家庭全科医生基础完备，将大多数的常见病多发病控制在基层2，除政府投资外，第三方医疗机构也积极参与，包括大型医院及医院联盟、第三方检测机构等。3，各方参与者均注重标准建设，系统接入门槛较低。201912314广东省省级区域卫生信息化建设方向201912315广东省省级区域卫生信息化建设方向背景广东省卫生行业基本情况16广东省人口9600万，相当于英国，医院众多，信息化程度高，技术难度大，迫切需要区域卫生信息化建设。在建已建区域卫生信息平台的地市已建的地市级平台建设差异较大，亟需统一标准和规范。待建的地市面临资金缺乏、技术设计方面与省级平台对接考虑不足。部分地市采用运营商代建的模式，缺乏建设经验，风险很大。建议政府可采用购买服务的方式解决建设资金问题。尽快建立省级区域卫生平台建设规范。背景广东省卫生行业基本情况参与华南地区区域卫生信息系统建设供应商各个厂商对卫生部、发改委的政策理解不一，建设时产品模块功能混乱，数据标准也不统一。用户缺乏对厂商系统的认识，导致中标供应商提供的产品不满足用户需求和标准。某些厂商因股权变化等因素导致系统维护出现问题。建议采用统一的标准对各个厂商进行功能性、符合性测试广东省省级区域卫生平台规划广东省区域卫生信息平台规划设计项目意义20广东省卫生厅省级卫生综合管理信息平台的建设应以“资源整合和信息共享”为目标，为卫生管理与决策人员提供高效的信息支持和服务，实现部门之间信息共享和业务协同，提高管理效率和科学决策水平，提升落实医改各项任务和应对突发公共卫生事件的能力。推动国家卫生信息化总体框架（32512工程）在广东省的落地提高统一的数据采集服务能力提高统一的数据资源管理能力提高信息产出能力提高信息利用能力21赛迪咨询内容与范围区域卫生信息平台医疗卫生资源数据中心基层卫生服务机构健康档案各级各类医院疾控中心门诊信息住院信息体检信息药品使用信息个人基本信息慢病监测信息老年人管理信息妇幼保健信息传染病信息突发公共卫生事件卫生资源信息卫生统计信息妇幼保健机构孕产妇保健信息儿童健康管理信息新生儿疾病筛查信息妇女儿童专项档案卫生监督机构监督机构信息监督检查信息卫生行政许可信息行政处罚信息其他公共卫生机构采供血信息急救医疗信息精神卫生信息药品监督信息上下级区域卫生信息平台区域公共卫生机构信息健康档案索引电子病历摘要区域卫生资源信息业务协同信息信息交换共享平台注册服务主索引服务XDS资源目录全程健康档案数据存储服务健康档案数据电子病历数据索引摘要数据公共卫生数据业务系统数据其他相关数据信息交换信息共享业务联动业务协同广东省区域卫生行业信息化全景视图24广东省区域卫生信息化项目总体思路以信息系统先进性、开放性、标准化和可持续性发展设计理念和方法为指导以符合满足深化医药卫生体制改革对医药卫生信息化的需求为基本要求以促进提高医药卫生管理工作效率和科学决策水平为目的以顶层设计，长远考虑，兼顾当前为原则提出卫生信息化平台及相关系统的功能需求和信息架构，为省、市地方医药卫生信息化建设工作提供参考依据。调研分析广东省卫生信息化现状，分析评估广东省卫生信息化现状，充分理解卫生部相关标准规范和指导意见，结合国内外卫生信息化先进经验，特别是国内先进省市先进经验和建设模式，分析广东省卫生信息化需求，梳理广东省卫生业务流程，采用科学的项目咨询规划方法论和方案设计方法论，制定卫生信息化平台总体建设模型与方案，制定卫生业务系统信息资源规划与业务系统设计，配备精良的项目团队有条不紊推进项目工作。广东省级区域卫生信息平台架构省级区域平台地市平台78家医院业务应用系统其他相关数据区域卫生信息平台业务协同平台业务条线平台市级云平台省级卫生数据中心健康档案医疗服务医疗保障市级云数据中心卫生管理门户公众健康服务门户行政服务门户应用数据平台信息采集交换未来业务扩展电子病历公共卫生综合管理虚拟存储池虚拟存储设备大型三甲医院地市卫生平台广东省区域卫生服务公众云平台省级公卫机构PC手机门户一体机12320广东省省级卫生数据中心规划系统实施难点地市级平台接入系统实施难点基层医疗卫生系统建设基层业务系统省级药采中心新农合医保系统直报系统疾控中心短信平台县级平台市级平台省级平台其他系统系统实施难点医疗机构业务协同系统实施难点一卡通（医保、计生、民政、银行互联）系统实施难点数据标准与安全标准体系建设基础类标准是其他各类标准的上位标准，具有指导性和全局性，涉及卫生信息标准的体系框架、理论与方法、术语及高层信息模型等数据类标准指卫生信息采集、表达、处理与传输交换过程中涉及的相关数据标准，是保证语义层无歧义的重要基础。技术类标准对业务应用系统设计、开发、实施、运行等各建设环节的技术要求、系统架构、技术实现方式以及信息网络安全和隐私保护等予以规范约束。管理类标准用于指导业务应用系统合理应用相关标准以及对标准应用实施水平的评价与监督管理。系统实施建议功能和性能评测作为准入门槛电子病历信息标准符合性测评－2012年电子健康档案信息标准符合性测评－2011年123健康档案电子病历基本数据集区域卫生信息平台技术规范医院信息平台技术规范其他标准区域卫生信息互联互通标准体系卫生信息共享文档规范基层医疗信息系统技术规范标准符合性测试规范标准测评管理办法互联互通及基层医疗信息标准符合性测评－2013年关键流程梳理评估问题总结最佳实践借鉴改进思路梳理医疗、卫生业务现状调研信息系统建设现状调研国家政策及外部先进经验调研信息化需求调研公共卫生层面需求医疗服务层面需求综合管理层面需求系统自身技术应用需求系统建设目标规划系统总体架构设计系统功能架构设计系统技术架构设计系统信息安全架构设计系统数据资源架构设计系统建设与运维管理架构设计实施策略制定实施路线图分析实施计划制定实施预算制定实施风险分析系统详细设计与开发咨询与设计项目工作步骤咨询与设计工作思路37项目成果1、广东省卫生信息化现状分析与评估报告2、广东省卫生信息化平台需求分析与建模报告3、广东省卫生信息化平台总体建设方案和各子业务系