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    • 简介:ICSK129060101督黔中华人民共和国国家标准GBT558512005代替GB558511985GB558521985电工用铜、铝及其合金母线第1部分铜和铜合金母线COPPERORALUMINIUMANDITSALLOYBUSBARSFORELECTRICALPURPOSESPART1COPPERANDCOPPERALLOYBUSBARS20050826发布20060401实施中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会发布电气学习室HTTPWWWDQXXSCOM电气学习室WWWDQXXSCOM免费下载WWWBZFXWCOMGBT558512005NO吕GB丁5585电工用铜、铝及其合金母线分为两个部分第1部分铜和铜合金母线第2部分铝和铝合金母线本次修订将GB55851985标准的三个部分合并为“铜和铜合金母线”、“铝和铝合金母线”两个部分。本部分为GBT5585的第1部分。本部分除代替GB558521985电工用铜、铝及其合金母线第2部分铜母线外,还纳人了GB558511985电工用铜、铝及其合金母线第1部分一般规定中铜和铜合金母线的相关内容。本部分与GB558521985相比主要变化如下标准的结构和编写方式按GBT112000作了调整删除了基本状态符号GB558511985的321,本版无条文明确了合金成分和合金含量分别用1位阿拉伯数字表示GB558511985的331,本版的3213和3214补充了截面形状代号GB558511985无,本版的322扩大了铜和铜合金母线尺寸规格范围GB558511985的表2,本版的表2补充了对于铜和铜合金母线产品的化学成分规定GB558511985和GB558521985无,本版的表1增加了圆边型、全圆边型铜和铜合金母线截面形状GB558511985和GB558521985无,本版的41定义了平直度概念,用窄边平直度代替原标准中直度要求,增加了铜和铜合金母线宽边平直度规定GB558511985的26,本版的312本部分由中国电器工业协会提出。本部分由全国电线电缆标准化技术委员会归口。本部分起草单位上海电缆研究所、上海铜材厂二分厂、北京华北华铜电气有限公司、江阴市电工合金有限公司、重庆鸽牌电线电缆有限公司、国际铜业协会中国。本部分主要起草人徐睿、黄国飞。本部分所代替标准的历次版本发布情况为一一GB558511985GB558521985电气学习室WWWDQXXSCOM免费下载
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    • 简介:第1页共10页天津市安全生产考核和责任追究办法天津市安全生产考核和责任追究办法特征码特征码标签标签特征码特征码天津市安全生产考核和责任追究办法是为健全完善我市安全生产责任体系,督促各级政府和有关部门按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,进一步落实安全生产责任,有效防范和遏制安全生产事故,按照属地管理、部门履职、分类考核、失职担责的原则,树立“隐患就是事故,事故就要处理”的理念,对各区县党委、政府和市级有关部门安全生产工作进行考核和责任追究而制定的,下面是带来的关于天津市安全生产考核和责任追究办法的主要内容介绍以供参考。一、主要依据主要依据中华人民共和国安全生产法、天津市安全生产条例、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定、天津市安全生产责任制规定、中共天津市委天津市人民政府关于全面开展安全生产隐患大排查大整治的通知、天津市党政领导干部安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定、天津市关于重大安全事故行政责任追究的规定和安全生产履职情况、年度任务、工作成效等,以及中国共产党纪律处分条例、中华人民共和国行政监察法、行政机关公务员处分条例、天津市贯彻落实﹤关于实行党第3页共10页镇)、园区,以及各相关职能部门签订年度安全生产责任书,并组织考核,考核结果作为安全生产绩效考评的重要依据。(4)做好安委会及安委办日常业务工作。区县政府主要领导担任安委会主任,成员单位范围符合要求;按时召开安委会会议;及时协调解决重大安全生产问题;落实重大隐患挂牌督办和整改工作。(5)做好危险化学品、工贸、职业卫生等安全生产基础工作。推动落实危化、工贸企业安全生产标准化达标运行,分级分类差异化监管以及安全设施提升改造工作;推动重点行业领域职业病危害摸底调查和专项治理工作,开展职业病危害项目申报和用人单位职业卫生基础建设。(6)加强安全生产应急管理、救援、培训、演练及事故现场应急处置,提升危险化学品在线监测平台管理。辖区危化品和重大危险源企业应急预案备案率100,重大危险源企业定期开展应急演练100;定期组织开展应急培训,及时组织辖区各类生产安全事故现场处置救援、评估;落实24小时危险化学品在线监测平台值守、企业在线率、企业日报表等规定要求。(7)开展安全生产宣传教育培训,妥善处置信访举报案件,及时接访受访并按时限处置,按时完成工作报表、信息统计、报送、更新等工作。2推动落实重点工作开展(1)推动落实市安委会关于构建安全风险管控和隐患排查治理
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    • 简介:医疗器械生产质量管理规范详细解读(一)北京鑫金证国际技术服务有限公司BEIJINGGOLDENCERTIFICATIONINTERNATIONALTECHNOLOGYSERVICECOLTD前言医疗器械生产质量管理规范发布已经有一年多了,相信很多企业也都按此规范要求去做了,期间也遇到了各式各样的问题。北京鑫金证国际技术服务有限公司医疗器械注册部人员在学习了医疗器械生产质量管理规范后,同时也接受了相关部门组织的针对此项规范的培训,现将培训内容整合,提供给需要的朋友。下面将逐条进行说明。第一章总则第一条为保障医疗器械安全、有效,规范医疗器械生产质量管理,根据医疗器械监督管理条例(国务院令第650号)、医疗器械生产监督管理办法(国家食品药品监督管理总局令第7号),制定本规范。第一条是介绍医疗器械生产质量管理规范的从属地位。按照我国法律文件框架,第一层次也是最高层次是“法律”是由全国人大发布,并且以中国人民共和国主席令的形式发布,比如药品管理法就是法律;第二个层次是“法规”,是以国务院形式,由总理签署的文件,比如医疗器械监督管理条例(国务院令第650号);第三个层次是规章,由国务院一些部门和省政府发布的部门令,比如医疗器械生产监督管理办法;最后一个层次是规范性文件,比如医疗器械生产质量管理规范。上位法是“法律”和“法规”,下位法是“规章”和“规范性文件”,下位法依据上位法进行制定,并且对于规范性文件而言是不能制定罚则,所以大家看国家相关法律法规时一定要明确这一点。一旦国家进行处罚,也是依据上位法相应条款内容进行处罚。鑫金证第一章总则第二条医疗器械生产企业(以下简称企业)在医疗器械设计开发、生产、销售和售后服务等过程中应当遵守本规范的要求。第二条强调了医疗器械生产质量管理规范体系管理涵盖的范围。设计开发GLP、生产(GMP)、销售和售后服务(GSP)。设计开发应该是临床前研究(GLP良好的实验室规范)、GMP是良好的生产规范、销售和售后(尤其是自营)属于销售行为,(GSP良好的经营规范),本规范只不过是对应的管理相应规范中相互衔接部分内容而已。鑫金证第一章总则第三条企业应当按照本规范的要求,结合产品特点,建立健全与所生产医疗器械相适应的质量管理体系,并保证其有效运行。第三条其实告诉了所有要进入这行业的企业,质量体系是需要结合产品特点来建立的,除此之外,还要结合企业的实际人员配置、机构设置、人员的基础素质等,并在不违反本规范内容的前提下,最大限度的发挥主观能动性,建立健全适合自己产品的、切合公司实际的质量体系,这样便于质量体系的有效运行。鑫金证第一章总则第四条企业应当将风险管理贯穿于设计开发、生产、销售和售后服务等全过程,所采取的措施应当与产品存在的风险相适应。风险管理是个非常好的管理工具,在开发设计时,在变更时,在制定合理质量控制点时,在控制生产工艺时,在发运货物时保护货物的质量属性时,均可以用到风险管理这个工具。鑫金证第二章机构与人员第五条企业应当建立与医疗器械生产相适应的管理机构,并有组织机构图,明确各部门的职责和权限,明确质量管理职能。生产管理部门和质量管理部门负责人不得互相兼任。“机构”是企业为实现共同目标而设置的相互协作的团体,是企业进行质量管理的基本单位。建立质量管理体系的企业会有一个组织架构图,标明机构之间的层级关系,汇报路线。企业管理者负有建立机构的职责,可以是总经理,可以是企业负责人,这个人有决策能力,能够分配和调动资源。这个人负责建立适合的组织架构、赋予质量管理体系发挥职能的领导权,并明确相应的人员职责和授权,为生产出合格产品所需的生产质量管理提供保障。生产和质量负责人不得互相兼任要定义清楚,哪个层级的生产管理人员和质量管理人员对应生产负责人和质量负责人,这个是关键项。鑫金证第二章机构与人员第六条企业负责人是医疗器械产品质量的主要责任人,应当履行以下职责(一)组织制定企业的质量方针和质量目标;(二)确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等;(三)组织实施管理评审,定期对质量管理体系运行情况进行评估,并持续改进;(四)按照法律、法规和规章的要求组织生产。其实法规将企业的层级分的还是很细的,将每个层级的对应要求都点到了,首先法规约束了企业的高层管理人员“企业负责人”。“质量方针和质量目标”一直是ISO的核心价值观,这个对企业来说很重要。高层管理者一定要想清楚自己到底需要什么,想做到什么程度,再来用心的制定这个“质量方针和质量目标”否则就是空谈,不要纯粹为了应付检查而制定这个,要切合实际,这样才能真的带动企业质量体系的不断优化和改进。资源说白了就是钱,质量是需要投入成本的。管理评审,很重要,企业要真正落实。按照法律法规组织生产,这里的法律法规涉及方方面面,物料的所有法律法规、生产运营的所有法律法规、设计开发的所有法律法规、销售和售后的所有法律法规。因为所有的体系文件都是依从这些法律法规而来的,所以组织生产需要按照要求来。鑫金证第二章机构与人员第七条企业负责人应当确定一名管理者代表。管理者代表负责建立、实施并保持质量管理体系,报告质量管理体系的运行情况和改进需求,提高员工满足法规、规章和顾客要求的意识。此条法规用来约束企业的中高层。管理者代表的核心职责就是建立、实施并保持质量管理体系,结合自查报告,管代要报告质量管理体系的运行情况和改进需求,对内向企业负责人,对外向药监部门。对于如何提高员工满足法规、规章和顾客要求的意识,可以通过培训的方式,但要将培训做的有效,是企业要面临的大难题,是需要花费时间、人力、财力,而且多层次的(公司所有人员),全面的(法规、体系、岗位等),定期的(每年全年的各个固定时间),不间断的(培训完了,再培训),才能保证培训真真正正有效。鑫金证第二章机构与人员第八条技术、生产和质量管理部门的负责人应当熟悉医疗器械相关法律法规,具有质量管理的实践经验,有能力对生产管理和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理。此条法规约束的是企业中层管理人员。三个部分的负责人其实可以理解为开发和设计管理部分负责人、工程设备的管理负责人(如有)、工艺部门的负责人(如有)这些都是搞技术的,生产部门负责人、质量部门负责人。这几个部门的负责人是对产品质量起关键作用的核心管理人员,需要熟悉医疗器械相关法律法规,一般是通过培训的方式来熟悉相关法律法规。“具有质量管理的实践经验”强调“质量管理”。“有能力对生产管理和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理”,在进行偏差管理时,是需要多部门人员参与,目的是找到根本原因啊,然后多部门去纠正预防。鑫金证第二章机构与人员第九条企业应当配备与生产产品相适应的专业技术人员、管理人员和操作人员,具有相应的质量检验机构或者专职检验人员。此条约束的是企业基层管理和核心人员。资源的匹配一个最重要的一环就是在相应的岗位上配置相应的人员,保证职责不相互交叉和缺失,这样才会让体系得以充分的运行。“具有相应的质量检验机构或者专职检验人员”,尽管是明文规定,但对于一个企业来说,即使不规定,为保证产品质量,相应的质量检验机构或者专职检验人员也是必不可少的。鑫金证第二章机构与人员第十条从事影响产品质量工作的人员,应当经过与其岗位要求相适应的培训,具有相关理论知识和实际操作技能。第十一条从事影响产品质量工作的人员,企业应当对其健康进行管理,并建立健康档案。在一个企业中生产、设计和开发、工艺、质量人员应、工程人员、库房人员和采购人员应该都算是从事影响产品质量工作的人员。涉及到两个大的内容就是培训和人员卫生健康。其中培训包括法规培训、体系培训、岗位培训,如果需要进入洁净区需要有卫生和微生物方面、生物安全方面的培训。培训类别是岗前培训、岗位培训、持续再培训、外出培训、职业技能培训(计量等方面的专业技能)。人员卫生健康需要区分是否直接接触产品。能够直接接触产品的生产和质量人员是必须要定期体检的。另外进入洁净区的工程以及相应的管理人员也是必须要定期体检的。鑫金证第三章厂房与设施第十二条厂房与设施应当符合生产要求,生产、行政和辅助区的总体布局应当合理,不得互相妨碍。生产、行政、辅助区要布局合理,不得相互妨碍。辅助区包括空调间、水间、动力系统间、其他辅助间(包括如果你有压缩空气、冷水机组、锅炉房、纯蒸汽发生器等等)。要考虑放置在哪合理,最佳的走管路路径,最少的使用能源,但是千万要以产品质量为最终目标、目的。鑫金证第三章厂房与设施第十三条厂房与设施应当根据所生产产品的特性、工艺流程及相应的洁净级别要求合理设计、布局和使用。生产环境应当整洁、符合产品质量需要及相关技术标准的要求。产品有特殊要求的,应当确保厂房的外部环境不能对产品质量产生影响,必要时应当进行验证。厂房其实是一层一层包围进去的,越往里控制越严格,那最外边的要求当然是首先没有明显污染源,如果有水的要求,而且又没有自来水供应,就要考虑建厂周边的水源要求了。大要求完了以后,就要考虑几区分开不相互妨碍,然后就是考虑生产区里边,布局应当与工艺流程路线相一致,这样的考虑主要是考虑避免交叉污染,动线清晰,利于控制。另外要考虑工艺对环境、水的要求。是否对微生物、尘埃有明确控制等等。对于必要时进行验证的理解,其实设计时提供的用户需求就已经把所有要求都列给设计方和施工方了,当设计方提供给你图纸和设计功能说明书时,就将你的需求转化到具体的设计要求中去了,这时你做的确认,就是最初的验证。然后你在实际厂房开工前可以通过测量手段、厂房完工后通过测量手段检测前后的你所关心的微生物啊、尘埃等等是否在可接受的范围内。如果满足了你的要求,就意味着你的验证取得满意效果,如果不合格,那你就得与设计和施工方反复论证了,怎么样才能使厂房的外部环境不能对产品质量产生影响,然后再通过检测来进行验证。鑫金证第三章厂房与设施第十四条厂房应当确保生产和贮存产品质量以及相关设备性能不会直接或者间接受到影响,厂房应当有适当的照明、温度、湿度和通风控制条件。这条说的厂房的基本需求,肯定要有照明,标准是工作下的光照强度,如果有特殊要求,光照强度就要有特殊要求了,照明够不够可用照度计,简单又直观。温度、湿度和通风控制,都是需要的。另外厂房要能够防雨、防晒。在洁净区里的就需要按法规规定的做。鑫金证第三章厂房与设施第十五条厂房与设施的设计和安装应当根据产品特性采取必要的措施,有效防止昆虫或者其他动物进入。对厂房与设施的维护和维修不得影响产品质量。挡鼠板、灭蝇灯是两种最常见的应用于防止厂房、设施中进入昆虫或其他动物的方法。但是其实我们不仅仅只防止这两种动物。像潮虫、蟑螂、蜈蚣、蜘蛛、蚊子、蛾子等,这些动物也是需要防止进入的。所以粘虫板、捕鼠器、诱捕器也是需要的。将这些器具均用上时势必需要我们建立良好的操作规范,否则必然会乱。通常一个良好的操作规范是建立虫害控制管理规程,明确各部门的职责,界定使用的工具,使用的地点,使用的频次等,同时可以聘请专业的公司来做专业的虫害防治工作,更专业。厂房设施设计和安装后对其维修不得影响产品质量,这个大家应该考虑得到。例如洁净区的照明灯,选择吸顶灯,选择外维修而不是洁净区维修,考虑的起点都是不影响产品质量。还有包括大型设备的电源柜在洁净区的外部或远离操作区域,这些考虑都是因为在你维护和维修时不对产品产生影响。简单的一句话,信息量很大,所以不光要关注产品设计开发,其实厂房、设施的设计也是重中之重。鑫金证第三章厂房与设施第十六条生产区应当有足够的空间,并与其产品生产规模、品种相适应。所谓足够的空间就是你的最大工艺负荷时你的生产空间都能游刃有余的摆开架势、吸纳和转运所有的过程产品,不至于到处堆放产品。另外一个就是一定要和生产的品种相适应。最近有人在不断的问某某产品和某某产品能不能在一个车间生产,或者我原有车间,再改造能不能用于生产别的产品能与不能一个要看法规有没有洁净级别的要求,有没有专有厂房的要求,另外就是是否是一类产品。很多因素综合在一起,综合考虑,不能共用就是不能共用。鑫金证第三章厂房与设施第十七条仓储区应当能够满足原材料、包装材料、中间品、产品等的贮存条件和要求,按照待验、合格、不合格、退货或者召回等情形进行分区存放,便于检查和监控。仓储区其实是最容易混淆和交叉污染的地方,因为品种多、分门别类的都要进行管理,往往最容易在仓储区出现发错料的情况。对于如何管理仓储区,法规给出了宏观的管理要求,首先要满足足够的存储空间要求,最大负载量要与销售、市场、生产周转的能力匹配,就是说如果你的这几个环境是高速运转的,你的库存空间可能不需要很大,反之你就要考虑设置多大才算合理。但是不管怎样,要保证原材料库、包装材料库、中间品库、产品库要有,且应当是相互独立的,并且相应的设置待验、合格、不合格区域。当然还要考虑留样区(库),以及危险品库(包括易燃易爆,有毒有害物料的)。另外如果有特殊要求还有28冷库、20的冷冻库。还有仓储区的要求有阴凉、常温的其他要求,都需要满足。很多内包材是不适合放在普通库房进行管理的,因为造成二次污染的可能性远大于专库存放。所以一切都是为了“便于检查和监控”。要合理的设置相应的区域才能真的做到“便于检查和监控。”鑫金证第三章厂房与设施第十八条企业应当配备与产品生产规模、品种、检验要求相适应的检验场所和设施。首先要保证所进的东西是经过检验的、要保证中间生产的东西经过控制、要保证出场的产品经过检验部门的把关。对于有水、有洁净厂区的企业检验场所应当都有什么区域,必然的要有理化检定的区域、有生物、微生物检测的区域、有无菌检测的区域、有精密仪器的操作区、有留样区。对于无菌要求的三室要全,无菌、微生物、阳性室。对于非无菌产品要微生物和阳性区。对于那些普通的医疗器械来说可能就是要有几个专有检测区域,或是在线的检测或是线下专有区域检测,但是留样区是必不可少的,有水要求的企业理化检测是必不可少的。检验是一个手段,但不是唯一的手段。检验是必然的,但不是仅仅拿着检验结果来放行产品。鑫金证您的信赖鑫金证的未来期待与您携手创辉煌北京鑫金证国际技术服务有限公司BEIJINGGOLDENCERTIFICATIONINTERNATIONALTECHNOLOGYSERVICECOLTD官方网站;电话0106293595902161520378;02029807198