统建设方案4、广东省卫生信息化平台设计与信息资源规划及其相关子业务系统软件设计项目团队主要职责确定和协调项目重大事项控制项目进程定期听取项目组报告主要职责组织并参与实施项目计划管理项目工作组工作向领导组定期报告成果提交主要职责分别实施项目工作计划向项目经理报告工作起草报告提交成果配备国家资质认证的高级项目经理，注册咨询师，系统架构师，系统分析师，网络工程师39项目管理40项目服务模式41关于赛迪42发展现状公司总部设在北京，并在上海、广州、深圳设有分院，在南京、武汉、成都、西安等地设有分支机构，拥有300名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市；下属中国首家上市现代咨询企业股票代码HK08235；从2001至今国内IT咨询服务市场占有率第一；业内率先通过国际、国家质量管理与体系（ISO9001）标准认证；结合行业资源、人才密集、信息技术与数据渠道等优势，为客户提供产业发展规划与行动计划、公共政策制定、产业竞争力提升、招商引资咨询与实施、资本运营与融资管理、业务发展战略、人力资源管理、IT规划与治理等现代咨询服务；服务对象既包括政府各级主管部门与各类开发区，又涵盖电子、电信、能源、金融与汽车等行业用户以及跨国企业，咨询业务已经走向国际化。43中国及欧盟政府信息社会咨询服务国家平板显示产业发展战略研究深圳华强北﹒中国电子市场价格指数“关于进一步鼓励软件产业与集成电路产业发展的若干政策”研究（18号文件）中国电子信息产业自主创新支撑平台研究促进工业行业自主创新能力财税政策研究WTO框架下“十一五”IT产业监管模式咨询促进生产性服务业加快发展的政策研究中国电子政务绩效评估体系研究现代服务业发展战略研究“十一五”国家软件产业发展规划信息产业“十一五”发展规划纲要中国国际电子商务中心管理模式咨询长三角、京津冀等地区电子信息产业发展规划中关村高新技术产业发展战略及对策研究电子信息产业调整与振兴规划工信部委托我国工业行业自主创新的政策研究国家发改委委托中国软件产业发展研究国家电子制造业“十二五”规划预研国家电子信息行业节能减排技术筛选与评估创建新型工业化产业示范基地评分办法进一步推动我国工业企业联合重组的对策研究“十二五”工业和信息化发展规划编制工作方案“十二五”工业和信息化发展规划总体思路框架“十二五”生产性服务业发展思路与对策研究“十二五”工业园区发展模式与对策研究“十二五”世界制成品贸易发展态势研究“十二五”电子制造业发展和结构调整的思路、目标、重点及对策研究电子信息产业经济运行预警监测工业行业先行（预警）指标体系研究中国计算机产业发展战略研究优势长期为政府提供决策支撑44优势扎实的基础研究中国产业与市场最权威研究报告覆盖领域达30余个行业300余个细分领域战略性新兴产业信息产业IT系统软件与服务通信与网络消费电子半导体电子专用设备行业IT应用信息化高新技术能源汽车医药制造机械交通物流房地产服务安防公共事业薪酬福利产业预警研究投融资研究跨国企业城市投资价值开发园区成长型企业研究卓越绩效研究行业薪酬福利研究IPO策略研究信息产业研究通信产业研究半导体产业研究能源产业研究金融产业研究新管理信息化研究新研究城市与开发区经济研究工业化研究IT参考工业化参考产业政策解读产业热点跟踪新技术新理念研究45优势四位一体咨询产品供应链46一体两翼发展战略下的业务区县经济研究中心企业战略咨询中心开发区经济研究中心人力资源战略咨询中心城市经济研究中心IT系统产业研究中心软件服务业研究中心半导体产业研究中心消费电子产业研究中心通信产业研究中心互联网产业研究中心城市经济电子信息产业研究中心赛迪在线行业研究新能源产业研究高端装备产业研究投融资咨询新材料产业研究北京赛迪信息工程顾问有限公司北京赛迪信息工程监理有限公司北京赛迪创新投资顾问有限公司信息化咨询企业管理信息产业战略性新兴产业47行业研究信息产业IBM公司BI产品市场营销策略推广ESRI进入中国市场业务战略研究HP政府IT应用市场机会研究电子信息重点领域标准化现状研究中国便携医疗电子产业监测研究中国铁路行业信息化应用投资分析2009年SUN主要竞争对手服务研究NEC手机客户端应用平台业务可行性调研HP服务市场竞争分析报告INTEL中国TELEMATICS产业进入可行性研究2010年LG计算机系统产品市场调研广州电信无线宽带市场研究及相关业务规划中兴通讯全球手机市场专项研究上海文广数字电视节目消费者行业研究4万亿投资下行业IT应用机会研究中国高性能服务器产业环境及宏观政策研究中国石油行业高性能计算集群市场研究中国IP数据通信互联网流量数据分析调研市场动态信息监测中国离岸外包市场政策调研中国3G业务客户培育研究中国平板显示器件市场研究中国数据通信市场研究中国电信运营商介入市场研究中国消费PCGTM研究中国通信铁塔及服务市场趋势分析中国标准化现状研究中国ICT市场发展趋势及机会研究中国100城市笔记本电脑、上网本市场竞争研究48行业研究战略性新兴产业北京市云计算产业基地规划北京新材料产业发展趋势调研张家港电子装备产业基地发展规划北京市装备产业二三产融合研究大连市三网融合产业规划鄂尔多斯云计算产业集群发展规划镇江市新能源汽车产业发展规划西安民用航空基地卫星应用产业研究株洲航空产业基地规划亦庄新城航空航天产业发展规划东莞市省级薄膜太阳能电池产业基地建设发展规划中关村科技园昌平国家能源科技产业基地规划武汉东湖国家高新区新能源光电子激光产业战略性新兴产业规划南京国家高新区光伏产业发展规划中国云计算产业十二五规划战略研究中国高性能服务器产业环境及宏观政策研究中国计算机产业发展战略研究中国HPC产业生态系统研究CEC集团LCD产业发展规划项目中国石油行业高性能计算集群市场研究中国城市交通物联网应用研究中国医疗行业物联网应用研究中国移动支付市场研究CEC集团LCD、LED、OLED及太阳能产业投资机会分析与可行性研究RFID电子射频识别产品产业化项目可行性研究移动数字电视及3G手机关键技术应用研究光电显示薄膜器件行业研究海淀区电子废弃物回收与处理体系研究20092010国内外新材料领域发展研究49城市经济发展咨询北京市“十一五”国民经济与社会发展信息化研究北京市“十一五”高新技术产业发展规划北京市“十二五”信息产业发展前期研究北京市“十二五”基础和新材料产业发展规划北京经济技术开发区与房山合作发展规划构建“智慧天津”的战略体系与对策研究天津滨海新区IT创新园产业发展战略规划江苏省软件产业及基地发展战略规划江苏省传感网产业规划纲要“感知中国”总体方案及行动计划广东省电子信息产业发展规划广东省集成电路产业集群建设规划“十二五”期间构建与通州国际新城相适应的现代产业体系研究苏州工业园产业诊断及战略调整数字扬州建设与产业化发展研究广州市信息化与工业化融合发展战略研究柳州市建设国家级“信息化和工业化融合试验区”发展战略及产业宏观政策研究武汉东湖国家高新区战略性新兴产业规划20092020年淄博高新区产业发展总体规划株洲国家航空高技术产业基地产业规划唐山高新区经济与社会“十二五”规划50城市经济发展产业咨询中关村科技园昌平国家能源科技产业基地规划北京市昌平区文化创意产业“十二五”规划天津市经济技术开发区信息产业发展总体规划上海市“十二五”电子信息制造业发展研究无锡市滨湖区IC及工业设计产业发展规划广东省电子信息产业竞争力提升战略咨询广东省现代信息服务业发展规划广州市电子商务发展规划武汉东湖国家高新区新能源产业规划南京国家高新区光伏产业发展规划苏州国家级高新区服务外包产业发展规划镇江市新能源汽车产业发展规划长沙高新区新材料产业和生产性服务业规划成都高新区20102012年软件与服务外包产业发展战略规划洛阳高新区硅电子材料产业基地发展战略规划成都市金牛区电子商务产业发展规划大连市制造业产业发展战略规划廊坊市广阳物流产业园发展规划51企业管理变革中国集团企业管理趋势白皮书天津中环集团业务及品牌战略规划南方电网广东省网管理创先管理咨询安凯客车股份公司战略与集团管控咨询项目四川汇源光通信股份有限公司企业发展战略规划深圳市众盛电子股份有限公司发展战略规划咨询杭州信雅达软件股份公司品牌战略规划咨询项目中铁信息服务有限公司发展战略咨询项目TCL电脑科技公司发展战略咨询项目美国APC（中国）未来五年战略发展规划咨询广州科腾信息技术公司业务发展规划广东深圳市长安汽车投资规划评估项目国务院国资委关于中央企业十二五新一代信息技术发展规划中国节能环保集团发展战略之投资战略中国电子信息产业集团“十二五”发展规划中国电子信息产业集团产业投资战略规划中国电子信息产业集团三年专项规划中国电子信息产业集团业务发展战略中国长城计算机集团公司业务战略规划中国华大集团业务发展战略规划中国电工设备总公司发展战略规划中国电子进出口总公司业务发展战略规划中国电子产业开发公司发展战略咨询中国航天科工集团国际化业务规划中投科技集团发展战略广东省佛山市国有经济“十二五”发展规划52好想你枣业发展战略和产品营销策划SK数字中国进入战略分析及实施华天科技股份有限公司业务战略规划咨询长江航道局信息化现状评估及发展战略研究北京硅谷电脑城电子卖场发展战略咨询东风商用车品牌核心价值研究项目东风商用车品牌认知与形象研究项目20052007年山西电信市场发展滚动规划领时科技北京有限公司发展战略规划华禹光谷股份有限公司发展前景研究金普斯中国策略规划精伦渠道战略咨询安凯客车营销策划方案中国电子信息产业集团业务战略和营销策划咨询汇源果汁集团产品营销策划方案浪潮集团产业结构调整实施方案东菱凯芹集团凯华电器实业公司业务战略规划2009年中国电子邮件营销策略专题研究LG显示器营销策略研究项目中国农业银行北京分行网点规划四川省电信渠道改革研究项目合同CHINAINFMATIONINDUSTRYNEWS商业计划书易程天下品牌战略及营销咨询跃进股份重型车营销策划咨询跃进股份重型车营销策划咨询实施评估华东电脑股份有限公司业务战略规划咨询企业管理变革53深圳海洋王投资公司绩效与薪酬管理咨询北京双高人才发展中心留学归国人员现状研究北京国顺房地产公司组织与人力资源管理广州美林基业执行力提升工程咨询广西荣和房地产公司人力资源管理咨询太原豪佳电力公司人力资源管理咨询中国网络技术专业人才调查研究山西潞安矿业集团专业技术人员星级管理体系设计与实施广州科腾信息技术公司组织与人力资源管理体系设计广州电力工程安装公司战略与绩效管理咨询中国船级社数码易知科技发展公司人力资源管理中国电子产业开发公司人力资源管理咨询上海浦东发展银行北京分行企业文化建设规划建设银行信息技术条线人力资源管理咨询陕西标准缝纫机股份有限公司人力资源咨询青海西部矿业股份有限公司冶炼体系薪酬管理整合埃森哲中国企业人力资源与高绩效组织调研企业管理变革54国家电网科技管理体系及系统设计中国海洋石油总公司IT服务管理与IT治理咨询中国有色矿业集团2008年2010年信息化规划中国核工业集团信息化工程咨询中国电力投资集团公司信息化战略及总体规划国家图书馆“数图工程”全程技术咨询与监理中储发展股份有限公司信息化总体规划中国医药集团公司信息化规划咨询中国储备粮管理总公司信息化规划中国船舶燃料有限公司信息系统评估中国扶贫基金会信息化规划中国华大集团业务发展战略规划中国人民银行清算总中心IT技术规划中石油北京天然气集输公司信息化总体规划中国一拖集团信息化规划咨询长江勘测设计研究院信息化总体规划西北电力设计院信息化规划广州供电局信息化总体规划与系统设计咨询广州市电子商务产业规划中国人保财险电子商务咨询规划中国船级社电子商务平台规划、建设、运营全程咨询中国服装电子商务市场研究泰康人寿电子商务业务发展规划中国国际种业交易中心建设规划中国电子商务搜索市场咨询项目福州市商业银行新一代电子化系统咨询阿里巴巴电子商务业务模式研究信息化咨询企业信息化与电子商务55投融资咨询CEC集团LCD、LED、OLED及太阳