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    • 简介:面对发展变化的社会生活目标引领情感态度价值观感受社会生活的变化,培养关心社会的兴趣和情感;养成独立思考的习惯,自觉抵制社会生活中的消极影响。能力具备一定的信息搜集、分析、汇总的能力;具备初步的明辨是非、辨证分析的能力;提高学生自我控制能力和关心社会、适应社会的能力。知识懂得社会生活的发展性和复杂性;理解参与社会生活的意义;正确认识从众心理。学习重点、难点重点感受社会生活的变化,积极参与社会生活难点认识社会生活的复杂性和从众心理,认识生活中的困境、逆境,理性面对生活社会生活日新月异七嘴八舌话变化七十年代八十年代九十年代二十一世纪衣服装的变化食饮食的变化60年代,人们平均2个月才可以领到半斤肉,并且还要凭票供应。(右图)今天,超市出售的方便食品,种类繁多。(上图)住房的变化1990年以前,城市居民的人均住宅面积才67平方米,农民才178平方米,到现在城市居民已经超过10平方米,农村居民超过27平方米。住行21世纪交通工具的变化我国的公路、铁路和航空等交通设施的建设进入一个崭新的时期。轿车开始进入普通百姓家庭,极大地扩展了人们的生活空间。通讯工具变化社会生活日新月异社会生活日新月异,社会的发展变化就在我们的周围。了解一下最近几年来自己周围的社会生活发生了哪些可喜的变化我的家庭发生了这些变化我的周围发生了这些变化我的城市还发生了这些变化交流展示思考我们的社会生活丰富多彩日新月异的原因有哪些1、党和国家制定了正确的方针和政策2、全国人们辛勤劳动的结果参与实践查一查中学生还可以参加哪些活动说一说自己参加过哪些有意义的活动从中学到了什么我总结参与社会活动有何意义我建议参观学习祭扫烈士墓学会种田走进军营社会是本“无字书”1、社会的发展对个人素质提出了新的要求2、中学生参与社会生活形式多种多样积极参与社会生活学会学习、生存、交往、做人公益宣传,调查活动,参观访问,志愿者活动我来看社会(一)阅读P17的正文部分及小字材料,思考(1)你是怎样看待当前社会风气的(2)面对社会生活中的一些不良现象,我们该怎么做结论参与社会生活,就要正确认识社会的复杂性,弘扬社会正气,抵制歪风邪气。我来看社会(二)近来,班里许多同学过生日都举办热闹的聚会。后天就是马庆的生日了,他觉得生日聚会既给父母增加负担,又有什么意义。可是又担心不聚会会得罪同学们。他不知道该怎么办。星期天,班里组织大家到校外收集废旧电池,宣传环保知识。内向腼腆的赵蕾本来不想参加,可是看到大家都踊跃报名,尤其是她的几位好朋友热情特别高,也就愉快的报了名。思考1上述情境中的主人公存在什么心理2你是怎样认识这种心理的(产生、影响)3面对社会上的从众现象我们该怎么做结论面对复杂的社会生活,就要正确认识从众心理,避免盲目从众。从众心理积极的影响自觉接受社会环境的积极影响,养成良好的品德和行为习惯,有利于社会的稳定和良好社会风气的形成。消极的影响盲目从众、随波逐流却是危险的。易使人接受社会环境的消极影响,助长社会生活中的歪风邪气。只有养成独立思考的习惯,提高自我控制能力,才能克服盲目从众,抵制社会生活的消极影响。我来看社会(三)材料一、我国的体操运动员李小双因身体不好基本技术差和动作姿态不美,曾两次遭受退出国家队的重大打击,但他不为困难所压倒而是正确认识困难和逆境,努力克服自己的不足之处,终于取得了多枚奥运金牌,成为世界著名体操运动员。材料二、某地的一名中学生,因学习成绩一时下降,承受不了来自社会,学校和家庭的压力,竟跳楼自杀。思考材料一和材料二说明了什么问题我们怎样对待生活中的困难和逆境结论面对复杂的社会生活就要正确面对生活中的困难和逆境保持积极向上的精神状态。我们要客观的分析原因,学会独立思考,提高心理承受力和辨别是非的能力。既不能意志消沉,丧失斗志,也不能态度偏激,一味埋怨社会不公,而应该永远保持积极进取的精神状态,对生活充满信心,对社会满怀热情,勇敢的面对困难和逆境,敢于向困难和逆境发出挑战,善于把前进的道路上的绊脚石变成垫脚石,从而获得成功,实现生命的价值,享受真正的人生。1、正确地认识社会,辩证地分析问题2、正确认识从众心理3、正确认识生活中的困难和逆境正确地对待社会生活紧随生活主旋律,与时俱进坚持正确立场,抗拒外在压力和诱惑学做理智社会成员社会是复杂的,有光明的一面也有阴暗的一面我们应该追求科学、文明、健康的生活方式,弘扬社会正气,远离追求享乐、自私自利的思想和行为本课我的收获面对发展变化的社会生活积极参与社会生活参与形式及意义正确面对社会生活社会生活日新月异颗粒归仓表现原因1、认清社会生活的复杂性。2、克服盲目从众心理。3、正确面对生活中的困难和逆境。1对于中学生参与社会实践活动,不同的同学可能有不同的看法。下面同学们的看法正确的有()A董萍“中学生学习任务非常紧张,参与社会实践活动只会影响学习。”B李群“中学生年龄小,社会经验不足,不应该参与社会实践活动。”C程成“中学生参与社会实践活动有益于个人全面发展。”D杜丽“中学生参与社会实践活动应该结合自己的年龄特点和学习生活,选择合适的活动形式。”2十字路口,红灯亮了,陈刚和同学们都停下来等待。有个同学等得不耐烦了,趁车辆稀少的时候冲了过去。其他同学见状也跟着陆续从车缝中闯了过去,路口的交通秩序一片混乱。闯过去的同学回头看见只有陈刚一个人留在原地没有动,大家都对他哈哈大笑,说他真是个胆小鬼。对此评价正确的是()A陈刚做得对,他能自觉遵守交通法规B陈刚做得不对,他缺乏抓住机会的勇气C陈刚做得对,他有较强的自我控制能力,不盲目从众D陈刚做得对,他善于标新立异、与众不同CDAC练一练3随着年龄的增长,我们开始关注社会、谈论一些社会话题。下面对于社会认识正确的有()A社会生活丰富多彩,而且在不断的向前发展B社会生活是复杂的,充满了危险C社会生活中有一些丑恶的东西,但主流是积极向上的D社会生活对人的影响有积极的方面也有消极的方面,我们要提高自我控制能力4何东性格内向,不善于与人交往,平时就喜欢闷在家里看书。新学期开始了,学校组织“小记者看社会”系列采访活动,面向全校同学招录小记者。老师动员何东报名,可何东说自己没有兴趣,不想参加这种活动。假如自己是何东的好朋友,你怎样来说服他报名参加呢学校组织的“小记者看社会”社会实践活动有利于中学生的全面发展,应该积极报名参加。社会的发展对个人素质提出了新的要求。为了适应新的社会生活,我们不仅要学会学习,还要学会生存、学会交往、学会做人。我们只有在社会这个大课堂里亲身实践,才能学到现代生活必需的本领,提高社会适应能力,促进个人的全面发展。因此,我们应该积极参加有益的社会实践活动。ACD生活的回敬我微笑着走向生活,无论生活以什么方式回敬我。报我以平坦吗我是一条欢乐奔流的小河。报我以崎岖吗我是一座大山庄严地思索报我以幸福吗我是一只凌空飞翔的燕子。报我以不幸吗我是一根劲竹经得起千击万磨生活里不能没有笑声,没有笑声的世界该是多么寂寞。什么也改变不了我对生活的热爱,我微笑着走向火热的生活。社会是一本厚厚的书,需要我们仔细阅读,他教给我们很多很多,需要我们在风风雨雨中成熟长大;生活不会是一帆风顺,他要求我们像海燕一样顶风冒雨,翱翔于天地之间教师寄语再见
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    • 简介:日本的电石生产技术比较先进。日本电石工业株式会社渔津工场最早从国外引进一座容量为28300千瓦的德马格型密闭炉。以后,新日本窒素和电气化学等公司又相继引进四座密闭炉,其中一座为德马格型,三座为埃肯型,以新日本窒素公司引进的一座42000千瓦的密闭炉容量最大。后来三菱、化成等四家公司结合德马格型与埃肯型密闭炉的优点,经过改良设计,又建成日本改良型密闭炉4座。1967年日本电石工业极盛时期,全世界共有密闭电石炉28座,而日本就拥9座,占世界总数的32。80年代日本电气化学公司与大同制钢公司共同研制成功出料机,使电石的出料实现机械操作。过去出料是最需要人力的操作,而且是在高温下繁重的操作。机械化后,只需要一个人就能操作,而且操作室有冷气设备,操作条件有了很大的改善。为了利用原料加工所产生的粉末,日本电石工业界还研究出空心电极的技术,使电石成本再度下降。日本电石生产有着先进的各项技术经济指标。例如日本电石工业公司某厂1981年的主要技术经济指标为电石发气量300升公斤电能单耗3050度吨焦炭单耗550公斤吨为了生产优质的电石,日本各企业对原料的质量要求较高。例如石灰石中的碳酸钙含量高达97以上,石灰中的氧化钙含量在95以上,焦炭的固定碳含量在90以上,给电石产提供了优良的条件。2美国电石生产情况美国是世界上第一个生产电石的国家。早在上世纪末叶,就建成了世界上第一座容量为300千伏安的电石炉。最初生产的电石也只用于点灯。随着有机合成工业的发展,美国电石工业也得到迅速的发展。1965年美国电石产量达到100万吨以上,与日本,联邦德国和民主德国同时居世界首位。石油化学工业兴起以后,美国将有机合成工业的原料,由乙炔转到乙烯,且以石油化学工业为主流,致使电石的生产量明显下降。1975年电石产量曾下降到235万吨。美国不但拥有丰富的石油资源,而且也有丰富的水利资源。所以美国在发展石油化学工业的同时,对电石工业也稍有照顾。近年来美国的电石年产量又回升到34万吨。美国生产电石的企业有联合碳化物公司、太平洋电石公司等4家。在美国虽然电石产量下降了,但生产技术还在不断改进。1976年联合碳化物公司公布了一项专利文献,从中可以看出,美国的电石生产者将电子计算机运用于生产过程,又为世界电石生产发展史写下了新的一页。该专利指出,在一座容量为23500千瓦的密闭电石炉上,采取了空心电极和过程电子计算机技术,能够通过过程电子计算机寻求生产最佳值,可达到提高生产能力、提高电石质量和降低消耗的效果。(1)通过过程电子计算机和控制配料,在短时间内能简单准确地确定各种不同质地原料的配比。(2)从原料配备到成品包装经过几道工序,间隔时间较长,用计算机可及时地克服人为调节的误差,使电炉按工艺规定的方法操作。(3)通过过程电子计算机控制空心电极加料,保证操作顺利进行。(4)通过电子计算机监控所有冷却水的变化。(5)通过电子计算机监视和预测电极糊软化烧结情况。(6)通过电子计算机可以测量,控制电极工作长度,并保持电石炉在恒定功率运行。通过电子计算机不但能控制上述生产过程,而且能报告运行过程中数据和操作情况,可以将这些生产过程中最佳值记录,贮存起采。现将自动控制生产与常规生产的经济效果比较如下3德国电石生产情况联邦德国也是世界上生产电石较早的国家之一。1960年的电石产量为110万吨,目前已下降到79万吨。电石的用途与日本相同,主要用于有机合成工业,制造石灰氮,金属的切割与焊接,以及钢铁脱硫等。自从联邦德国德马格公司于1952年建成第一座容量为20000千伏安的密闭炉和另一座容量为42000千伏安的密闭炉以后,世界上许多国家均采用了联邦德国德马格公司和挪威埃肯公司设计的密闭电石炉。在联邦德国一家大电石公司克纳普沙克一格雷斯基姆(KNAPSACKGRIHEIM)的一家电石厂中有两座德马格型密闭电石炉,其容量为47700千伏安。其中一座于1955年建成,另一座于1958年建成。按该公司的数据,采用自动加料,合理的抽气系统以及其他技术改进,可使电炉的维护管理费用降低20,电能单耗降低20,焦炭单耗降低8,电极糊降低20该公司在克纳普沙克还改建了两座有功功率为27000千瓦的半密闭炉和两座有功功率为22000千瓦的开放炉。据该公司断定,生产能力的提高以及容量为47000千伏安(有功功率为42000千瓦)的两座新型电石炉在生产中积累的经验,可作出如下结论当煤,电价格处于稳定的条件下,今后电石仍是化学工业所用乙炔的最重要原料。用优质原料联邦德国另一家大电石公司是西多伊特斯歇卡尔克斯蒂克斯托弗韦尔(SUDDEUTSCHEKALKSTICKSTOFFWEKE)公司,有一座容量42000千伏安的德马格型密闭电石炉。该炉最大功率为35000千瓦,最大生产能力为日产电石255吨,单位电耗2940度,电石质量304升公斤。焦炭中的固定碳含量为9194,石灰中的氧化钙含量为96。80年代联邦德国伍德(UHDE)公司为某厂建成世界上最大的电石炉,其主要参数如下容量75000千伏安(三台单相变压器)型式密闭型电极直径1500毫米一次电压22万伏二次电压260280伏二次电流145万安功率因数80日产电石435吨净化后炉气10320立方米时联邦德国为了降低电石成本,开辟粉末原料的利用。从美国引进了空心电极技术,加以发展,即将粉料投入电极中心管。伍德公司利用的粉料已占总炉料的25。这样既合理利用原料,又降低电石成本。通过空心电极采用特定办法,还能在一分钟内测量出电极工作长度,误差50毫,每天测定一次。在其他条件密切配合下,也作到了与美国联合碳化物公司一样能利用过程电子计算机进行自动控制。德国的电石工业为什么能在当今石油化学工业发达时期,仍然没有明显的下降,主要原因是采用了比焦煤价廉,灰分少,反应性能良好的褐煤做原料,大大地降低了电石成本。20世纪60年代初期是世界电石工业发展的鼎盛时期。当时;全球电石年产量曾经一度超过1000万吨,其中70用于有机合成领域。但是,随着石油及天然气工业的快速发展,聚氯乙烯等产品的合成工艺逐步转向石油乙烯法,电石的消费构成也发生了较大变化,需求量和生产能力迅速下降。目前,世界电石生产和消费均集中在中国,其他国家只有美国、日本、德国、俄罗斯等还保留有部分电石生产装置,但是产能和产量都相对较小。2008年,美国、德国、日本等三国的电石产能合计只有713万吨/年,不足中国产能的4。目前,这些国家的电石主要用于生产氯丁橡胶、乙炔炭黑、石灰氮以及金属焊接切割用的乙炔气。三、我国电石生产情况我国在解放前几乎没有电石工业,只是在某些采矿场建有几度小型电石炉,容量为300千伏安左右,生产的电石主要用于点灯。与国外电石工业相比,相差约半个世纪。解放后1948年在吉林建成了第一座容量为1750千伏安的开放炉,年生产能力为3000吨。抗美援朝战争爆发后1951年在吉林建成第二座电石炉,容量与第一座相同。两年后,为适应国家经济建设的需要,又将这两座电石炉由1750千伏安改成3000千伏安和6000千安。1956年河北省下花园建成一座容量为3000千伏安的电石炉,1957年又从苏联引进一座容40000千伏安的长方形三相半密闭炉,在吉林建成投产。这时候全国电石总产量接近10万吨。1958年以电石乙炔为原料的有机合成工业在我国兴起以后,电石工业才在全国各地普遍开花,许多城市纷纷建设电石厂。1960年全国共建成容量为10000千伏安的三相圆形开放电石炉13座,全国年生产能力超过35万吨。根据中国电石工业协会的统计,2008年,我国共有电石生产企业400多家,全部为内资企业,产能合计约2050万吨/年,产量为13608万吨,开工率为664,表观消费量为1349万吨。2000年,我国电石生产能力仅为480万吨/年,产量和表观消费量也只有340万吨和331万吨,8年时间电石产能、产量、表观消费量年均增长率分别达到20、19和19。我国是电石生产大国,国内生产的电石完全能够满足市场需求,因此每年的进口量很少。在出口方面,由于其他国家的电石需求量很少,因此我国电石出口贸易也不活跃。海关统计资料显示,2008年国内电石出口量为115万吨。与出口量相比,电石进口量更少,只有47吨。近年我国电石供需情况见表1。二产业集中度不断提高2007年,新修订的电石行业准入条件正式颁布。新准入条件将电石新建项目的起始规模提高至20万吨/年,同时在淘汰落后产能方面也作出了明确规定。在此条件下,近年来我国电石产业集中度不断提高。2006年,我国电石产量前10位的企业共生产电石137万吨,占全国总产量的116;到2008年,产量前10位的企业共生产电石277万吨,占全国总产量的16。三电石生产逐渐向资源丰富、能源供应充足的地区集中近年来,我国电石产能向资源和能源大省集中的趋势愈发明显。内蒙古、宁夏、陕西、新疆、甘肃等省凭借其能源和资源优势,成为最受电石企业青睐的地区。2008年,这五个省的电石产量分别达到4444万吨、2045万吨、12098万吨、874万吨和759万吨,合计占全国总产量的68。20052008年我国主要省份电石产量情况统计见表2。四技术进步加快,装备水平提高,节能减排工作进展顺利近年来,在国家和地方有关部门、行业协会组织的正确引导下,电石行业技术装备水平不断提高,节能减排和资源节约工作也取得实质性进展。目前,污染严重的开放式电石炉已经全部被淘汰,国内只有内燃炉和密闭炉两种生产装置。其中,密闭炉能够对电石炉尾气进行回收、处理再利用,所以相对于内燃炉,密闭炉不仅污染排放量少,而且节能效果明显。内燃炉和密闭炉的污染物排放量对比见表3。目前,我国已经完全掌握了大型密闭式电石生产技术,关键装备也已经全部实现国产化。因此,近年来我国密闭炉产能增长较快,已经从2006年的140万吨/年增长至2008年的400万吨/年,占总产能的比例也从8增长至20。受此影响,近几年来,我国单位电石产品的电炉电耗和综合能耗均呈现出不断下降的趋势,详见表4。五生产自动化水平不断提高近年来,随着装备的升级和更新换代,我国电石生产的自动化水平和机械化程度不断提高。企业生产过程中的人工操作环节大量减少,部分企业已经实现了生产全过程的计算机控制,很多电石炉也已经具备自动配料、自动上料、电极自动升降和自动压放、炉压自动控制以及信号自动检测等多种功能,最大限度的减少了生产定员,改善了工人的劳动环境,降低了劳动强度。四电石的物理性质和化学性质一简述1电石,其化学名称叫做碳化钙。碳化钙的分子式是CAC2分子量为6410,它的结构式是2化学纯的碳化钙几乎是无色透明的晶体,不溶于任何溶媒中。在18℃时相对密度为222。化学纯的碳化钙只能在试验室中制取,用加热金属钙和纯碳使其直接化合的方法而制得。极纯的碳化钙结晶是天兰色的大晶体,其色泽和淬火钢的颜色一样。3通常我们所说的电石是指工业碳化钙而言。它是在电石炉中用焦炭和石灰而制得。电石中除含大部分碳化钙外,还含有少部分其它杂质。这些杂质都是原料中的杂质转移过来的。反应方程式为CAO2CCAC2CO1113千卡CAC2H2OCAOH2C2H2二电石的物理性质1电石的外观为各种颜色的块状体。其颜色随碳化钙的含量不同而不同,有灰色的、棕黄色的或黑色的。电石的新断面呈灰色,当CAC2含量较高时则呈紫色。若电石的新断面暴露在潮湿的空气中,则因吸收了空气中的水分而使断面失去光泽变成灰白色。2电石的相对密度决定于CAC2的含量,随着CAC2含量的减少,电石的相对密度则增加。也就是说电石的纯度越高,相对密度越小。3电石的熔点随电石中碳化钙含量改变而改变,纯碳化钙的熔点为2300℃,工业产品电石中碳化钙含量一般在80左右,其熔点常在2000℃左右。碳化钙的含量69的混合物的熔点最低,即1750℃。碳化钙的含量继续减少时,熔点反而升高,后来又降到1800℃,此温度相当于含碳化钙的356的混合物。在此二个最底熔点(1750~1800℃)之间有一个最大值1980℃,它相当于含碳化钙525的混合物。随碳化钙含量的继续减少(即底于356)混合物的熔点又升高。4电石能导电。其导电性与电石纯度有关,碳化钙含量越高,导电性能越好;反之,碳化钙含量越低,导电性越差。当碳化钙含量下降到70~65之间时,其导电性能达到最低值。若碳化钙含量继续下降,则其导电性能又复上升。与温度也有关系,温度愈高,导电性则愈好。三电石的化学性质1在没有任何水分的条件下,将电石在氢气流中加热至2200℃以上时,就有相当量的乙炔发生CAC2H2→CAC2H2这时所生成的金属钙在2275℃开始升华2干燥的氧气在高温下能氧化碳化钙而生成碳酸钙。3粉状电石与氮气在加热条件下反应而生成氰氨化钙CAC2N2→CACN2C4氯只有在加热时才和碳化钙反应。干燥的氯在250℃时和碳化钙反应,这时物质剧烈发热而生成氯化钙和碳。溴对碳化钙的作用则更加猛烈。5硫的蒸汽和碳化钙反应生成硫化钙CAS和二硫化碳CS2。此反应在500℃时进行得很剧烈;这时,除了硫化钙以外还生成碳和少量的CS2。在250℃时则生成大量的CS2。6将氨通入粉状电石,在500℃到600℃时氨就分解成氮和氢。在650℃时则开始进行副反应而生成氰氨化钙CACN2和氰化胺NH4CNCAC24NH3→CACN2NH4CN4H27磷和碳化钙反应生成CZ3P2而砷和碳化钙反应则生成CA3AS2在这两种情况下均产生石墨状的碳硅和硼就是在白热时也不与碳化钙发生反应硼酸酐能与碳化钙反应生成硼化钙8干燥的氯化氢在低温事不与碳化钙反应而加热到赤热时就进行反应而析出碳氢和乙炔9乙醇和碳化钙反应生成醇化10纳镁和锡在赤热时也不与碳化钙反应铁在赤热时与碳化钙反应而生成铁钙合金在赤热温度下碳化钙与碱金属的氟化物互相作用而生成碱金属的碳化物11碳化钙能还原铅、锡、锌、铁、锰、镍、钻、铬、钼、及钒的氧化物而得到的主要产物是钙的合金氧化铝可被碳化钙还原成金属铝但长时间加热时还是可以生成碳化铝12当碳化钙与重金属盐类的水溶液作用时就生成这些金属的碳化物例如2CAC22CUCL22H2OCUOH22CZL2C2H2用稀醋酸处理上述生成物时可沉淀析出相当量的碳化铜用同样方法可由汞、铁、镍、钻及锰的氯化物制得这些金属的碳化物13硝酸银与碳化钙被水分解时生成乙炔它不仅能被液态的或气态的水所分解而且也能被物理的或化学的结合水所分解这就是碳化钙能被用作强烈的脱水剂的道理碳化钙被水分解的反应可用下表示CAC22H2OCAOH2C2H2只有在水过剩的条件下也就是将碳化钙浸于水中时反应才依上试进行如果用滴加的水来分解碳化钙也就是碳化钙过剩时则除上述反应外还发生如下反应CAC2CAOH22CAOC2H2这个反应式也足以说明碳化钙是一种强脱水剂用饱和水蒸气分解碳化钙时也像用水分解它一样有足量水蒸气存在时生成氢氯化钙蒸汽的温度超过200℃时则生成氧化钙在赤热的高温下除了碳化钙的加水分解反应之外还发生所生成的乙炔的分解由乙炔出发能合成的物质太多四、电石行业准入条件为规范电石行业发展,遏制低水平重复建设和盲目扩张趋势,提高资源综合利用效率,确保安全生产,进一步促进产业结构升级,依据国家有关法律法规和产业政策要求,我委会同有关部门对电石行业准入条件进行了修订,现将电石行业准入条件2007年修订予以公告。各有关部门在对电石生产建设项目进行投资管理、土地供应、环境评估、安全许可、信贷融资、电力供给等工作中要以本准入条件为依据,原电石行业准入条件中华人民共和国国家发展和改革委员会公告2004年第76号同时废止。附件电石行业准入条件2007年修订中华人民共和国国家发展和改革委员会二○○七年十月十二日为进一步遏制当前电石行业盲目投资,制止低水平重复建设,规范电石行业健康发展,促进产业结构升级,根据国家有关法律法规和产业政策,按照调整结构、有效竞争、降低消耗、保护环境和安全生产的原则,对电石行业提出如下准入条件。一、生产企业布局根据资源、能源、环境容量状况和市场供需情况,各有关省自治区、直辖市要按照国家有关产业政策、行业发展规划等要求编制电石行业结构调整规划,并报国家有关行业主管部门备案,科学合理布局,引导本地区电石行业健康发展,遏制盲目扩张。一在国务院、国家有关部门和省自治区、直辖市人民政府规定的风景名胜区、自然保护区、饮用水源保护区和其他需要特别保护的区域内,城市规划区边界外2公里以内,主要河流两岸、公路、铁路、水路干线两侧,居民聚集区,以及学校、医院和其它严防污染的食品、药品、精密制造产品等企业周边1公里以内,不得新建电石生产装置。二新建或改扩建电石生产装置必须符合本地区电石行业发展规划。鼓励新建电石生产装置与大型工业企业配套建设,以便做到资源、能源综合利用。在电石生产能力较大的地区,地方政府要按照确保安全的原则,科学规划、合理布局,按照循环经济的理念,建设区域性电石等高耗能、高污染工业生产区,做到集中生产,三废集中治理。二、规模、工艺与装备为满足节能环保、资源综合利用和安全生产的要求,实现合理规模经济。规模、工艺与装备应达到以下要求。一新建电石企业电石炉初始总容量必须达到100000千伏安及以上,其单台电石炉容量≥25000千伏安。新建电石生产装置必须采用密闭式电石炉,电石炉气必须综合利用。鼓励新建电石生产装置与大型乙炔深加工企业配套建设。二现有生产能力1万吨单台炉容量5000千伏安以下电石炉和敞开式电石炉必须依法淘汰。2010年底以前,依法淘汰现有单台炉容量5000千伏安以上至12500千伏安以下的内燃式电石炉。三鼓励现有单台炉容量5000千伏安以上至12500千伏安以下的内燃式电石炉改造为密闭式电石炉,也可以改造为16500千伏安以上的内燃式电石炉。四现有单台炉容量12500千伏安及以上的内燃式电石炉,2010年底以前必须改造为合格的内燃式电石炉,鼓励改造为密闭式电石炉。改造的电石炉要求采用先进成熟技术,保证电石炉的安全、稳定和长周期运转。合格的内燃式电石炉具体要求如下1、内燃式电石炉炉盖四周仅留有操作孔和观察孔,开孔面积占炉盖表面积的10以下。2、采用原料破碎、筛分、烘干设备,确保原料粒度、水分达到工艺要求。3、采用自动配料、加料系统。4、电极升降、压放、把持系统必须采用先进的液压自动调节系统,使电极操作平稳,安全稳定可靠。5、采用微机等先进的控制系统。三、能源消耗和资源综合利用一新建和扩容改造的电石生产装置执行吨电石标准电炉电耗应≤3250千瓦时;现有电石生产装置未实施扩容改造的吨电石标准电炉电耗应≤3400千瓦时。电石单位产品能源消耗限额国家标准实施后,按照新的国家标准执行。二密闭式电石装置的炉气指CO气体必须综合利用,正常生产时不允许炉气直排或点火炬。三粉状炉料必须回收利用。四、环境保护一所有电石生产必须达到国家环保要求。电石炉大气污染物排放必须符合工业炉窑大气污染物排放标准国标GB90781996中“其它炉窑”的排放标准国家新的环保标准出台后,按新标准执行,固体废物的处理处置应符合有关法律和国家环境保护标准的规定。二含尘炉气或利用后的再生气必须经除尘处理,达标排放。捕集后的粉尘不能造成二次污染。三原料和产品破碎、储运等过程产生的无组织排放含尘气体,必须集中收集除尘后达标排放。五、安全生产电石属危险化学品,应严格执行国家有关危险化学品安全管理条例的各项规定。一电石生产企业应当具备有关安全生产的法律、行政法规、国家标准和行业标准规定的安全生产条件,并遵守危险化学品安全生产监督管理的规定和要求。二电石生产企业的生产装置和构成重大危险源的储存设施与危险化学品安全管理条例规定的重要场所、区域的距离,工厂、仓库的周边防护距离,应符合国家标准或者国家有关规定。三新建或改扩建的电石生产装置投产前,必须有重大危险源检测、评估、监控措施和生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备。六、监督与管理一新建和现有电石生产装置进行改扩建,必须符合上述准入条件,电石生产建设项目的投资管理、土地供应、环境影响评价、安全评价、信贷融资等必须依据本准入条件。新建或改扩建电石项目必须到省级投资主管部门核准或备案。环境影响评价报告必须经省级及以上环境保护行政主管部门审批。项目开工必须获得备案、土地、环保、安全、信贷等有效认可或批复后方可建设。项目建设要由有资质的设计部门和施工单位进行设计和施工。二新建或改扩建电石生产装置建成投产前,要经省级及以上投资、土地、环保、质检、安全监管等部门及有关专家组成的联合检查组,按照本准入条件要求进行监督检查。经检查未达到准入条件的,投资主管部门应责令限期完成符合准入条件企业备案材料提供的有关建设内容。环境保护行政执法部门要根据国家有关法律、法规加大处罚力度,同时限期整改。三新建电石生产装置,须经过有关部门验收合格后,按照有关规定办理安全生产许可证和排污许可证,企业方可进行生产与销售。现有符合条件及改造后经省级有关部门验收合格的电石生产企业,也要按国家有关规定办理安全生产许可证和排污许可证。四各级电石行业主管部门要加强对电石生产企业执行准入条件情况进行督促检查。中国石油和化学工业协会、各级电石工业协会要宣传国家产业政策,加强行业自律,协助政府有关部门做好行业监督、管理工作。五对不符合准入条件的新建或改扩建电石生产项目,国土资源管理部门不得提供土地,环保部门不得办理环保审批手续,安全监管部门不得实施安全许可,金融机构不得提供信贷支持,电力供应部门依法停止供电。地方人民政府或相关主管部门依法决定撤销或责令关闭的企业,工商行政管理部门依法责令其办理变更登记或注销登记。七、附则一铁合金矿热炉等矿冶炉改造为电石炉,视同新建电石生产装置。二本准入条件适用于中华人民共和国境内台湾、香港、澳门特殊地区除外所有类型的电石生产企业。三本准入条件自2007年10月12日起实施,原电石行业准入条件中华人民共和国国家发展和改革委员会公告2004年第76号同时废止。电石行业准入条件由国家发展和改革委员会负责解释。国家发展和改革委员会将根据电石行业发展和国家宏观调控要求进行修订。四新建电石生产装置,须经过有关部门验收合格后,按照有关规定办理安全生产许可证和排污许可证,企业方可进行生产与销售。现有符合条件及改造后经省级有关部门验收合格的电石生产企业,也要按国家有关规定办理安全生产许可证和排污许可证。五各级电石行业主管部门要加强对电石生产企业执行准入条件情况进行督促检查。中国石油和化学工业协会、各级电石工业协会要宣传国家产业政策,加强行业自律,协助政府有关部门做好行业监督、管理工作。六对不符合准入条件的新建或改扩建电石生产项目,国土资源管理部门不得提供土地,环保部门不得办理环保审批手续,安全监管部门不得实施安全许可,金融机构不得提供信贷支持,电力供应部门依法停止供电。地方人民政府或相关主管部门依法决定撤销或责令关闭的企业,工商行政管理部门依法责令其办理变更登记或注销登记。五、公司工艺生产简介目前,公司拥有两台21000KVA的半密闭式电石炉(8万吨年)两台30000KVA技改型密闭式电石炉(10万吨年);四台30000KVA密闭式电石炉(20万吨年)及配套四台气烧石灰窑(20万吨年)。截止2010年底,中泰矿冶累计投资806亿元,电石年生产能力达到40万吨。公司生产中可能涉及到的伤害事故火灾、爆炸、灼烫、中毒等,生产过程中的一氧化碳、乙炔气体等均属易燃易爆物质,当这些物质与空气的混合物达到一定浓度并遇到火源时,就有燃烧爆炸危险。发生火灾时,直接对火源周围的人员、设备、建筑物构成极大的威胁。内燃式电石生产工艺流程采用电热法生产电石,炉型为圆型内燃电石炉。以石灰、焦炭为原料。原料按一定的配比加入炉内,由电极将电能输入炉内,产生2000℃左右的高温,熔融并反应生成电石。生成的电石从出炉口间断放出,经冷却、破碎得到成品电石。电石炉尾气经增湿降温后由电除尘后高空达标排放。电炉进料电炉炉料8个贮仓中的物料经过三楼半的称量斗混合后,由向下延伸的料管及炉盖上的进料口,靠重力连续进入电炉中。电极糊加料装在电极糊贮斗内的破碎好的电极糊(100MM以下)经提升机从地面送到电极筒顶部楼层,再由人员用小车运到各电极筒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    • 简介:20191181车间生产管理实务宋小平电子信箱SONGXP12320191182我今天讲课的主要内容一、车间管理的作用;二、车间领导的使命与职责;三、车间的日常管理;1、生产的管理;2、设备的管理;3、人员的管理;4、管理方法与技术;5、工具的管理;四、车间的职能管理;1、品质管理;2、成本管理;3、交期管理;4、安全管理;五、标准化管理;六、车间管理的领导艺术;20191183一、车间管理的作用和意义车间是企业组织生产经营活动的基本单位;车间管理是企业管理的基础;车间工作是企业一切工作的落脚点;管理的核心内容安全、质量、成本和交货周期;20191184一、车间的作用和意义车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中,“快鱼吃慢鱼”已成为事实,因此,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高车间员工素质,是每个企业当务之急。