能产业投资机会分析与可行性研究四川九州集团进入OLED市场可行性论证SK投资数字中国策略与实施咨询日立中国研究开发有限公司中国铁路行业信息化投资咨询项目广东鸿发集团红光LED市场投资可行性研究株式会社野村综合研究所中国基金行业IT投资分析的战略咨询某大型央企LED业务发展规划及收购香港某上市公司可行性研究某IT企业并购整合方案设计CEC集团商贸物流业务板块重组设计某研究设计院资产重组方案设计某科技集团及下属子公司股权激励整体设计北京立思辰科技股份有限公司上市融资咨询深圳市华测检测技术股份有限公司上市融资咨询银江股份有限公司上市融资咨询上海网宿科技股份有限公司上市融资咨询浙江核新同花顺网络信息有限公司上市融资咨询厦门三五互联科技股份有限公司上市融资咨询国民技术股份有限公司上市融资咨询江苏通鼎光电股份有限公司上市融资咨询深圳市通产丽星股份有限公司上市融资咨九阳股份有限公司上市融资咨询歌尔声学股份有限公司上市融资咨询启明信息技术股份有限公司上市融资咨询福建星网锐捷通讯股份有限公司上市融资咨询北京君正集成电路上市可行性研究某软件企业私募融资商业计划书某IT企业整体融资方案设计上市与私募投资与并购

简介：XX公司投资建议书201407行业分析一、行业概况市场容量我国是世界第一大生猪养殖国，1998年2011年，我国肉类产量总体递增，从1998年的5724万吨上升到2011年的7957万吨，累计增长3901，年复合增长257，猪肉从1998年的3884万吨上升到2011年的5053万吨，累计增长3010，年复合增长204。生猪的产出状况如下图中国生猪消费行业市场容量逾7000亿元，已经进入成熟稳定发展时期。区域分布我国猪肉产出主要集中在四川、湖南、河南、山东等省份，四川的猪肉产量连续多年排名全国第一。2009年，四川猪肉产量占全国产量的10，山东的猪肉产量排名全国第四，占全国产量的7，四川、湖南、河南和山东四省的猪肉产量占全国总产量的33，是我国猪肉的主产区。2009年，我国分地区猪肉产出状况如下图产业链条猪肉产业的上下游相关产业链很长，生猪养殖行业属于产业链的中上游行业，其上游主要有种植行业、饲料行业；生猪屠宰及肉类加工行业属于产业链的中下游行业，其下游主要为批发零售行业。猪肉产业上下游如下图行业现状目前我国的生猪养殖产业化程度落后，市场集中度极低。根据中国畜牧业年鉴统计，2010年，我国生猪出栏头数在3000以上的养殖场出栏数量占全国的比例为154，出栏规模在50000头以上养殖场年出栏占全国比重仅为1。行业周期猪周期理论并非我国独有，而是最初由美国的MDECAIEZEKIEL观察到。猪周期形成的根本原因是生产时滞和适应性预期。当猪价走高的时候，更多资本集中投入到养猪行业。然而由于生产时间的滞后，当这些生猪出栏的时候，市场已经饱和，从而引起价格下降。同样在猪价的下降的时候，资本退出也需要很长的时间才能使得供给减少，而滞后的供需缺口导致猪价上涨。此过程循环反复，由此产生的供需曲线像蛛网一样交织在一起，因此猪周期又被称为蛛网模型。通常一个完整的周期为34年的时间。行业趋势我国生猪养殖行业进入转型期，随着我国经济的不断发展和居民生活水平的不断提升，一系列外力将作用于生猪养殖行业，行业将进入转型期。转型一生猪养殖集中度有望不断提升我国生猪养殖行业在1990年以前主要以散养模式为主，年出栏生猪占比达到90。近年来，我国生猪规模化养殖比例不断上升，到2010年末已经接近65，散养户在不断退出，为规模化养殖企业留出更大的市场空间。行业趋势转型二“专业化分工合同生产”的深化随着生猪养殖产业化程度的提升，一方面是养殖规模不断扩大，另一方面，产业组织形式也在发生变革。在美国，随着生猪养殖行业的发展，其专业化程度不断提升，合同养殖的覆盖面不断扩大。在我国规模化养猪的实践中，有各环节一体化的养殖场，专业化分工合同生产形式的养殖企业快速发展，也有企业将二者进行结合，创新了养殖模式。由于我国当前生猪养殖仍然处于极为分散的状态，合同养殖在我国的表现形式是“公司农户”的养殖模式。“公司农户”模式已经渐渐成为我国大型养殖企业的一种扩张方式。“公司农户”模式的操作过程与美国的合同饲养大同小异公司向农户提供仔猪、饲料、疫苗等物料，产品回收时根据养殖成果结算农户利润；在养殖过程中执行统一的养殖技术、规定饲料以及疫苗的使用，并配备专业技术人员指导；农户饲养的生猪产权归属于公司。温氏“公司农户”的制度设计行业趋势转型三猪肉供应链的一体化程度将提升我国生猪养殖业和生猪屠宰加工业都将不断走向规模化经营，伴随这一趋势发生的另一趋势将是生猪养殖与上下游间更紧密的整合1、猪肉加工规模的扩大也促使屠宰加工企业考虑如何取得稳定的、有质量保证的生猪供应。屠宰加工行业整合还有巨大的空间，养殖企业还有很大的机会进入。如双汇发展、雨润食品和大众食品三者年营业收入合计占全国规模以上屠宰及肉类加工企业的9，前6强的总市场份额也仅有10。屠宰加工行业的分散给产业链中的其他企业提供了未来发展的可能空间。2、养殖向屠宰加工拓展。同样地，其他行业的进入者目前也不会威胁到大型生猪养殖企业的生存空间。我国生猪养殖行业比屠宰加工业更加分散，行业发展存在巨大的空间。就算前6大生猪屠宰加工企业都实现100自产生猪，总计也仅占生猪出栏量的10，况且大规模生猪养殖投资巨大，短期内大型屠宰企业不可能实现全自产生猪，例如，双汇提出2017年屠宰量达到3000万头，而养殖也仅达到300万头，自给率10。猪肉供应产业链的各类企业布局全产业链的步伐都将不断推进，它们都具备各自的优势和劣势屠宰、肉制品加工行业生产工艺生猪屠宰加工工艺1待宰圈管理2击晕3刺杀放血4浸烫刨毛5机械剥皮6胴体加工7同步卫检8副产品加工9白条排酸10分割包装生产工艺肉制品生产工艺流程图1腌腊肉制品2酱卤肉制品3熏烧烤肉制品4熏煮香肠火腿制品注肉松类需经炒松、擦松、跳松和拣松工序；肉干类需经烘干工序注中国腊肠类需经灌装工序。注红色字体为关键控制环节行业概况我国肉制品及屠宰产业非常分散，全国肉类行业有3万多家畜禽定点屠宰企业，其中规模以上企业2531家，行业集中度比较低。我国的屠宰行业由于产能利用率低，是一个微利行业。商务部生猪等畜禽屠宰统计监测系统年报数据显示，2012年全国生猪定点屠宰企业营业收入利润率仅为185。对于屠宰企业来讲，其利润受到三个因素的影响比较大（1）产能利用率；（2）肉猪差价；（3）冻肉获利或亏损。屠宰的产能利用率从毛利到净利，这中间需要考虑的费用包括机器折旧、人工、水电、销售费用和屠宰税等。这些费用中，除了屠宰税以外，其他费用都是所有猪平摊的，因此产能利用率越高，单头的费用就越低，净利润就越高。当猪价走高时，生猪的供应整体偏紧，因此某些屠宰场则面临收猪的压力，从而对整体的产能利用率和净利润产生负面影响。行业概况肉猪差价屠宰行业杀猪卖肉，肉猪价差是反应屠宰毛利最直接的指标。历史上肉猪价差的波动与猪肉价格的波动基本一致。当猪价下降时，价差额也降低，当猪肉价格升高时，肉猪价差额也上升。然而整体来看，这个价差的波动相对较为平缓，从2007年至今均在510元公斤的区间内波动。猪肉和生猪差价一般来讲猪价越高，肉猪差价越大行业概况冻肉获利或亏损一般来讲，屠宰场均有淡储旺销的惯例，也就是说在猪价相对较低的时候储备较多的冻肉，已备在猪价较高的时候卖出，赚取差价。然而由于近年来猪价走势并不好预测，屠宰企业仍然要承担一定的存货价格波动风险。如果猪价走势与公司的预料大相径庭，并且公司的冻肉库存较高，那么则需要承担较大的存货亏损风险。双汇的存货以及其占营业成本的比率双汇2011年在生猪价格高位的时候，存货库存较高，从而面对较大的冻肉去库存压力。2013年年报显示其存货库存水平再次到达高位，目前来看猪价仍处于低位，因而存货亏损的风险不大。市场分布当前生猪养殖业规模化程度与屠宰行业不匹配，屠宰企业对养殖集中度提升的需求将一直存在。目前，双汇发展、雨润食品和大众食品是我国屠宰及肉类加工行业的前三强，三者年营业收入合计占全国规模以上屠宰及肉类加工企业的9，行业集中度远高于生猪养殖。不过相比发达国家，我国屠宰行业集中度仍有很大的提升空间，如美国前三家屠宰企业（史密斯菲尔德公司、泰森公司、JBSSWIFT公司）总体市场份额已超过56。近年来，我国政府强制推广定点屠宰政策、技术设施标准、卫生防疫标准和环保要求，生猪屠宰加工规模化和集约化有望进一步提升。发展现状我国的屠宰行业面临很多问题，包括行业集中度低、产能过剩、行业整体盈利能力低和质量安全问题频发等。在国外，规模屠宰企业占据绝对领先份额，美国、荷兰、丹麦呈寡头垄断局面，美国、荷兰前三强生猪屠宰企业市场份额分别约占50和75，丹麦最大的屠宰企业就占到80。而我国屠宰行业依旧处于分散竞争型阶段，目前我国屠宰企业前三强（雨润、双汇、金锣）的市场份额仅9。发展现状2012年末全国定点屠宰企业设计年屠宰能力约为85亿头，全年实际生猪屠宰量是355亿头，仅占设计产能的42左右。主要企业的产能利用率也非常低，雨润食品、双汇发展和顺鑫的产能利用率分别为30、65和50。远低于国外的领先企业，如SMITHFIELD的90左右等。发展趋势一、屠宰行业整合空间巨大国家将淘汰落后产能和提高行业集中度作为屠宰行业最重要的指引，按照计划，预计到2015年，淘汰50左右的落后产能。可以看到产能淘汰在逐步地推进过程中。2012年，商务部、农业部、卫生部等九部门淘汰落后产能。全国屠宰企业总数由19938家下降至14720家，减少了5218家，降幅达262。其中，生猪定点屠宰厂（场）由5919家减至4585家，减少了1334家，削减幅度达225；小型生猪屠宰场点由14019家减至10135家，减少了3884家，削减幅度达277。发展趋势二、猪肉的品牌化消费起步目前，我国白条肉、热鲜肉仍占全国生肉上市量的60左右，冷鲜肉和小包装分割肉各自仅占10，肉制品产量只占肉类产量的15。这样的结构决定了我国生鲜猪肉大部分经由批发市场进行流通，产品差异化和品牌化程度低，附加值不高，屠宰行业整体利润率偏低。冷鲜肉与热鲜肉相比，多数微生物受到抑制，更加安全卫生；它与18℃以下冻结保存的冷冻肉相比，又具有汁液流失少、营养价值高的优点。因此，冷却肉是比新鲜肉卫生，比冷冻肉更富营养的肉，值得大力推广。发达国家80的猪肉消费是冷鲜肉，而国内冷鲜肉仅占10左右。目标企业企业概况股权结构生产流程盈利模式生产规模上下游情况上市公司对比目前国内较大的生猪屠宰、肉制品厂主要有双汇发展、雨润食品、得利斯、高金食品、以及于2014年6月刚登陆资本市场的龙大肉食。各企业产能销售情况对比如下上市公司对比（高金食品利润水平下降源于其土地补偿款5800尚未计入，直接计入后扭亏为盈，净利润率约为096），（双汇利润率增长源于其2013年的低价存货致原材料成本下降）。竞争优势公司劣势未来机会潜在威胁财务指标管理团队融资情况投资建议风险分析行业风险生猪屠宰经营行业受上游生猪养殖业行情波动影响巨大，被动跟随，产业链极其脆弱，企业经营风险大。饲料业、屠宰加工行业，完全依附在养殖业上。上游生猪养殖业将随着产业格局调整、产区出现集约化专业化。销区市场扩大，发展程度不一。随着市场进一步发展，整个产业链出现了集约化的发展趋势，步入了一个快速的成长与规范的时间区间，整合将是生猪屠宰业发展的主旋律，猪肉市场将逐步进入大调拨、大流通时代。（一）重大动物疫情风险公司主营业务为生猪屠宰及肉制品加工，主要原料为生猪。重大动物疫情不但会导致猪源减少，生猪收购价格发生大幅波动，同时可能引发消费者对猪肉产品的心理恐慌，导致消费需求减少，从而对公司的生产经营造成不利影响。风险分析行业风险（二）生猪采购价格波动风险公司主要产品的原料是生猪。生猪采购价格受猪的生长周期、存栏量、饲料价格、市场供求等多种因素影响，波动较大。公司产品销售价格变动与生猪采购价格变动呈现正相关性，但受到定价政策、消费者承受能力、竞争环境等因素影响，公司肉制品的销售价格调整相对滞后于生猪采购价格变动。