没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。20191185车间管理的特点生产性;执行性;协作性;基层性。机构特点命令统一;分工协作;权责相称;合作专业化;有效的管理幅度;主要工作职责1制订计划,2组织指挥,3监督控制,4生产服务;5激励士气。20191186车间管理的使命与职责第二讲201911872、车间管理的目标、内容1加强车间管理的总体目标克服三大危害(勉强、多余、浪费),追求“双零(零缺陷、零浪费),及时正确地传递市场需求,实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产,工作中学习,学习中工作,提高员工能力和工作效率。2车间管理的内容车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导,生产责任为核心开展其它管理。20191188一、地位和使命1、车间领导的地位在企业中从纵向结构划分为四个层次决策层,经营管理层督导和执行决策层管理层执行层督导层201911892、车间领导的立场面对部下应站在代表经营者的立场上用领导者的声音说话面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上用部下的声音说话面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话车间领导的特点用16字概括职位不高决策不少“麻雀”虽小责任不小2019118103、车间领导的使命完成生产任务提高产品质量提高生产效率降低生产成本确保设备的正确使用防止工伤和重大事故的发生2019118114、车间管理的五大要素“人”,即人的管理。人的思想、态度;人的技能、资质;人的组合、分工、协作、配合;理顺员工的思想员工的思想要顺了,什么都好说,什么都好做员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了,人就能动化了、自主管理就上去了。201911812车间管理的五大要素“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。在车间内,根据设备保养的复杂性,车间对每台设备定制了“设备责任牌”,落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。在交接班的时候,必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。“料”,即物料的管理。包括原材料、辅料、燃料、零配件和工具等。制订定额,建立制度,计划用料,物料搬运。制订定额的方法技术计算,统计分析,经验估计,实际测算;物料的搬运数量、移动、时间、位置、空间。201911813车间管理的五大要素法方法,管理方法,生产操作方法,产品质量检验方法,生产过程控制方法。环环境,生产环境,工作环境,生活环境。测质量检验、试验和检测。。“卡”是严格地把关;“防”是依靠经验和历史资料,注意质量预防;“帮”是检验人员要帮助工人提高技术,遵守操作规程;“讲”是质量管理人员必须反复宣传产品质量的重要意义。2019118145、车间管理的要点任何一个组织都有一个铁的规律,那就是理顺了什么都顺,理不顺则是什么都难搞。我认为车间管理需要理顺五大体系A理顺流程和分工车间的作业流程必须与作业分工结合起来,把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程。B理顺任务和责任任务和责任都要让员工自觉去理会和执行,要理顺这个关系,就要让员工充分参与、充分理解和沟通。C理顺作业标准和规范规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式,都已明确了作业标准,每个人都能顺利操作、制造合格产品,一次把事情做对D理顺工艺无论什么生产单,都要有规范的工艺要求,对规格型号、品种、花色、款式都非常明确、每个人都明白自己该怎么做,如何检查验收、计数、确认,都有工艺标准。E理顺物流车间的材料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料必须定置定量存放和流动,标识清楚、职责明确、稼动有规律,所有物与人的关系非常明确,连动的时间、位置和数量、速度都有规定,就不会乱套了。201911815二、当前车间领导的现状1、文化程度不高;2、技术水平参差不齐;3、管理知识缺乏;4、比较年轻,工作热情高;5、办公条件简陋、缺乏;201911816三、当前车间管理存在的问题A、不当的管理意识只要认真,工作就能做好(工作方法非常重要);熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识);按计划完成生产就行(没有不断改善的意识);认为5S(或者是6S)现场管理没有生产重要不善于运用数据、报表(不重视基础工作)。201911817二、当前车间管理存在的问题生产技术型对待设备的方法对待人盲目执行型态度强硬官僚作风大撒把型得过且过缺乏责任劳动模范型勤恳务实缺乏领导哥们儿义气型感情用事缺乏原则B、不当的工作方法201911818四、怎样做一名优秀的车间领导最重要的是要有一个好的心态要彻底屏弃下列观念1、雇佣观念;2、不思进取;3、自以为是;4、“等靠要”思想;5、官位习气;201911819一、扮演的五大角色管理者是指利用拥有的的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称新的价值)过程。领导者领导是一种行为方式发挥你的影响力,把下属凝结成一支有战斗力的高效团队;教练员在工作中训练下属,而不是只知道使用他们。变革者要参与企业的管理和技术革新;绩效伙伴对部门绩效的完成情况负责。2019118201、角色认知的要求怎样做好车间领导车间领导是劳心者而非劳力者;车间领导是人才而非人手;车间领导不仅是当官,更要做事;车间领导要拥有良好的人际技巧;2019118211、角色认知1、要有代表三个立场对下代表经营者的立场对上代表生产者的立场对待直接上级既代表员工的立场同时又代表上级的辅助人员的立场2、西方有一种说法驾驭好你的领导只有了解了领导的风格才能更好地协调好关系开展好工作3、下级对上级有以下五个期望办事要公道关心部下目标明确准确发布命令及时指导需要荣誉2019118222、作为下属的角色下属的角色“替身”或“职务代理人”下属的四项职业准则你的职权基础来自上司的委托和任命;你是上司的代表,你的言行是一种职务行为;服从并执行上级的决定;在职权范围内做事情;2019118232、作为下属的角色作为下属的角色错位民意代表好像自己是所在部门推选出来的领袖,代表民意。当公司制度等与员工要求不一致时,以民意代表的身份出现。领主认为自己的一亩三分地是自己的,这里的人、财、物谁也不能动,都要自己决定才行。善意的想把事情做好无意的由于公司的授权、考核制度造成有意的过多考虑自己的利益向上错位替古人操心、替上司担心自然人不是把自己看作是替身,不把自己的行为看成是一种职务行为,而把自己看成是一个自然人;2019118243、作为同事的角色在公司里,同级的管理者之间的矛盾、冲突最多,也最让人头痛一点小事没完没了重要的事情踢来踢去本位主义认为别人为自己做什么都是应当的我们希望对方把我们当成是客户、朋友。201911825二、管理技能要求熟悉产品生产工艺;掌握设备使用方法;能够看懂技术图纸;熟悉产品质量和检验要求;201911826三、管理职责要求1、团队管理人员调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理;2、生产现场管理作业管理、质量管理、安全管理、成本核算、机器保养;3、辅助上级确保上级的方针、政策,公司的制度、标准、程序得到有效的贯彻执行。201911827四、管理职责要求提高士气以身做则,率先示范,发挥领导效应;制定奖惩鲜明的制度,鼓励提出合理化建议;关心部属健康,维系良好的人际关系;鼓励部属继续自修、相互学习,适时的予以奖励。201911828四、管理职责要求确保人身安全强调安全守则及其重要性;电路、高温、腐蚀等作业环境应符合要求;定期检查各种安全防护措施有无失效;万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上级报告;201911829第三讲车间的日常管理201911830一、日常生产管理每日每天之始,检查昨天夜班记录,安排当日的工作;每日之末,检查当日的工作成果,没有完成的列入下一日;每周第一天,制订、了解工作安排;每周之末,检查总结本周的工作。每月月之初,月之末;每季度每年201911831一、日常生产管理2、每天必须管理的工作内容3N不接受、不制造、不转交不合格品;4M以人为本的4要素人、设备、材料、方法;6S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全;车间是基层,但不是低层,而是前线。2019118323、车间在生产准备中的任务培训员工(质量意识、敬业精神)培训作业指导书预算工装夹具工具辅助材料;生产所需设备仪器工装的安装调试人员岗位的安排和产能设定物料设备工艺资料异常的发现和反馈一、日常生产管理201911833B、管理中应把握的要点生产作业计划是否明确合理人员出勤异动的状况员工精神状况士气缺料设备故障等引起的停产时间不良发生的原因及对策不良品的善后处理零部件工装夹具生产辅料是否足够齐全生产是否正常能否完成生产计划工作方法是否合适是否存在浪费有无可改善之处要点强化对过程的控制。201911834C、管理的基本方法经常深入生产现场第一线,掌握生产进度,做好相关的记录确保各项信息资源迅速接受传达实施了解设备、材料和生产能力注意员工的精神状况情绪工作表现利用秒表等工具进行时间研究201911835C、管理的基本方法车间管理的注意事项如有异常,必须及时处理并报告上级制度化通过示范、纠正,直接指导等方式来教育员工对员工应明确说明这样做的原因及必要性安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈。201911836二、设备维修与管理总论随着科技的进步,现代的工业已步入机械化、自动化、但伴随高科技设备所带来的是设备的装置越来越复杂,而导致工厂现场人员的无限困扰。设备保养的意义设备保养在于提高生产经济性,以最经济的人力、设备配合保养计划及落实有效地执行,使设备获得适当的维护,维持良好的性能及延长设备寿命。2019118371、设备保养目的A减少故障停机时间,增加生产效率B维护设备正常运转,确保产品品质稳定C降低设备维修成本D确保操作人员及设备安全。2、设备保养的范围厂房、机器、工装、模具、工具、仪器、锅炉、吊车、量刃具、管线二、设备维修与管理2019118383、设备保养与检查工作体系设备保养体制设备保养体制不健全,将阻碍设备的效率,而导致以下的损失。A故障停机损失B前置作业及调整损失C短暂停机或空运转损失1品质不良2能源浪费3设备不足4降低发动率5造成公害。D速度损失E工时损失F开机损失2019118394、一级保养的工作实务一级保养由设备操作人员负责,其工作实务为依照操作规程正常的操作程序使用设备。每日工作前检查A将尘埃、污物擦拭干净,滑动部分的清洁润滑B不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上C润滑系统是否足够D各部位螺丝、螺栓是否松动E空转试车正常与否,传动部分有无异状或异声。201911840工作中检查A三勤(勤检查、勤调整、勤维修)一不离;B模具定位准确,工具安全整齐,设备内外清洁;C注意运转情况,有否异常声音、振动、松动等情况D轴承或滑动部位有无发烫现象E电路、油路系统畅通与否F注意加工物的优劣,以决定是否停机G发现不良,应立即报告。工作后A取下工作物B清扫铁屑、污物、擦拭设备,清扫周围环境C检视设备各部位是否正常D工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置E擦拭滑动面干净后,并加注机油防锈。2019118415、二级保养的工作实务二级保养(定期保养)由领班或组班长负责,其工作实务为督促一级保养人员实施保养工作并指导。特殊部位的清洗、加固、润滑及调整。突发故障的排除及精度的调整。一级保养人员异常报告的处理。机件损坏时,依情况需要得自行处理或报告一级主管处理。依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定任务。对一级保养人员的保养绩效检核,并做记录。新设备的安装与试用。2019118426、三级保养的工作实务三级保养(计划保养)由维修部门负责,其工作实务为设备的整修,性能校正与改善。做定期保养日程,定期保养实施精度校正。协助二级保养人员的请求。委托外部、专家修理、保养2019118437、设备资料卡的建立与运用于设备故障改善活动中,最重要的是活动的“设备总点检”。所谓总点检是指设备操作人员、保养、设计等人员,全体协力合作,指出设备的不齐全,并共同努力加以改善。设备资料,根据企业生产与管理实际制订设备总点检查检表。工装、模具点检表。量具、刃具、卡具点检表。驱动部位的点检表。液压、传动部位的查检表。电气的查检表。201911844按照工作标准组织生产作业机台操作规范A各部名称及结构B开机前准备C开机顺序D关机顺序E故障排除要领F保养维修要点。检验作业规范A使用场合B使用机器C样品抽取方法D检验进行步骤E合格判定基准F检验的处理G安全注意事项。制程作业指导书制程检验标准上述四种工作标准,一般都由公司技术部、品管部等颁布。201911845三、人员管理工作1、明确角色和身份作为下属的角色作为同事的角色作为上司的角色2019118461、需要层次理论马斯洛的需要层次论2019118472、思想工作方法接送篮球法;杂拌糖法;连通器法(平等法);渐进法;比喻法;2019118483、勇敢地承担起你的责任拒绝承担个人的责任是管理者易犯的错误。表现让下属难堪;抱怨下属;抱怨自己忙碌;不能从容面对失败;面对失败一味辩解;有没有承担起你的责任每个人都承担起自己的责任,就会减少问题,管理者就会变得很轻松。201911849四、管理方法与技术一、戴明圆环法(PDCA循环)1、PDCA循环的4个阶段四个阶段计划、实施、检查、改进阶段P(PLAN)计划;包括方针和目标的确定以及计划的制订;D(DO)执行;执行就是具体运做,实施计划中的内容;C(CHECK)检查;检查计划实际执行的效果,比较与目标差距。分清那些对了那些错了明确效果,找出问题。A(ACTION)行动、处置;包括两个内容成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制订作业指导书。2019118501、PDCA循环的4个阶段计划执行检查纠正最有效地活用人物设备方法这一4M资源2019118512、PDAC循环的8个步骤201911852一个完整的接受任务的流程复述任务静思5W1H记录重点仔细听讲答疑解惑确认5W1H保证完成接受完毕2019118531、分析现状,找出问题;强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力,发现问题是解决问题的第一步,是分析问题的前提。2、分析产生问题的原因;找准问题后分析产生问题的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致问题产生的所有原因统统找出来。3、要因确认;区分主因和次因是最有效解决问题的关键。4、拟定措施、制定计划;措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。5、执行措施、执行计划;高效的执行力是组织完成目标的重要一环。6、检查验证、评估效果;“下属只做你检查的工作,不做你希望的工作”;这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。7、标准化,固定成绩;标准化是维持企业管理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业管理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业管理系统的止动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。8、处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的问题会自动转入下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。2、PDAC循环的8个步骤2019118541大循环套中循环,中循环套小循环,环环转动,相互促进。2每一个循环系统包括计划、执行、检查、总结四个阶段,都要周而复始地运动,中途不得中断。