22省、市生猪平均价风险分析行业风险（三）市场竞争风险公司主营业务为生猪屠宰及肉制品加工，以保证食品安全为经营理念，公司需对产品质量安全进行控制，并且控制成本。未来猪肉及猪肉制品的竞争越来越体现为产业链竞争，即产业内的企业分别向上游或下游延伸，建立自身的集饲料加工、生猪养殖、生猪屠宰及肉制品加工产业链，产业链各环节的竞争将因此更加激烈。国内猪肉制品前三大企业双汇发展、雨润食品、大众食品均已开始介入其上游生猪养殖业，而中国最大的饲料生产企业新希望集团和中国最大的粮油食品进出口公司中粮集团则已向其下游生猪养殖和肉制品加工业务拓展，上述企业均希望建立自身的生猪养殖及肉制品加工的全产业链。如果公司不能持续强化自身的全产业链和食品安全，则将面临越来越大的市场竞争风险。风险分析经营风险（一）产品质量和食品安全控制风险屠宰及肉类加工行业属于食品工业的组成部分。民以食为天、食以安为先，食品安全事关人民群众的身体健康和生命安全，国家历来非常重视食品安全工作，先后颁布了食品安全法、食品安全法实施条例等法律法规，采取了一系列措施加强食品安全管理，进一步强化食品生产者的社会责任，确立惩罚性赔偿制度，加大对违法食品生产者的处罚力度。目前中国食品安全状况距离群众要求还存在较大差距，从农产品源头、食品安全制度管理、食品流通环节、经营秩序不规范、假冒伪劣食品屡禁不止等问题都将对企业造成一定的不良影响。风险分析经营风险（二）全国市场开拓风险公司目前拥有200家销售网点，其市场的开发、品牌的建立、消费者的认同需要周期，在未来的市场扩张中，如果公司开拓全国市场无法达到预计目标，将对公司经营业绩产生不利影响。（三）加盟销售的品牌风险可能存在个别加盟店发生店面管理混乱、服务质量不佳、擅自提价或促销、擅自销售变质过期产品、非发行人许可销售产品、从而对发行人的品牌形象造成不利影响的风险。风险分析政策风险我国猪肉屠宰加工企业主要有三类，一是纳入国家统计局统计范围的规模以上（特指年销售额500万元以上）的企业，一般都是机械化、现代化的屠宰加工厂，二是由县以上各级政府批准的畜禽定点屠宰企业，目前主要是半机械化屠宰和手工屠宰。三是农民自宰自食和非法屠宰加工。为了进一步淘汰落后产能，加快产业升级，在商务部2009年制定的全国生猪屠宰行业发展规划纲要（20102015）中规定，将定点企业数量，并依法关闭或迁出环境敏感地带的企业；对新建项目必须执行环境影响评估和项目竣工环境保护验收，严格落实环保标准；倡导清洁生产、节能减排和资源综合利用的屠宰生产方式，推广生猪定点屠宰厂（场）沼气工程，发展循环经济。同时淘汰落后产能，重点是大中城市及周边地区。政策的出台将限制小规模的行业进入者，进一步促进行业整合进程。2012年2月工业和信息化部、农业部发布的肉类工业“十二五”发展规划指出目前，我国冷加工及冷链物流设施不足，白条肉、热鲜肉仍占全部生肉上市量的60左右，冷鲜肉和小包装分割肉各自仅占10，肉制品产量只占肉类总产量的15，与发达国家肉类冷链流通率100、肉制品占肉类总产量比重50的水平相比差距很大，不能适应城乡居民肉食消费结构升级的要求。规划提出“十二五”期间积极发展冷鲜肉加工和肉制品生产。到2015年，县级以上城市热鲜肉销售比例降到50以下，冷鲜肉占比提高到30。肉制品产量占肉类总产量的比重达到17以上。风险分析技术风险生猪屠宰的工艺技术目前，规模较大的屠宰企业主要使用的技术有①改善动物福利和肉质的屠宰致昏技术，如三点式低压高频电麻，二氧化碳麻醉；②防止加工过程中污染的真空放血技术，蒸汽烫毛，燎毛，抛光技术；③动物自动跟踪识别技术；④屠宰同步检疫检验系统；⑤两段式快速冷却和分割加工技术，依照HACCP危害控制规范建立的质量保障体系。猪肉制品的工艺技术目前，肉制品深加工企业主要使用的技术有①快速腌制技术；②乳化技术；③真空滚揉技术。风险分析财务风险投资建议谢谢

简介：镇村道路硬化工程项目建议书一、项目概述一、项目概述1、项目名称村道路硬化工程2、项目建设性质新建3、项目建设单位村委会4、项目负责人5、项目建设内容本项目为村组硬化道路，长10公里。6、项目概述镇村硬化道路位于村委会南侧，由于等级低、线形差、路面窄，存在严重的交通安全隐患，给群众生产生活带来十分不便，制约了当地经济的发展。硬化道路，是加快经济发展，全面建设小康社会必然要求。二、项目建设的必要性二、项目建设的必要性1、项目建设是完善路网，满足交通运输，促进国民经济发展的需要。本项目位于镇村，原道路均为七八十年代修建村组道路，线路等级低、线形差、路面窄，已不能满足经济发展的需求。项目的实施将大大完善路网结构，提高道路等级，改善人居环境，加快经济发展的步伐。2、项目的建设是方便群众生产生活的需要。该道路比较狭窄，每遇大雨天气，道路泥泞，学生上学难，群众行路⑴粘土基层143万立方米；⑵天然砂砾石垫层234立方米；⑶级配碎石垫层4145平方米；⑷水泥路面3500平方米。五、项目实施意见及进度安排1、组织领导工程建设由村具体负责组织实施，并由镇政府和县交通主管部门负责督促检查，确保工程质量。通过招投标方式，选择专业性强、信誉度好的施工队伍进行施工。2、建设工期2012年底前完成申报立项、施工图设计工作，2013年5月份开工建设，2013年6月前完成该项目。六、投资估算及资金筹措1、投资估算根据交通部颁布的公路基本建设工程投资估算编制办法，并结合地方实际，我们估算本项目的总造价为30万元。2、资金筹措本项目所需资金30万元，申请国家投资30万元。七、投资效益评价该项目实施后，使硬化道路连成网络，道路等级明显提高，能更好的发挥乡村道路的整体效益，彻底改变原来的交通落后局面，可解决32户181人的交通问题，同时大大加快当地蔬菜产业的开发和利用，促进经济快速发展，有利于人民群众致富奔小康，全面建设社会主义新农村。八、结论与意见综上所述，尽快建设镇村道路硬化项目不仅是必要的，同时也是

简介：关于对公司内部管理建议书本人进入博尔佳公司已两年针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。内部管理改进方案和措施建议博尔佳主营业务是机房工程和机房设备，现在市场竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，建议实行内部质量管理体系。具体内容如下第一级综合部日常行为规范及信息收集工作规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，向各部门推行，整体提升博尔佳企业形象。控制办公设备维护、办公用品损耗；建立完善的登记制度，对各部门领用办公用品进行数据分析。制定卫生责任制，实行每月对各部门卫生检查工作，评选结果贴在公告栏，以此来促进每位员工养成良好的工作卫生习惯。对技术部门上门服务每周一次回访，并做好详细记录。第二级设计部服务规范工作针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同愿景，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、设立生日奖金。工作满三个月的员工，按身份证出生年月在生日的当月可享受50元的生日奖金。生日奖金以现金发放，配以贺卡。管理中的“胡萝卜”加“大棒”，是激励方式中的一种，适当的物质鼓励，目的在于拉拢人心。３、设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点1）广开言路。俗话说偏听则暗，兼听则明。2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，有员工心目中，将是负面影响。４、设立晋升制度、竞争机制。优胜劣汰，让员工看得到成长、上升的空间。５、评选优秀员工，树立榜样。榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核。这也是激励机制的一种。６、设立图书角。在整个公司内部，营造学习的氛围。７、创办内刊。内刊名为锄禾人，运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化当中来，让他们能够因为身为锄禾人而自豪。初期可简单些，逐步发展完善。８、在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。９、人才青山计划。留得青山在，不怕没柴烧。要想在竞争中立于不败之地，人才是关键。公司发展，人才是青山。“青山计划”意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

简介：公司的项目建议书范文公司的项目建议书范文公司项目的建议书应该详细描述你的想法和建议，这样公司才可以知道你的建议是否适合公司项目，下面是给大家介绍关于公司项目建议书范文的相关资料，希望对您有所帮助。公司项目建议书范文目录第一章投资者的基本情况第二章投资规模和项目建设主要内容第三章项目建设工期第四章污染及其治理第五章投产后的效益预测第六章投资单位营业执照第一章投资者的基本情况1项目名称塑料模板生产①项目投资主体倪志军自然人滁州市城建勘察设计建筑工程有限公司②投资人代表名称赵长明高级工程师③联系方式电话XX地址滁州市建设路1号504室2投资企业概况①投资企业概况建筑业要带动相关产业发展但是在施工中木模板的大量使用造成了大量浪费并对环境造成了很大的污染。针对这个问题，塑料模板产业逐渐出现在人们的视野中。近几年，塑料模板在国外工业发达国家发展很快，逐步取代了木模板和钢模板的地位，塑料模板的品种规格越来越多，我国塑料模板已经历了二十多年的发展过程，目前在建筑工程和桥梁工程中也已得到大量应用，取得很好的效果。塑料模板是一种节能型和绿色环保的产品，推广应用塑料模板是“以塑代木”，节约资源的重要措施。塑料模板具有广阔的发展前景，采用塑料模板应该是模板行业今后发展的方向之一。上世纪80年代初，在北京图书馆等一些密肋楼板建筑的模板工程中，吸取了国外的经验，采用了塑料模壳，进行密肋楼板的施工，取得较好效果。这种模壳以改性聚丙烯塑料为基材，采用模压注塑成型。其优点是生产效率高，重量轻、韧性较好。但是由于价格较高，市场发展受到了限制。而由于全球石油价格暴跌，塑料颗粒价格也显著下跌，经过对相邻

简介：技术技术建议书建议书电信电信4G数字光纤直放站数字光纤直放站武汉虹信通信技术有限责任公司武汉虹信通信技术有限责任公司二〇一五年二〇一五年十一十一月技术建议书（电信4G数字光纤直放站）武汉虹信通信技术有限责任公司2技术建议书1、直放站设备技术说明11设备功能特点数字射频拉远利用光纤传输信号，相对于其它类型直放站有信号稳定、通信质量好、干扰小、没有隔离度问题等优点，是高端应用的首选。其主要特点如下。1完善的监控功能可实现近端和远端一体监控，支持统一网管标准，提供短消息远程通讯方式。2采用软件无线电技术，将RF信号数字化，在数字域对信号进行处理，极大增强设备对信号的处理和控制能力3采用数字光传输技术信号不随光信号的衰减而衰减，在长距离和多路分路传输系统中保持动保持动态范围和服务质量不变，使网络设计更加灵活。4射频和光在传输过程中是独立的信号传输和光传输之间没有相互影响，调试变得简单。5信号的分路和合路通过数字的方法实现下行分路通过数字比特流的复制实现，上行合路通过数字和实现，数字分路合路对信号都不会有任何损耗。6实现信号的分集接收，改善上行信号质量，保证上下行信号更加平衡。7时延调整功能消除同扇区不同远端之间重叠覆盖区域的时延色散干扰。8近端和远端之间具有环型、菊花链和混合组网功能。9采用波分复用的方式，近端设备和远端设备之间的双向信号传输共用同一根光纤，减少占用光纤资源。10激光器的接收灵敏度高物理传输上可支持长达20KM的光纤（注需考虑基站系统参数优化）。数字光器件的可靠性比模拟光器件高减少了维护费用。12直放站设备技术指标