3PDCA循环是螺旋式上升和发展的。每循环一次,都要有所前进和有所提高,不能停留在原有水平上。4、PDCA循环转动不是自发的,而是靠组织推动的,是各方面工作努力的结果。3、PDCA循环特点2019118553、PDCA循环特点2019118562、5W1H工作方法1WWHY任务的目的是什么明确目的、结果。2WWHAT任务的目标是什么明确目标、指标。3WWHERE任务执行的地点明确地点。4WWHO任务由谁负责完成明确谁负责,谁来配合,结果向谁汇报;5WWHEN任务的时间要求怎样明确时间要求。1HHOW如何做,怎样完成任务明确方法、标准。201911857目视管理是通过符号、线条、颜色、信号等色彩鲜明的图样指明、显示事物应当具有的状态。原则视觉化标识、标示;透明化将需要看到的被遮掩的地方显露出来;界限化标明正常与异常的定量界限,使之一目了然。3、目视管理方法1、目视管理的定义2019118582、目视管理的应用2019118592、目视管理的应用2019118602、目视管理的应用2019118612、目视管理的应用2019118623、目视管理的作用2019118631、将工作标准书悬挂于工作现场;2、将产品检验规范悬挂于工作现场;3、将每天的值班领导姓名写在看板上;4、将设备操作规范张贴于现场;5、将工作考核指标悬挂于工作现场;6、将产品质量标准悬挂于工作现场;7、将每天考核的结果悬挂于工作现场;3、目视管理的作用2019118644、规范化工作法规范化工作法的定义是指以企业的责权利为指导思想,以定额管理和操作规程为基本依据,以岗位工作程序化、标准化、系统化为主要内容的一种综合性现场管理方法。“三定”具体是指定岗、定责、定薪;“五按”具体是指按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作;“五干”具体是指干什么、怎么干、什么时间干、按什么程序干、干到什么程度。具体的操作规范和办法1、时间分解序列图。绘出时间轴,将8小时的工作时间以30分钟为一时间单元,在数轴上标出16个区间,每个区间对应26个不同工作内容的序号。2、工作岗位操作程序图。绘出机器设备分布示意图,注明工作岗位名称、区域、设备型号、设备润滑点的位置以及操作路线等。3、工作岗位规范操作表。将本工作岗位的所有工作按序号分项列出,每项必须标明在30分钟内的操作内容、操作方法和检查标准。4、执行考核规范细则。主要包括规范化操作法的执行方法、工作岗位的具体分项生产指标检查考核制度、机器设备的紧固件数量、安全卫生防护设施、设备润滑点以及润滑剂及其注入方式和注入量等。规范化工作法的原则是同岗同责,同岗同酬,“一步到位”。2019118655、标记管理法(略)标记管理又称质量跟踪,它是以突出产品质量来联系生产数量与奖励分配的一种现场管理方法。标记管理的具体操作方法主要是采用“三联卡”进行生产现场管理。“三联卡”记录下了每个产品的生产过程,“生产指令卡”、“工时统计卡”和“质量记录卡”三部分组成了“三联卡”。它是工序传递、质量控制、投入产出统计分析、结算工时、质量责任以及产品质量档案的惟一凭证和主要依据。2019118665、透明功效法(略)透明管理工效法是指搞好生产各道工序的产量、质量、材料消耗、机器设备维护保养等指标货币化,并进行综合考核,将生产工人的劳动报酬与指标完成的好坏直接联系在一起的一种现场管理方法。透明工效法操作非常简单,运用方便。首先,将产量工资(产量名称、工资含量、完成件数)、材料损耗(产品名称、损耗定额金额、完成件数、实耗数量的金额)、质量(返修或报废金额)、机器设备维修保养(维修费用、扣减金额)四项指标统一印制成表格,装订成册,每个员工人手一册,分别由统计、保管、质检员等人员在每日的表格栏内根据每一个操作者的实际完成情况填写,操作者一看便明白知道自己当日的劳动报酬,所以这种册子又称“明白账册”。为堵塞漏洞,实施有效制约,在月底财务科累计时必须与材料库、成品库及半成品库、车间进行账册核对,对考核不实者予以一定的处罚。201911867企业生产过程中的工具是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的何种器件。车间工具管理,是指车间内有关工具的计划供应、保管、刀刃磨新等。做好车间工具管理工作、对提高产量和质量有重要的作用。五、工具管理实务2019118681、工具的种类刃具磨具量具卡具模具手工工具试验台工作梯厂内运输工具焊接工具吊具电工用具2019118692、车间工具的管理准确编制作业计划建立工具使用档案1根据工具在生产中的作用和技术特征用“十进位”法把工具分成类种项型把所有工具分成十类每类分成十种每种分成十组每组分成十项每项分成十型2工具编号十进位法字母法综合法3注册登记2019118703、车间工具日常管理1按规定手续进行工具的领用和借用;2做到工具的合理保管;3做到工具的合理使用既一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用;4建立工具的报废报损和丢失的处理制度;5做好工具事故的处理工作;6对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励;201911871第四讲车间的职能管理201911872一、品质管理工作实务TQM(全面质量管理)员工质量意识再造产品质量是生产出来的产量质量生产第一;产量不良浪费生产;201911873质量管理是每个人的职责设计,工程,生产,质量,相关部门及供应商;人人都是质检员;人人都是问题解决者;提高品质是降低成本、控制交期、保证安全的前提和基础。品质管理是全员管理201911874一、品质管理工作实务201911875二、品质管理是全过程管理1、过程品质管理计划的拟定切忌材料不齐备而开始生产;切忌技术指标未确定而开始生产;千万不要边生产边改进;2、设备点检与仪器校验3、首件检查4、操作人员自主检查5、过程巡回检查2019118766、品质异常处理7、检验记录8、不良统计分析(因果分析图)9、不良品的区隔与标示10、看板管理的实施二、品质管理是全过程管理201911877成本领先是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。差异性让顾客感到在一些重要方面,你的产品或服务具有独特性,这一特性往往是高质量,这种感觉可使企业收取高价。目标集聚是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。二、成本管理工作实务201911878企业内的成本观念纠正下列错误观念我不是老板成本与我无关企业的东西不用白不用节约了成本我有什么好处三、不良的成本管理观念201911879降低生产成本的主要途径1改进质量,降低废品率;2改进生产力,提高生产效率;3降低库存,减少资金占用和管理费用;4缩短生产线,节省人力成本;5减少机器停机时间;6减少空间,节省照明;201911880二、成本管理工作实务人工成本降低的实务人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两种。人工成本的降低可从下列方面着手A提高稼动率B一人一机或一人多工C做好产能规划D减少人员流动率F实施奖惩制度G内制及外包成本的比较H生产自动化。201911881修缮费的降低修缮费一般指设备修缮及厂房修缮,其费用主要来自下列各项A厂内自行修缮所领用的材料、零件B修缮外包所发生的费用C维护单位的费用。修缮费之降低不外乎下列方向A加强设备预防保养工作B修缮外包工程的议价与管理C提高维修部门的绩效D修缮费的计量控制。二、成本管理工作实务201911882物料费的降低A做好物料领用的统计分析及资料反馈B推行5S运动C实施提案奖励措施D品管圈活动。二、成本管理工作实务201911883降低成本工作的推行。A推行组织由财务部或生产部负责推动降
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      上传时间:2022-07-27
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    • 简介:中外快递业发展现状及对比分析王鑫1112900054快递的定义快递EXPRESS,又名速递(COURIER),兼有邮递功能的门对门物流活动,即指快递公司通过铁路,公路和空运等交通工具,对客户货物进行快速投递。快递是以时间、递送质量区别于其它运输方式,它的高效运转是建立在完善的网络基础之上的,且网络具有相当强的整合能力。从内容上主要可以分成文件和包裹。快递的定义一、对收件的最大重量和最大体积的限制1每件包裹最大重量不得大于30KG。2每件包裹最大长度不得大于12米。3计费重量以包裹实际重量(毛重)和体积重量相比,取二者较大者。当体积重量大于实际重量时包裹的运费标准按照其体积重量予以收取。体积重量是根据国际航空运输协会(IATA)的体积标准而确定的。⒋单件物品最大体积重量不得大于70KG。具体计算公式为长宽高6000体积重量快递的定义二、对交寄物品的限制任何法律、法规和规章制度所禁运的全部商品和材料,包括易燃、易爆、易腐、有压缩气体、有毒等危险品或液态类易泄露物品;淫秽物品及盗版知识产权物品(仿冒名牌产品等)、古董、不明粉末状物品、化工产品、有价证券等中国海关明文规定禁止进出口的物品及进口国海关禁止进口的物品均为“禁止物品”。快递的定义三、从服务层次来看,快递因设有专人负责,减少了内部交接环节,缩短了衔接时间,因而运送速度快于其它的运输方式。四、从服务质量来看,快件在整个运输过程中都处于电脑的监控之下,其每一个动态(提货、转运、报关)都有输入电脑,一旦查询,立刻就能得到准确的回复。快递发展快递发展数据来源国家统计局我国快递业经过30多年发展,已经形成了一个规模庞大的产业。2010年,我国登记备案的快递企业达到5000余家,全行业从业人员24万人。2010年全国规模以上快递企业业务量累计完成186亿件,同比增长228业务收入累计完成479亿元,同比增长173。全年同城、异地、国际及港澳台快递业务收入分别占全部快递收入的73、557和317业务量分别占全部快递业务量的235、704和61。快递发展以联邦快递、UPS为首的外资阵营,主要占据国际业务。运营规范但价格很高。中国邮政EMS主导的国企阵营,其拥有法律政策优势,邮局网点无所不及,但价格很高。野蛮生长、价格灵活、竞争惨烈的民营阵营。三分天下外资阵营国企阵营民企阵营中国快递行业格局中国快递市场状况一览国际及港澳台314其他70异地545同城71国际及港澳台56同城225异地19一、外资阵营主要的外资快递企业TNT天地物流中外运敦豪国际航空快递有限公司联邦快递美国联合包裹服务公司优势外资快递企业的优势二、以中国邮政为代表的国企阵营1995年10月4日,原邮电部邮政总局正式注册为法人资格,即“中国邮电邮政总局”,简称“中国邮政”。2007年1月29日,中国邮政集团公司与国家邮政局挂牌成立,中国邮政政企分开。统称“中国邮政”。主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。中国邮政集团公司是国内惟一同时拥有实物流、资金流、信息流的企业。EMS作为中国快递行业的国营企业的代表,国家从战略层次对其作出许多政策支持,新邮政法也作出了有利于EMS发展的规定。EMS依托中国邮政储蓄银行建立网点,网点完善,覆盖面积广。EMS作为国内快递行业龙头,占据了国内大量快递市场,客户资源丰富。政策市场网点国营快递企业的优势没有独立的财务和人事管理权,仍然是国家邮政局的一个业务管理机构,应慢、适应能力差、缺乏竞争力政企不分、责权利失衡、体制不顺管理制度和管理手段落后企业负担沉重缺少市场观念,服务意识淡薄EMS缺乏一套与市场经济相适应的、具有竞争机制的运行体制。缺乏灵活的价格机制管理上使用行政手段,指令性计划。用人制度僵化,论资排辈,用工制度不灵活缺乏有效的监督激励机制干部职工受计划经济影响最深,铁饭碗观念官商意识,在决策时很少考虑市场需求和用户消费心理的变化,制定价格时也只考虑自己,不考虑竞争对手,缺少市场观念和竞争意识,离退休职工养老和医疗负担。长期以来机构臃肿,人浮于事普通邮政亏损的包袱也背在速递企业身上。中国EMS存在的主要问题改革观念投资合作提高速递企业的技术装备水平、优化网络、加快传递速度。依靠技术进步,改善服务质量,提高对快件监控管理和查询的能力。企业内部推进人事、用工分配制度改革,实行自上而下的完全的企业化管理转变经营观念,打破传统“坐商”思想,实行真正的商业化运作提高服务质量,改进服务手段;调整业务结构,开发新的电子邮政业务加强对外合作,拓宽发展空间。建立广泛的战略伙伴关系。EMS解决方案三、主要的民营快递阵营中通速递顺丰速运申通快递圆通速递中国的民营快递发展概况1993揭竿而起港商王卫创立顺丰陈平创建宅急送的前身双臣快递聂腾飞和詹际盛创立申通,点燃华东民营快递星星之火19941997狼烟四起上海申通不断做大詹际盛和詹际伟创立天天快递开创了一种经典的狼性扩张模式只要向总部缴纳几百元的押金就可以开设网点。寄件网点独占快件的收入,并负担运费,而收件网点义务的无偿的派送快件。进入门槛低,利润丰厚,极大地调动了开拓业务的积极性,一时间,华东民营快递群雄并起,一群群敢打敢拼的桐庐人,淳安人虎狼般闯进了一个个陌生的城市19982003格局初显1998顺丰局部垄断了港深货运北京宅急送向全国发力上海广州成都沈阳等7个城市设立分公司申通由陈德军接过权杖天天快递做得如火如荼、体制完善至此,民营快递泾渭分明的分为三种模式顺丰采取所有网点直营的模式,价格高但速度快,主攻高端市场。宅急送也为网点直营,价格和速度相对顺丰较低,主要业务为小件包裹。申通、天天等华东军团则手握加盟模式的扩张利刃,以低成本支持低价格,竞争最为惨烈20042007北方沦陷2004年成为民营快递发展史上的一道分水岭华南的顺丰打了场漂亮的非典反击战,以50的增长速度向前冲刺华东军团依托长三角庞大的城市群织成的局域网络,给其全国扩张输血给养北京宅急送,削藩集权的内耗,加上华东军团的价格战,利润陡降20,首度报亏北京的小红马,欲在华东地区兴风作浪,却遭华东军团激烈的价格战,不稳定的合作伙伴,逃不过被撤掉的命运20082009重新洗牌在同行的冲击下,两面曾经风光的旗帜小红马和宅急送都在这一年失去了光彩。退守北京的小红马在大本营遭到华东军团的价格冲击,难以招架东道在华东军团的围剿下,濒临倒闭2009年10月1日,民营快递的达摩斯克利之剑新邮政法正式实施。新法将邮政专营的标准设置为“同城快递50克以下、异地快递100克以下”这无疑夺走了民营快递最丰厚的一块蛋糕。新法之下,大多数民营快递经营困难,面临倒闭小红马高调宣布正式退出快递市场东道上海江苏安徽浙江所有网点停止运营,彻底倒闭20102012逐鹿中原2011年,国家邮政局发布促进快递企业兼并重组的意见,称将积极争取支持快递企业兼并重组的财税、土地等优惠政策,促使5年内培育出一批年收入超百亿、具有较强国际竞争力的大型快递企业。快递服务系列国家标准2012年5月1日起正式实施实力强的快递有了前所未有的机遇,实力弱的快递面临出局,新的规则的建立,谁能逐鹿中原起步晚,前景好全球经济一体化,国际贸易和国内贸易活动亦愈活跃,快速传递需求不断扩大,中国经济的持续高速增长利润前景广阔业内竞争激烈零售商业跨国采购集团进入我国速递市场目前的规模是200亿元,每年的增长在30%以上国际四大快递巨头垄断国际市场国内受到EMS的挤压,发展艰难民营中小型快递公司现状民营快递存在的问题中国快递行业问题对策中美快递行业比较第一、美国的快递的起步比国内民营快递要早几十年,他们的分拣全是机械化,而国内的快递公司都是靠最古老的人海战术。第二、国内快递基本都是靠加盟式经营存在很多弊端,比如总部下达一个命令要下属公司执行,下属公司会找很多理由来搪塞总部的政策,所有发展起来就很慢,而国外的快递都是直营模式,管理和经营起来都很方便,一个制度全公司所有人必须遵守没有条件,选拔经理从员工里面提拔,只要你有能力你就有肯能成为一片区域的经理。第三、国内快递基本没有自己的航班和飞机,都是靠租某些航空公司的航班,所有时效没办法保证,国际快递四大巨头每个公司都有自己的航班和专机,不管你在世界的哪个地方都能看到比如联邦、UPS、TNT、DHL这些快递公司的规模已经成为当今中国每个快递公司奋斗的目标。第四、国际快递注重服务,快递就是要快,在第一时间把货物送到客户手里着才能叫快递,美国联邦快递和其他三家大型快递公司基本都是以多少分钟把货物送到客户手里。国内没有这些规定,有时候发个快递搞不好就是一个礼拜半个月,美国911联邦快递为了能把所有的快递第一时间送到客户手里,租用了纽约市所有的出租车来配送快递,结果是所有快递只晚了一天,过内快递能做到这样吗回答是肯定不可能。事实正是如此,中国快递行业与外国差距非常大。中国快递乃至物流的发展任重道远物流要雄起,物流专业的同学必须雄起谢谢观赏THANKYOU
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    • 简介:QUALITYSATISFY公司地址深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室邮政编码518008EMAILQUALITYFAX0755–25585769FAX07695373180多种少量生产方式生产计划管理实务PRODUCTIONPLANNINGCONTROL课堂要求欢迎词欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平请注意以下的几点1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话和传呼机开为振动或关闭2、吸烟在课堂内请不要吸烟3、其它课期间请不要大声喧哗举手提问不要随意走动生产计划管理实务学员自我介绍包括姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望课程介绍1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产销管理4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划5、多种少量订货式生产管制6、多种少量订货式物料管制7、多种少量订货式外包管理8、交期延误之预防与对策9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图多种少量订货式生产工厂的特性订货式生产形态的特征多种少量生产方式特性剖析多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的管理对策产销方式与生产形态关系图多种少量订货式生产工厂的特性依据客户之个别或分批订货而生产工作,若无订单则停工,若订单过多,则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点,一般而言,订货式生产大都是生产形态,其单一产量少,制程变更频繁而且因每月的订货量变动大,作业度也容易变更,换句话说,其特点为生产工作非常不稳定,实施生产计划管制较困难。订货式生产形态的特征由于顺应客户之要求,产品很难标准化,因此缩短订货之交期是管理重点A、依照客户订货进行生产,大都为多种少量生产方式,少部分为中种中量生产方式;B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备,特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式,则较有弹性应变能力,亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存;C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线;D、产品制造期随制程变更而异;E、所用之零组件除部分共用件外,其非规格件则依每批需求而采购;F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。多种少量生产方式特性剖析由于订货的产品种类多且数量大小不一其新开发的产品多工作经常会有变化亦即生产工作转换次数增多是其特性因此缩短生产准备时间是其管理重点多种少量订货式生产工厂的问题1订货规格常不相同图面设计及生产准备无法标准化且估价不够准确;2工作缺乏重复性无法制定产销计划;3订货到交货期间短备料难预测且催料频繁;4生产日程变更频繁常有产销不协调问题;5常依分散式分派工作干部的调配能力强弱变成问题;多种少量订货式生产工厂的特征为生产工作变动多多种少量订货式生产工厂的问题6因生产变更频繁常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳有交期延误之情形;7产品重复性少现场管理较难掌握花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时;8产品不良率偏高不易追踪;9设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象;10员工常依经验处理工作,其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大多种少量订货式生产工厂的管理对策A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点中种中量生产多种少量生产多种少量订货式生产工厂的管理对策B、多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽要顺利推动多种少量订货式生产方式必须全体工作单位都具有品质意识、交期意识及成本意识,使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料而是激发企业的主体人的工作意愿变成主题。换句话说实施重视人性化的生产管理是提高生产力的关键。管理对策C、通过生产分析制定多种少量订货式生产管理对策二多种少量订货式生产管理的手法为因应市场对制品需求的多样化趋势采取多种少量订货式生产形态势在必行在顾客对产品趋向于小批量订货方式及多样化品种需求品质愈来愈高交货期愈来愈短的企业环境下生产成本高居不下且生产效率不易控制因此如何运用多种少量订货式生产管理的手法以改善产销活动之瓶颈是企业界未来发展的重要课题生产管理的含义及目的广义对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。狭义确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的。目的A合乎品质水准B尽可能降低成本C在一定的期限内完工D使资产的周转数量大E满足顾客的要求生产管理的推行原则进行生产活动除了生产技术的提升外生产管理手法的改善是实施的重要过程在推行上时常要注意管理原则以避免生产管理手法变得拙劣。其推行原则为计划管理生产计划的拟定是生产管理之首要任务;事前管理事前周详考虑以避免生产问题频繁发生;重点管理针对人、机、物考虑其时间及数量;例外管理对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施;科学管理欲使生产活动合乎经济性必须收集大量相关数据以科学化的数字作精确的整体性分析。生产管理的功能图1生产计划2途程计划3日程计划4工作调派5进度管制途程计划生产管理的组织形态中型企业中小企业大型企业生管工作的职掌1确定生产产品、数量、交期;2进行生产前产能及负荷分析并做好工作准备;3安排生产计划及进度;4确实掌握生产所需之各种物料供应状况;5分派与协调生产工作;6掌握实际生产状况协调处理问题;7负责有关出货之各项联络工作;8定期参与产销协调会召开生产会议;9分析、检讨生产绩效核对与记录报表;10参与其他有关的生产活动、检讨会等;某一中小企业生管组织及工作职掌说明图生产管理的实务运作程序及要点一般小企业之生管工作相当简单其有效工作程序通常如下1营业由负责人凭经验直接与客户接洽订单并自行决定价格与交期2用料计划由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量3途程计划凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程4成本估计以每批为单位计算使用材物料之成本加上所需概略作业时间乘上工资即计算出制造成本5日程安排将每批产品之开工日期及交货日期以口头通知或简单记录告诉现场主管或工作人员6工作分派将工作图、工作说明、样品及所需材物料交由现场主管或工作人员任其自行安排工作7进度管制由负责人每天到工厂视察工作进度检查实际进度与客户要求之交期能否符合8交货产品完成后略与规格对照确定无误后就入库暂存或直接送到客户处生产计划与管制的作业程序表生产计划、生产管制与现场进度管理的关系季生产计划表月生产计划表周生产计划表工作调派生产确认生产确认生产通知单负荷计划材料计划人力准备治工具材料准备生产周期报表生产绩效检讨会作业日报表工作检讨会产能负荷调整派工交期管制品质变异处理新产品订货式生产计划与管制作业程序产品设计接单途程设计物料管制进度安排进度管理工作调派一般产品订货式生产计划与管制作业程序管理策略1制定弹性的产销管理制度2做好协力厂商管理以避免欠料停工3合理选择自制或外包作业4混合性工厂布置之运用5实施小批量生产6培养多能工使工作及人员安排更有弹性7推展目视管理重视异常问题之处理8通过生产负荷管制使产销配合密切9使生产管理制度化、电脑化迅速掌握生产情报10培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员企业现行生产管理方式改善方针1通过生产周程时间之分析制定使产销权责明确2推行全面综合性的物料管理制度3实施存量管制以降低成本4运用物料需求计划于采购与存货管理5协力厂商管理制度之建立与推动6减少产品之准备工时7推行现场管理整顿5S工作8分析品质成本以降低各项品质异常所造成之负担9推行生产绩效管理制度10设立全面保养制度以提高设备使用率生产绩效改善流程图生管人员的主要工作方向建立及推动各项产销管理制度以生产计划之达成为已任重视事前管理与部门协调以完成生产目标成本导向的生产计划与管理工作执行通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策引进电脑化生产管理制度生管人员角色扮演除了要理解多种少量订货式生产管理各种方式外生管人员尚需具备下列能力以因应企业内外环境之产销变化1具有数字观念推展各项计划与管制工作2有整体分析判断能力3具有积极主动的工作精神4有较强的协调能力5产销会议及生产会议之召开或参与经验三产销管理产销组织规划与部门协调有效的产销配合之作业方式紧急订单的处理产销组织规划与部门协调1维持一产一销之对等组织形态(图21)2营业、生管与制造部门职掌及权责之明确化3建立产销管理制度以维持生产计划出货计划与销售管理之稳定性(图22)4产销协调必须与企业经营相配合(图23)有效的产销配合之作业方式1借助产销计划、生产计划、出货计划之掌握而达到更佳的产销配合2定期召开产销协调会3日常产销配合工作之执行生产、销售、库存计划表(范例)订货式生产工厂日常产销工作配合流程图1交期答复2承订变更协调1订单内容不明反应2交期安排、异常反应1生产日报2异常报告1订单2变更单1销售目标2产销计划3订单、变更通知1生产计划2生产日程安排、变更3制造通知、修改紧急订单的处理紧急订单可区分为可处理与不可处理两种不可处理者是指由客户造成的除非不接此类客户所下的订单否则不可避免此种情形只能尽快处理造成延误在所难免另一种紧急订单为工厂内部管理不严造成的此种情形一般可尽量避免处理紧急订单的原则为早期处理紧急订单的处理检讨避免组织不协调造成的紧急订单如各业务区域由各人分项处理订单所造成的延误应以业务代理制加以避免。确立“期间内生产计划不变更”之插单原则预留35的产能以应付急需利用半成品、成品修改利用加班支援等内部协调方式处理利用外包、调货等外部资源采用分批交货、产品修改等客户协调方式四多种少量订货式生产计划生产计划的种类与拟定方式产能负荷分析与管理生产日程计划安排方式生产作业准备生产计划的实施与检讨多种少量订货式生产计划拟定程序图生产计划的种类生产计划的种类与拟定方式36个月生产计划表乃通过订货记录、前期生产记录、计划调整及产能需求分析而制定其用途为物料需求计划之依据特别是购备时间较长或进口采购计划判定的依据是多种少量订货式物料管制的关键产能需求计划之依据对人力应用及设备运转分析提供概略计划亦是生产日程计划拟定的基本依据其他相关生产用计划之制定依据包括途程计划、外包计划、人员计划等生产计划的种类与拟定方式月份生产计划表为生产日程计划之一种乃是经由36个月生产计划表转录制作而成作为国内零件采购计划之依据并作为生产安排之用周生产计划表亦为生产日程计划之一种乃是经由月份生产计划表及紧急订单转录作成其主要用途为生产安排及生产与物料管制用你的公司是否有下列现象业务员常挂在嘴边的话接了订单却不知何时可以交货客户没有下订单老板又施加压力生管员也有话说旺季淡季差异太大不知如何安排生产生产安排到底要依据什么标准明明订单那么多业务员还拼命接单、插单怪不得交不出货事实上积极的对策是利用产能负荷分析资料事前化解产销不平衡造成的问题。产能的含义所谓产能是指一个生产企业、一个工厂、一条生产线、一个生产部门或工作站某设备或某人在一定时间内之生产能量产能随作业内容不同而异有下列几种解释机器周程产能纯机器加工作业不含取放作业之生产能力此为机器100之产能;地一地产能此为周程作业含机器加工及取放工作之周程性作业之机器生产能力为一理想值但不含非周程性作业如治夹具、调整、换刀、检验、备料等故不可能达到;标准工时产能此为周程作业及非周程作业不含宽放私事、疲劳、迟延之生产能力不含不良率及换模治具此产能亦不易达到;最适当产能此为标准工时加上不良率换模治具及机器故障等因素是最可能达到的生产能力;实际产能制造单位实际之产出情形。产能的影响因素1物料供应情形、物料搬运方式等2制程工厂布置、作业方法、瓶颈现象等3设备维护工作安排、故障频率等4品质不良率、报废率等5其他准备时间、工作环境、效率等产能需要分析目的近期确定生产能量之现况作为生产安排及接单交货期之决定依据;远期预估市场需求以对长期内产能需求预做安排并对前置期较长的设备及机器事先规划订购分析现行生产方法利用工业工程手法提高产能以减少浪费降低成本产能分析要点1确认各生产部门在一定期内之总生产力以及生产某产品之生产能力;2为应付业务之需要生产企业或各生产部应提供多少产能其产能之利用率如何3若产能不足以应付业务需要应以何种最经济方式予以补充4各部门之正常剩余能量若干是否可以有效利用同机台不同工作、不同产品的产能分析方法生产线产能分析方法加工线产能先分析加工线各机台之产能再取各工作站中之最小产能为该线产能装配线产能可利用作业编成表取各工作站中之最小产能为该线产能混合方式组成之生产系统产能分析方法一般生产工厂多为混合方式之生产形态生产系统是由各工作站利用串联方式组合而成串联方式与生产线产能分析方法相同取最小产能为该串联之产能而并联方式系以产能相加为并联线之总产能负荷计算根据制程计划之标准工时资料计算订单所需之工时即为各批产品之负荷产品别负荷计算法产品别负荷计划表机器别负荷计划法产能负荷分析与管理方式产能需求计划CRP之基本架构图产能负荷分析表范例1工时单位人天、人时、人分工时(A)产能(A)每日可用工时工作天数(B)负荷(B)标准工时计划数量(C)余力(C)产能(A)负荷(B)1比率1产能以100表示2负荷以BA表示3余力以(100BA)表示判断A>B余力管理AB外包管理经过产能计算及负荷计划的比较分析后可从资料中掌握产能与负荷的差异状况并决定是否需要调整余力或通过外包、加班、增加人手等方式来应付订单生产能量此即产能需求计划之目的。产能负荷管理方式概要表产能分析与管理的实施实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量;充分运用产能负荷分析资料且重视对策之提出及实施与检讨(余力管理外包计划);改善产能的方法很多随企业问题不同而采取不同的方式主要有增加瓶颈过程之设备改善瓶颈过程之生产方法改善工作安排改变制程改变生产产品之组合等产能分析与管理的实施调整余力需采取适当对策,超负荷时可以运用加班假日上班等方法延长工时,产能不足时则提前将预定作业投入生产平时为了使产能维持平衡亦需采取适当措施(设备保养备用件物料安全存量人员稳定强化生管有效管理制度)多种少量重复性订货式生产工厂积极推行产能负荷管理方式可以解决产销不平衡问题生产日程计划安排在生产计划中为能如期交货在开始生产至交货期限内必须事先分配各项生产工作因此日程计划之安排是生产管理工作中最重要的部分之一如何对于未来计划进行的工作预先设定时间哪些订单应优先生产如何解决其间种种批量生产衔接问题均应在日程计划之安排中予以中明示。生产时需要计划及安排是的产品种类颇多尤其在订货式生产工厂中要使如此复杂的计划顺畅进行就得有系统地安排生产日程通常在多种少量订货式生产工厂中,各生产部门是依生产日程表所示的有关生产的具体内容进行各项生产工作的。生产日程计划的基本构造图生产管理成本管理品质管理产品管理设备管理制程管理日程安排的体系图生产日程计划制订注意要点决定基准日程依作业的制程别或材料别表示其开始及完工日期之基准或缓急顺序决定生产预定根据基准日程、生产能力及交货日程计划之生产量作成详细的月生产计划。