简介：采用秸秆年产3万砘生物质燃料项目建议书政府立项项目建议书秸秆综合利用示范工程涟源一二绿能科技有限公司二O一O年三月二十日第一章项目总论11项目背景能源问题是影响社会经济发展的决定性因素之一，解决能源问题就解决了经济发展的动力问题。我国的常规能源供应紧张已严重影响了社会经济的快速发展，而且化石能源大规模的集中使用，释放出大量二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等物质，给人类的生存环境造成了危害。为此国家颁布了可再生能源法要大力加强可再生能源技术的开发研究。生物质能作为第四大能源资源，在可再生能源中占有重要地位。开发生物质能既可以补充常规能源的短缺，也具有重大的环境效益。同其他生物质能源技术相比较，生物质燃料技术更容易实现大规模生产和使用，使用生物质燃料方便程度可与燃气、燃油等能源媲美。所以，利用秸杆生产生物质燃料项目符合国家产业政策，具有较好的经济效益和社会效益。近年来，我国农村一些地区焚烧农作物秸秆现象比较普遍，不仅污染环境、严重威胁交通运输安全，还浪费资源。为加快推进秸秆综合利用，实现秸秆的资源化、商品化，促进资源节约、环境保护和农民增收。111项目名称采用农作物秸秆、农林废弃物年生产3万砘生物质燃料

简介：可行性研究报告可行性研究报告中学普通运动场建设项目201331291概述3292项目总投资及资金筹措3293资金管理3294社会效益分析32结论34

简介：生态休闲农业示范基地生态休闲农业示范基地项目建议书项目建议书重庆河东控股集团有限公司二〇一二年十月总体要求1离重庆主城区70公里内（1小时车程）；2交通便捷，电力及其他公共配套设施相对成熟；3自然环境优美，地形、地貌适合生态观光农业用地布局规划；4土壤条件好，有一定的森林植被，光照强，水资源丰富。五、项目建议面积五、项目建议面积5000余亩六、规划的原则六、规划的原则1遵循“生态、生活、生产、服务”的和谐理念，在农业系统、生态系统、人文景观系统上达到和谐统一，形成生态化的农业产业链，促进观光休闲农业园的可持续发展。2合理分区，明确主题，突出特色。因地制宜，充分发掘农业园区的景观潜力，围绕“水”、“绿”、“野”、“趣”四大主题，并融合厚重的巴渝农耕文化，打造出独特的现代田园风情。3全面规划、多元投资、分期实施。在突出主题的前提下，把近期投资小效益大的关键性项目，规划到位，尽快进入设计与施工阶段，缩短建设周期，提高投资效益，做到全面规划，分期实施。在投资开发上，要明确开发序列，突出重点，多元筹集资金。总之，要向游客提供一种自在、自然、幽静、野趣、新奇的新型游乐体验空间，尽力体现返璞归真、回归自然的消费心态。七、建议项目内容七、建议项目内容按功能主要按功能主要划分为划分为会员生态蔬菜种植区、生态养殖区（含鸡、鸭、鱼等）、瓜果观赏采摘区、农业科普示范区、优质果蔬种苗繁育区、农耕文化博物馆（含中华农耕始祖尧帝的雕塑）、特种养殖区、运动健身活动区、乡村美食休闲区、木屋度假会务区等十大功能区。具体建设项目具体建设项目11第一期（第一期（20132013年1月20142014年1212月）月），规划面积，规划面积50005000亩，建设内容亩，建设内容1）接待服务区占地面积约60亩，包含会员接待中心、农家美食休闲区、农家生活体验园、农耕文化展览馆、科普教育培训中心、五星级乡村酒店、农夫集市、蔬菜冷库、生态停车场等。2）会员蔬菜种植区占地面积600亩为会员的私家菜园，包含家庭会员及单位会员认种面积。3）优质果蔬种苗繁育区占地面积60亩其中生产型温室大棚20亩，名优蔬菜苗培育园20亩，特色蔬菜种植示范园20亩。

简介：1水库旅游开发项目建议书市区3山场41591亩，其中比较突出的是蚕丝生产28763亩，。水库沿岸长达10公里，拥有大量水面，山水相连，湖光山色，加之迎水面有近千亩水田、菜园，良好的野生植被，身临其中，即能看到大自然的特色，又能寻出水乡的踪影。境内自然奇特景观众多，如屋脊山，山形独特，状如屋脊；花鸡洞，别有洞天。水游陆游，相得益彰。四、建四、建设规设规模总投资280万元，具体建设内容如下1、修建山村路8公里。86万元。2、新建垂钓中心2处，总建筑面积60平方米，投资约30万元；新建凉亭5处，投资约10万元。3、新建停车场1处，13000平方米。60万元。4、新购水上运输工具。（各种船具）100万元。五、五、项目资金筹措及效益金筹措及效益预测预测项目投资总投资280万元其中申请国家投资140万元，省级配套70万元，市级配套40万元，区级配套20万元，镇村配套10万元。效益预测近期客流总量为3万人次年，远期客流总量为6万人次年，近期年利润56万元，远期300万元，预计5年可收回投资。六、六、项目建目建设期限投期限投资计资计划

简介：三亚是人民医院是人民医院CSSD可追溯信息管理系可追溯信息管理系统技术方案方案书建议杭州美美杭州美美软件开件开发有限公司有限公司2014年12月目录医院供应中心消毒物品追溯管理系统方案建议书杭州美美科技有限责任公司第3页共47页313篮筐标识2032手术室消毒物品包21321标签设计21322作业流程21323篮筐标识2233寄消包管理2234一次性物品2335外来器械管理2336实验包管理2437贵重器械追溯25第四章美美软件介绍及价格2641软件模块介绍2642主要模块介绍28421器械包采编管理28422消毒灭菌流程介绍29423手术科室管理31424业务数据调整33425护士长信息桌面35426消毒物品质量追溯3643软件价格37第五章项目硬件配置建议3751CSSD平面布局3852项目需求描述3853设备配置需求3854数据库服务器4055CSSD无线网络4156专业设备方案建议41