检讨平均生产或顺序排程之可行性依订单或制造通知单之优先顺序安排日程按照交期先后次序按照顾客优劣次序按照制程瓶颈有无次序进行作业准备并检讨生产日程表以确保其计划的可行性生产日程安排实施的具体步骤依据生产计划表决定月别生产量依据基准日程表决定产品或材料的开工及完工日期拟定个别制程之标准加工制造时间依据制程资料及各机器人工负荷工数决定各制程的开工及完工时间以生产日程表表示每种产品及各材料的开工时间及完工时间以作业日程表表示各作业及各机台的开日期及完工日期确认各生产日程表安排的产品、材料、作业及机台的生产准备情形调整或修订各生产日程表的开工日期与完工日期影响生产日程安排的因素1紧急订单的处理在生产日程稳定实施期间如何适切安排或预留一定的生产能力是产能负荷分析与管制的关健2客户订单及顾客需求之稳定性3长短期生产订单之搭配4季节性的变化订货式生产管理经常会有季节性变化善用产能负荷分析及对策是生产管理成败的重点5制造途程之安排6生产状况之确实掌握7可用设备工具材料人力之稳定性8存货调整之必要性由订货至交货期间的各项生产相关计划除了前面所述的生产计划外为使生产日程安排及实施更具可行性必须依生产需要订定各项相关计划以配合生产日程的实施1产品开发计划2途程计划3人员计划4负荷计划5库存计划6出货计划7用料计划8外包计划生产作业准备事项A工作计划包括生产产品、数量、交期等B人员准备及调配C制品规范之核对D参考样品或图画以查对产品品质E材物料之准备及领用F工模夹具之准备G设备之点检H生产日程表或生产看板之填记I检查是否有半成品不良品或备品待生产或处理J其他协调事宜企业在作业准备方面经常采用的方式及实施要点A将生产准备内容编制成标准作业程序B以产品别汇总制造产品所依据的资料例如工作指导书、标准工时表、标准材料表、人员安排资料、制品品质检查重点、制造命令单等C将员工技能于事前作成专业才能分析表并适时培训员工之第二专长D将设备产能、机器特性、模夹具等准备查核情况作成资料E当日或当批清点各项存量F善用图表及目视管理G运用生产协调会以掌握异常状况事先须做好防范措施五多种少量订货式生产管制由于多种少量订货式生产企业多偏向于短期的趋势因而在生产管制上也强调弹性与变化其实一方面生产计划方式的好坏及实施的彻底与否确实会影响到其后续的生产管制工作而另一方面很显然生产管制可提高生产计划的达成率生产管制工作的实施影响到生产交货配合成败多种少量订货式生产管制的实施程序图生产管制的方法表单的运用善用会议生产管理看板的实施电脑的应用其他传统做法运用口头协调、电话联络、临场查核、联络单通知等工作调派方式的选择集中式调派法各制造单位之工作调派统一由生管部门担任分散式调派法由生产管制部门将生产日程表或工作单分派于各制造单位管理人员由各制造单位斟酌其优先顺序再分派给有关单位或个人混合式调派法由生产管制部门集中处理所有制造日程安排其次要制造日程安排由制造部门自行安排生产计划的实施与检讨1实施重点A一旦市场或企业内部情况变化则必须修订固定生产计划B生产计划经常修改或变更将失去其拟定之原意故应尽可能维持原定之生产计划2检讨重点A生产计划的实际进度有时超过但有时达不到预期的进度故必须定期检讨修改B本期生产计划实施时应同时排定下期生产计划有效工作调派方式的比较表工作调派的步骤A依开工日期先后顺序开立工作单给各制造单位B于开工前由制造单位凭领料单向材料仓库领取需用之材物料C于开工前由制造单位凭工具申请单向工具仓库领取需用之工夹具D若开工前不能将材料与工夹具准备妥善应迅速通知制造日程安排部门更改生产日程计划E配合批量生产依据制造规范加强制程管制F生产日报表中应记录生产时间并注意工作进度以便跟催G完成品依工作单之批号以入库单移转入仓H完工的工作单应转回工作调派部门及成本部门余料及工夹具应缴库工作调派人员尚需注意下列实施要点1工作调派人员应检核准备工作是否完成并及时反映制造途程与制造日程安排中的问题以消除工作调派之困难2工作调派人员应注意各制造单位是否依循既定的方法去执行工作并加以纠正多种少量订货式生产工作调派方式剖析为使多种少量订货式生产工作调派妥当必须善用进度管理的工具基本上批次管理方式的应用较佳因此在工作调派上多种少量的工厂常使用下列方式由现场巡回视察了解批次进度状况故调派时以实物直接分派于作业站为主利用每日看板填制当日需求之生产预定此法较适用于多种少量分批订货方式之生产工厂运用工作分派板此法较适于多种少量个别定货方式但分批订货方式修改后亦可适用运用甘特图表示作业计划亦是多种少量订货式生产工厂作业调派常用的方式运用目视工具例如灯号数字显示器之运用等皆为多种少量批次订货之工作调派与进度管制方式生产进度管制与跟催一般情况下生产工厂进度管制与跟催时常运用目标管理的做法其重点为1日程计划之进度即为预先拟定之目标2实际进度与计划进度的比较即为生产量目标的达成率3通过目标管理达到提高生产效率及降低成本之目的如其基本体系所示由订单及销售预测至生产计划、产能负荷分析、日程编订及至进度跟催等构成生产计划与管制的连贯系统生产计划与管制的基本体系图订货式生产进度管制作业流程进度管制与跟催的具体步骤A作业分派依生产日程表从事实际生产准备及调派ZZB作业管制对人工时管理余力管理对设备制程管理作业管理对物日程管理进度管理现品管理在制品管理)C事后资料处理记录与统计每日实绩作为未来生产计划与成本计算之参考D异常处理针对进度异常采取适当的补救措施最常见的进度差异的原因1途程计划不善或生产技术变更2日程计划不善3工作调派不善4材物料或工具不能按时供应5机器设备故障6产品品质劣不良率过高7存量不足发生停工待料之现象8工作场所纪律不良9员工离职率提高或出勤率过低10意外事件的发生生产进度与跟催方法数字记录法利用甘特图表示利用曲线法表示利用符号表示生产异常管理生产异常包括订单内容变更、交期提前、暂缓处理及生产中发生制造异常机台故障或其他生产因素已影响到产品品质、数量、交期等应立即将异常情形提报适时调整生产计划或协调相关部门以配合客户交货之需求生产异常要项A订单内容不明确或受订内容变更时应适时反映修正B交期安排或排程异常应以交期变更联络单适时反馈给营业部门C制造指示变更数量、日期应以制造命令变更单提出修正D生产中发生制造异常已影响产品品质、产量或达成率时应立即将异常情形提报同时追查原因彻底进行改善E其他如价差、质差、时差、料差等之异常反映生产异常处理方式A比较生产实绩与计划值以掌握差异情形B设定异常水准以判断是否需及时反映C运用目视管理以尽速获得异常情形D异常情形应适时提报E异常时应同时进行异常原因分析追查针对要项提出对策,彻底进行重点改善F设定异常表单以利管理生产异常报告单品质异常处理单用料差异分析表G召开异常管理会议以检讨异常现象并通过部门协商方式取得较圆满的处理对策并争取处理实效H定期分析生产异常所费成本并探讨潜在原因以研订永久性的处理对策并通知相关部门及人员执行生产进度异常项目及处理对策生产绩效分析与资料管理为使生产计划之达成率提高生管人员必须不断地计划生产过程及生产结果作适当的绩效分析与评估一般皆先行选定绩效因子再以计划值与实际值做比较其值可作为计划修正或工作改善之参考绩效分析资料来源1各单位每日之生产日报表、移转单、入库表等资料2各种领发料单据3各种设备使用记录4各种生产标准资料5各种生产预期目标与资料6其他有关的生产管制表单资料制造业常用的绩效分析项目A设备或产能利用率B与生产作业有关的效率C与生产进度达成有关的效率D与材料使用有关的效率E与品质有关的效率F与人员有关的效率生产绩效管理制度之建立及推动制造业生产绩效管理制度流程图厂务经理各课课长、组长IE人员生产绩效管理的制度之建立及推动制造业定期绩效管理会议概要生产绩效检讨改进图A停工时间与频率B进度更改频率C在制品数量之多寡D材料与成品仓库库存是否符合公司政策或经济原则E自动显示生产问题或未知生产问题发生频率及原因F配合处理产销问题之能力生管工作绩效评估及分析重点生管资料档案之建立与管理应用A汇总建立的资料或经验数字各种产品之生产标准资料图面产品资料等各种制造过程资料制品规范等各生产单位有关之设备人员工具等产能资料各种生产计算分析方法有关生产产销配合资料B自行分析与记录的资料档案各种订单登录分析事项各种产品出货状况分析与记录各单位产品每日生产状况及异常记录各种物料供应状况之分析与记录各种效率分析比较资料各种产销备忘记录事项C各单位往来表单进度安排及派工通知单有关的生产日报移转单完工报告等有关的订单出货单等有关的绩效分析报告等有关的物料供应状况报告等D各种计划与报告年度计划产销计划生产计划各种产销的调协议计划各种改善执行计划月份及年度报告E其他行政资料档案生产管制的实施与检讨1生管作业与现场作业是以分工合作为原则的应强调协调性2善用产销会议及生产会议3资料建立为求制度化与电脑化以提高绩效增加机动性4生管作业以兼顾部门与整体效率为原则5善用协调力以及管理资料6主动积极地参与解决生产问题六多种少量订货式物料管制在交期紧迫时备料是否顺利直接影响到生产安排与出货要求因此备料时间的缩短及备料方式的选用在订货生产中格外重要而多种少量的生产方式
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      上传时间:2022-07-27
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    • 简介:世界影视艺术的发展电影艺术史上的三次重大改革一、从无声到有声二、从黑白到彩色三、进入高科技时代电影产生的条件第二次革命工业促使科技和生产力迅猛发展社会的变化发展、人们的精神需求及商业利益的驱动技术和物质基础动力一电影的历史萌芽1832年比利时物理学家约瑟夫普拉托发明了“诡盘”,揭开了电影在放映和摄制方面的原理。1834年英国人霍尔纳发明的“走马盘”在硬纸上画有一连串形象,预示着未来影片的雏形。1882年法国科学家居勒马瑞受中国灯影戏原理启发,试制成可以进行连续拍摄的“摄影枪”。1888年法国生理学家马莱创造了“活动底片连续摄影机”。1894年托马斯爱迪生发明了世界上第一个活动图像摄影机。1895年卢米埃尔制造了“活动电影机”。电影的诞生1895年底,法国人卢米埃克兄弟在巴黎首映成功电影的发展过程1895、12、28,世界上第一次活动电影正式公映,卢米埃尔兄弟在巴黎“大咖啡馆”的地下室放映影片卢米埃尔工厂的大门火车到站等。至此,世界上第七艺术,光和影的艺术电影正式诞生了。后来,这一天被命名为“世界电影日”。火车进站的公映,给观众很大的视觉刺激和震撼。“火车好像从银幕里驶出,奔向观众似的,使观众看了大吃一惊,以为真会被火车压死。这就是说,观众看到的东西已经和摄影机看到的东西融为一体,摄影机第一次变成了故事里的一个角色。”格里菲斯“蒙太奇”电影的发展过程“现代电影之父”“电影界的莎士比亚”格里菲斯(18751948),美国著名导演、电影理论家,公认的电影艺术的奠基人。在格里菲斯之前的电影基本上离不开戏剧美学的范畴,但从1908年以后,格里菲斯开始进行探索、吸收别人的发明并融会贯通,加以发展,他逐渐形成了自己一整套比较完备的电影叙事语言。一个国家的诞生和党同伐异就是格里菲斯成熟时期的代表作。因此,他被称为“现代电影之父”。1925年,爱森斯坦拍摄了电影史上的经典之作战舰波将金号。影片表现的是俄国1905年人民起义的历史片断,片中运用了大量蒙太奇剪辑,把默片时代的电影推向了一个新的高峰。爱森斯坦爱森斯坦强调镜头间的冲突和结构化作用,强调镜头对列所产生的新的含义,不在于展示故事情节,而重于表达一定的思想和寓意。在著名的“敖德萨阶梯”段落中,爱森斯坦从各种不同的角度反复拍摄了屠杀的场面,通过对镜头的组接,扩展时间过程,使实际上不足三分钟的时间,扩展为一个将近七分钟的电影段落,加重了人们的心理感受。“默片”时代的卓越艺术家卓别林电影的发展过程卓別林卓别林(18891977),20世纪最伟大的批判现实主义电影艺术家,世界上最著名的喜剧电影明星。他作为伟大的喜剧电影艺术家,最大的贡献是把为笑而笑的庸俗“闹剧”,提到批判现实主义艺术的高度。他以独特的喜剧艺术表演风格和辛辣的讽刺,尖锐地批判了资本主义社会的罪恶。卓别林一生主演过80多部影片。1972年,美国影艺学院特别颁了奥斯卡奖表扬卓别林对影坛的特殊贡献。有声电影、彩色电影的问世电影的发展过程先驱“美国华纳电影公司”国产电影的困境和出路在知识经济、信息经济高速发达的今天,美国文化产业的急剧扩张和对在、世界文化时常的争夺,使美国电影已经占据了中国电影主流市场70%的票房。我国电影十分强调教育功能。生产了一批优秀的爱国主义教育片,影响了几代人。我们尝到了甜头,把电影的宣传功能放大到了极至,电影的功能发生了异变,由娱乐品变成了宣传品。电影娱乐片承载了太多的政治功能,一些作品走上了图解时代政治甚至政策的道路。而其娱乐本性常常被忽视。一些人不爱看国产片,其原因一是直白的说教讨人嫌,二是缺乏娱乐性。由此,中国的电影在外片的冲击下,渐入低谷。特别是全社会转入市场经济的情况下,让百姓掏钱买娱乐容易,让百姓掏钱买说教难,现在是正本清源的时候了。当然,把电影的定位回归为娱乐品,并不意味着取消其教化功能。教化功能应自然渗透在娱乐之中,首先是娱乐,娱乐中有道德情操的陶冶,这就是乐中有教。根据材料和你所了解的信息,请你为中国电影业的发展出谋划策。探究电视的诞生英文中电视TELEVISION是由希腊文TELE(从远处、远的)和拉丁文VISION(看)组成的,它的意思是远距离传送可视画面。电视艺术被称为“第八艺术”。3、电视的功能1传播资讯2远程教育3娱乐4展示艺术作品影视艺术对人类生活的影响探究一“电影首先是一种产业,其次才是艺术。”你同意还是反对这种观点说说你的理由。点拨我同意。我认为电影首先是一种产业,其次才是艺术。因为电影的产生是第二次科技革命的必然结果;其次,最初的电影只是平铺直叙地抄袭生活,只被当作市井小民的娱乐品;成熟后的电影更加追求商业利益,如好莱坞电影保持浓厚的商业性质。对本题如有其他观点,只要言之有理亦可。点拨丰富了人们的精神生活,改变着人类的生活方式;加快了信息在世界范围内的传递,扩大了人的视野,提高了人的素养,增强了人的国际意识;接受“空中课堂”的教育等。探究二你认为电视的作用还有哪些影视是社会进步的产物,直接反映人类在科学技术方面的进步。影视艺术有很强的娱乐性和艺术鉴赏性,满足人们不同层次审美需要和精神追求。影视艺术(尤其是电视)对人类生活的影响日益深广影视艺术对人类生活的影响(总结)谢谢观看
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    • 简介:韶关一汽丰田4S店市场营销计划韶关简介●韶关市,现辖11个县(市、区),代管乐昌市、南雄市,总面积18594平方公里,。韶关市位于广东省的北大门,北接湘、赣,南连珠江三角洲●韶关市是中国优秀旅游城市,至今已有2112年的城市历史,是广东著名的历史文化名城。●座落在三江河谷的韶关市区,工业、贸易、旅游是三大支柱性产业,经济繁荣,是粤北政治、经济、文化中心和交通枢纽。韶关经济发展情况分析韶关的经济产业以资源及旅游经济为主GDP和人均可支配收入持续增长韶关小车类保有量结构比例情况面包车9中巴2小货车40其他3小轿车SUV面包车中巴小货车其他韶关汽车市场情况(13)2004年由于京珠高速路的开通,外来投资的增加,拉动汽车市场整体消费。韶关汽车市场情况(23)韶关地区在2002年之前,汽车购买主要以丰田品牌为主,用于政府部门和工矿企业。所以到目前为止,对比同级别车,丰田的保有量仍为第一,但其中,SUV的保有量因为车型和价格的原因,低于原装进口或国内组装的三菱SUV。韶关汽车市场情况(33)广州本田、上海通用都于2002年建店,销售数量高于其他品牌,北京现代在韶关目前有四家不同的经销商在销售,销售数量逐年增加。日产在韶关只有二级别网点,销售数量不大。丰田口碑虽好,但无专营店,竞争处于劣势。未来市场潜力巨大。韶关地区主要品牌销售量情况丰田汽车的品牌认知度和美誉度高,拥有高于竞争对手的保有客户群体。丰田汽车广泛应用于政府部门和大企业,口碑一流。;丰田产品线丰富,充分满足各个细分市场的需求。韶关汽车市场SWOT分析S韶关市场的容量偏小,购买能力较弱;一汽丰田投资回收期将会较长;丰田车的价格较其他同级别车要高,和韶关私家车的购买力有一定差距;人们对丰田车的认识主要还是停留在旧皇冠30,LC100和霸道三款车上,对一汽丰田的相关车型认知度不高;韶关汽车市场SWOT分析W韶关中级车市场刚刚启动,发展空间大竞争不充分;高等级公路的建设推动了城际快速交通需求,必将拉动经济发展和购车需求。韶关汽车市场SWOT分析O韶关经济受政策影响较大,政策的调整,将直接导致相关行业的收入锐减,直接影响了汽车销售增长;韶关民间财富大多靠自身积累,因此车市不可能出现井喷式的消费现象,对于投资建店来说只能依靠长期投资收益,必须非常严格进行成本控制。韶关汽车市场SWOT分析T丰田车型市场竞争分析CROWN丰田车型市场竞争分析COLLA丰田车型市场竞争分析REIZ丰田车型市场竞争分析VIOS丰田车型市场竞争分析SUV丰田车型市场竞争分析表韶关汽车市场分布情况竞争品牌网点状况广州本田别克一汽大众拟建丰田4S店位置利泰集团的计划1、以“客户满意度”为中心,在韶关拓展一汽丰田汽车市场;2、选拔公司最优秀的人才,集中公司的所有优势资源,在韶关投资建设一汽丰田4S店;韶关一汽丰田4S店项目概况名称韶关一汽丰田特约销售服务店占地8000平方米建筑按照厂家标准要求建设其中室内展厅顾客区1000平米维修车间1600平米零件仓库400平米办公区300平米室外停车区2500平米拟建地址韶关市韶南大道5公里处韶关一汽丰田4S店投资计划韶关一汽丰田4S店筹资计划韶关一汽丰田4S店流动资金投入需求计划顾客为本,真诚服务员工满意,消费者满意,股东满意。韶关一汽丰田4S店经营理念韶关一汽丰田4S店管理方针根据市场情况制订目标,并分解到部门与岗位,每个分目标的完成纳入部门和个人的绩效考核目标管理对潜在顾客新车顾客维修顾客分别建立顾客档案定期由专人负责跟踪管理,以”满意6准则“为目标销售与服务的每个环节按照流程要求严格规范并充分培训,严格监督客户管理流程管理持续改善顾客满意度的最大化专业、敬业、有的归属感员工公司关怀员工、培训员工、激励员工销售目标未来5年市场13未来5年汽车增长稳定年增预计10;我们的销售目标是一汽丰田在乘用车市场占有率保持10以上销售目标未来5年销量23营业首年占有乘用车4市场随着汽车市场竞争加剧,预算营业额1的顾客折扣市场推广活动根据销售额首年按15,之后按照1计算;销售员的激励会制定根据月度和年度目标绩效的详细考核政策销售目标未来五年市场推广计划33服务目标预测预计维修毛利率预计为40韶关一汽丰田4S店组织机构设置人员计划员工培训计划员工激励制度客户管理顾客满意度CS管理全面调查持续改善是提高CS的基本方针会员计划一汽丰田的忠诚顾客最佳的顾客满意顾客管理对新车和维修顾客定期跟踪回访对信息及时维护更新延伸服务上牌入户、汽车美容车辆、驾照年检24H救援保险代理、出险救援理赔、维修一条龙服务增值服务定期组织汽车文化活动自驾游联谊会扶贫赞助驾驶训练工业旅游参观一汽丰田工厂顾客维系大客户开发计划大客户开发是市场营销工作的重中之重市场部经理是大客户开发的项目负责人向韶关市政府及各大集团重点推荐COASTER车型向各类矿业主、路桥集团、房地产公司等推荐LCRUISER、PRADO及CROWN组织大型试乘试驾活动邀请媒体、用户及名流参加一汽丰田汽车展示酒会定期举办爱车养护讲座,传播一汽丰田“用户第一”的经营理念项目进程计划2006年的市场推广计划根据市场销售销售情况适时调整市场推广计划投资预核算我们追求用户利益最大化,体现TOYOTA对用户利益的尊崇;我们追求产品终生价值最大化,体现在有限延续的时间段内丰田汽车的价值。我们将会把这种精髓贯穿在销售、服务的每个环节,并让顾客更真切的感受到TOYOTA可以让顾客“安心”驾乘的车A将“安全”放在首要考虑的车A让顾客终身“爱用”的车A韶关一汽丰田4S店的服务目标
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    • 简介:运管机构安全生产监管责任的界定张柱庭一、典型案例提出的问题(一)722燃烧事故(二)107道路交通事故问题运管机构是否是无限责任如果不是责任范围有多大责任内容是什么二、运管机构的安全生产监管责任(一)行业安全生产监管责任1、市场准入安全条件的审查不符合市场准入条件为什么有许可是形式审查责任;还是实质审查责任初审是否合法市场准入中的“拟购置”含义是什么2、市场准入后安全条件的监督市场准入后安全条件监督主体是谁不符合原许可条件处理方法是什么常见的两个错误的方法一是按有隐患要求整改二是直接过户问题3、法律法规规定的违法行为的查处二、运管机构的安全生产监管责任应当立案应当处罚应当采取强制措施应当执行二、运管机构的安全生产监管责任(二)运输企业安全生产的监管1、是否是交通运输主管部门责任2、责任如何落实一是交通运输管理机关内部责任落实;二是监管内容要明确;三是方式1、法定代表人责任2、企业责任3、企业安全监督机构责任4、从业人员责任5、工会责任三、其他几个问题的分析(一)关于对待挂靠的态度1、法律的规定(1)公司法规定(2)道路交通安全法及其道路交通安全法实施条例规定(3)行政许可法规定(4)道路运输条例规定2、处理态度(1)许可坚决不批(2)许可后监督中要求保证(3)发现应当处理(二)初审问题三、其他几个问题的分析(三)其他问题1、危险物品运输监管责任的分工按新危险化学品安全管理条例2、旅游汽车的监管运行监督3、驾驶记录仪问题4、超载问题5、不进站问题
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    • 简介:统计科学发展、应用与挑战中国科学院数学与系统科学研究院20191182内容一、什么是统计学二、统计学的发展简史三、统计学的应用四、统计学面临的挑战20191183一、什么是统计学统计学是收集、整理和分析数据的科学和艺术。数据通指信息的载体涵盖了大千世界中的文本、图像、视频、时空数据、基因数据等。20191184一、什么是统计学一个目的在有变异的数据中研究和发现基本规律两大方式以概率论和数学其他分支的理论为基础用观察性研究和试验性研究获取科学数据研究分析科学数据的数学模型和理论方法20191185一、什么是统计学三大特点统计学以纯数学为基础,发展形成了一套系统的统计理论和方法以数据为对象,挖掘研究各种实验和现象中的数量关系统计学以应用为动力,解决了许多实际问题20191186一、什么是统计学四个作用为各学科领域提供科学的数据分析工具帮助科学家和人文学家发现、探索和掌握自然科学和人文社会科学中的科学真理和自然规律拓宽科学家的视野,提高科学家对科学理论的更深层次的理解和认知能力推动各个学科领域的发展20191187一、什么是统计学与数学的区别(五个不同)出发点不同数学以公理体系为出发点统计以科学数据为出发点推理手段不同数学以演绎为主统计以归纳为主20191188一、什么是统计学判别标准不同数学的标准是“对”与“错”统计的标准是“好”与“坏”研究的关系不同数学研究的是因果关系统计研究的是相关关系20191189一、什么是统计学问题来源不同数学研究的问题主要来源于学科自身统计研究的问题主要来源于学科外部201911810早期记录近代发展现代发展统计学发展简史201911811有关统计学最早的记录大约可追溯到远古在算术出现之前,原始人就在树木上刻痕作为计算家畜及其财产的一种方法。收集数据、记录信息的必要性出现在人类放弃个体游牧生活状态,开始有组织的社会生活之时。古代人类必须集中所有的资源以便正确地分配使用,而且要计划将来所需。统计学发展简史早期记录201911812有证据表明在中国公元前2000年左右的夏朝,就进行了人口调查统计;公元前1111~前211年的周朝为了管理统计工作设立了“司书”职位;统计学发展简史早期记录201911813有证据表明在中国在管子一书中题为“调查”的第24章记载了65个涉及到统计一个国家的各个方面的问题;汉高祖刘邦很重视统计,委任宰相直接管理统计数字。这作为一个传统在中国历史上延续很长时间。统计学发展简史早期记录201911814有证据表明在国外旧约圣书的第四册引用了公元前1400年的早期人口统计结果,以及要摩西对以色列军队进行统计调查的指示;公元前578前534年,第六世罗马王图力斯建立了罗的人口统计制度,每五年做一次人口和财产的登记。统计学发展简史早期记录201911815有证据表明在国外公元前5年古罗马皇帝奥古斯塔斯把人口统计推广到整个罗马帝国,最后一次定期的罗马帝国人口统计于公元前7年进行;今天在印度称之为官方统计的非常完整的系统在公元前300年以前就已经形成了。统计学发展简史早期记录201911816近代统计学的发展应该是在十七世纪,是以定期的人口统计为标志格兰特JOHNGRAUNT,16201674,英国人,近代统计学始于他对伦敦“死亡公告”的研究,研究成果为著作根据死亡公告作的自然和政治的观察统计学发展简史近代发展201911817格兰特工作的意义在于如何从数据中提取信息,并用数学揭示数据之间的关系格兰特是第一个用统计思考的人统计学发展简史近代发展201911818对统计学的贡献首先尝试对人口统计原始数据的归纳整理工作,他创建的生命表是现代人口统计学的基础。提出了“数据简约”的概念。提出并举例处理数据的可信性问题。统计比率的稳定性概念促成了一些主要国家建立政府统计部门统计学发展简史近代发展201911819佩蒂(WILLIAMPETTY16231687)英国人,经济学家1671发表的政治算术用统计数据对英、法、荷三国进行系统综合比较分析。佩蒂自称他的方法“很不寻常”一切让数据说话贡献开拓了统计方法的应用面统计学发展简史近代发展201911820哈雷(HALLEYEDMOND,16561742),英国人,天文学家和数学家。哈雷彗星的故事哈雷对统计学历史发展的重大贡献研究英国布雷斯劳市死亡率哈雷开启了保险精算学的研究统计学发展简史近代发展201911821阿布兹诺特(JARBUTHNOTT,16671735),英国人,科学家、作家。阿布兹诺特对统计学历史发展重大贡献提出了假设检验的原始思想统计学发展简史近代发展201911822勒让德(ALEGENDRE,17521833),法国人,数学家。勒让德对统计学历史发展的重大贡献第一个发表了最小二乘思想统计学发展简史近代发展201911823高斯(CFGAUSS,17771855),德国人,数学家、物理学家、天文学家、大地测量学家,被誉为历史上伟大的数学家之一,和阿基米德、牛顿、欧拉并列,同享盛名。高斯对统计学历史发展的重大贡献建立了正态误差分布理论统计学发展简史近代发展201911824拉普拉斯(PSLAPLACE17491827)法国人,数学家。十九世纪用抽样调查的方法来测算法国的人口。统计学发展简史近代发展2019118251800年法国创设世界第一个中央统计局1834年伦敦统计学会和英国皇家统计学会相继成立1853年在布鲁塞尔召开了第一次国际统计大会1885年国际统计学会成立统计学发展简史近代发展201911826卡尔皮尔逊(KARLPEARSON18571936)英国人,现代统计学的奠基人之一。卡尔皮尔逊对现代统计学发展的重大贡献建立了相关回归的理论框架提出复相关系数的概念提出相关系数的估计方法将这些方法用于生物测量数据,使得这一方法向更广泛的领域应用起了极大推动作用。统计学发展简史现代发展201911827拟合优度检验理论原始之作研究一组实际观察结果与一个给定的多项分布的符合程度产生著名的统计量卡方统计量数理统计上的一块丰碑统计学发展简史现代发展201911828为统计学培养了一批大师级学者哥色特(发现T分布)奈曼、爱根皮尔逊(假设检验和置信区间的奠基人)约尔(回归分析有重大贡献,时间序列分析奠基人之一)费歇尔(现代统计学的奠基人之一)统计学发展简史现代发展201911829费歇尔(RAFISHER,18901962),英国人,现代统计学的奠基人之一。费歇尔对现代统计学发展的重大贡献小样本统计理论框架与哥色特一起创建统计学小样本统计理论框架试验设计统计学发展简史现代发展201911830相关系数分布理论方差分析的理论充分统计量显著性检验的理论框架统计学发展简史现代发展201911831奈曼(JNEYMAN,18941981),俄国人。爱根皮尔逊ESPEARSON,18951980,英国人。假设检验和置信区间的奠基人统计学发展简史现代发展201911832对现代统计学的贡献奈曼皮尔逊理论被认为是统计学发展史上的一次“准哥白尼革命”。自有统计学以来,破天荒第一次在一个重要领域把其基本概念和要解决的问题严格地用数学表达出来。把统计问题的解化为一个数学优化问题。巨大意义指导和影响了统计学以后的发展方向统计学发展简史现代发展201911833近代统计学的发展的两大路径描述统计学描述统计学的目的是在“统计描述”的意义下,综合整理给定的数据集,例如对位置、离差、各阶矩和指数的测量,计算得到各种描述统计量,比如平均值、中位数和众数等,并用来比较不同的数据集合。通过某些图形,例如直方图、条形图、箱图和二维平面图等,来表现数据直观显著的特征。相应的统计分析称为描述数据分析。统计学发展简史现代发展201911834近代统计学的发展的两大路径推断统计学推断统计学的目的是以概率论为基础,对观察数据所选定的随机概率模型进行估计、假设检验、预测和决策推断等统计方法的综合。数据综合整理的目的是要从数据中获取一切有效信息。相应的统计分析称为推断数据分析。推断统计学的历史较短,产生于十九世纪,主要代表人物有凯特勒、高尔登、皮尔逊、费歇、沃尔德等。统计学发展简史现代发展201911835如何有效地收集数据数据是广义的试验、观测、调查的结果以及历史记录数据来自于客观世界比如生命科学、信息科学、物质科学、地理环境、工程技术、社会经济数据的有效收集社会经济数据建立指标体系,利用统计报表;抽样调查;科学与技术数据试验设计、科学实验、实地勘测201911836如何有效地分析数据统计建模给数据以适当的数学描述统计推断关于模型未知部分的估计或检验基本要求必须对由数据作出的科学陈述的不确定性提供一种度量有效的数据分析回答特定问题提供新研究方向信息201911837如何有效地分析数据结果表述均值均方差统计数据证明抽烟对健康有害由统计可知不结婚的男性会早逝十年统计调查表明两天服一片阿司匹林会减少心脏病第二次发作的机会统计调查表明怕老婆的丈夫的心脏病的机会较大由统计确认如果每天摄取500毫升的维生素C,生命可以延长6年201911838如何有效地分析数据结果表述分位数中位数区间估计数。。。。。。。201911839统计学的应用探索真理必不可少的工具应用是统计科学的原动力。统计科学总是与应用连在一起的,结论的重要性,既使是理论统计,也是强烈依赖于与结论有关的应用类型。在这方面它非常不同于计算数学以外的其它所有数学分支。201911840统计学的应用探索真理必不可少的工具今天,统计学的研究与应用已经扩展到整个自然科学、社会科学、工程技术、管理科学、经济金融、商业贸易、文学艺术等领域。统计的普遍存在政府制定政策、做中长期规划、大众服务(天气预报、控制污染等)、传播信息;法律统计证据、辨别血缘关系、身份识别;医药诊断、预后、疗效分析、制药;201911841统计学的应用探索真理必不可少的工具统计的普遍存在研究硬科学、软科学、艺术、历史、文学、考古学等;大众终身决策、明智投资、日常工作;工业产品设计、配方试验、质量控制、生产管理;经济宏观经济运行、经济景气预测、投资分析;金融风险分析、市场特征分析、衍生产品设计;等等统计的应用实质上是统计学家跨出核心与其他科学领域的科学家的合作研究。这种多渠道合作研究不仅激发了其他科学领域中新的发现和新的研究,也激发了统计科学本身的发展。科学技术的发展,人类社会的进步,都无时不在为统计学提出新的挑战,也给统计学提供难得的发展机遇统计学的应用探索真理必不可少的工具201911843统计学的应用流行病学的诞生流行病学是医学的一个新分支,与疾病的发生、传播和控制有关。英国医生斯诺(18131858)第一次把统计学用于霍乱病传染的分析,开启了流行病学研究之门。今天统计学已经成为流行病学研究基础之一201911844统计学的应用流行病学的诞生例、感染SARS病人数的预测2003年春夏之交,北京经历了一场罕见的传染病威胁,在以胡锦涛为总书记的党中央正确领导下,战胜了这场灾难。统计学家利用统计模型,建立合适的预报模型,为战胜这场灾难做出了贡献。201911845基于截至到5月30日上午十时的数据,建立了预测模型,预测结果如下累计确诊病例数极限值的点估计为2763,区间估计为在2732和2794之间。2到6月10日左右,确诊病例的日净增数可望下降到5人以下。3到7月15日左右,可望在其后连续20天中没有新增确诊病例。45月30日以后,每五天左右的预测结果为201911846统计学的应用生物遗传学例一、被称为指纹现象发现者的高尔顿FGALTON在研究人类身高的遗传特性时发现子代身高有向平均身高“回归”的特性,由此产生了现已被广泛应用的回归分析这一研究方向。例二、皮尔森KPEARSON在试图证明达尔文的“适者生存”及孟德尔的碗豆遗传规律的工作中,发展了拟合优度检验,此检验现已是现代科学不可或缺的一种统计方法。201911847统计学的应用生物遗传学例二、费歇尔RAFISHER一半以上的研究成果都与遗传有关,他还担任过剑桥大学遗传系的主任,他提出的许多著名方法均来自于实际问题。他的论文和著作都极大地影响了农学和生物学界科学家的工作。比如,在1926年出版的研究工作者的统计方法一书被科学界广泛使用,仅英文版就出了14版,且被翻译成多种文字。201911848统计学的应用药理学和病毒学上世纪40年代,美国YALE大学统计系的布利斯CBLISS教授在美国农业部工作期间,他在参与研制杀虫剂时,发现在田间试验杀虫剂会受到许多无法控制变量的干扰,使结果无法解释。后来,他通过统计实验研究,创立了决定药品或毒药的剂量与模型,称之为概率单位分析PROBITANALYSIS。此模型生成的最重要的一个参数半数致死剂量(LD50),已成为毒物学检测中的重要指标,该方法已成为毒物学的主要基础。例如利用网络模型识别药物多靶点关键数学问题如何利用网络特征,克服建模与分析的“维数爆炸”困难,以便设计更好的药物治疗方案复杂疾病都是多因素的(包括环境因素与遗传因素)生物分子网络模型可用于理解其中的复杂规律生物医学中的统计建模与分析201911850统计学的应用军事上例一、1945年美国在广岛和长崎投放原子弹的主要原因为普林斯顿统计研究小组(简称SRGP)的统计模拟(仿真)显示;当时所有的登记方法都无法有效地毁坏日本海岸线上的地雷以减少盟军的上网,并由此促进了统计模型的研究和发展。例二、普林斯顿统计研究小组(简称SRGP)在第二次世界大战期间,为了更快地检测炮弹的质量,提出了一种可以实时进行修正的检测方法,这项研究结果当时被列为最高机密,直到战争结束若干年后,参加这项研究的科学家都不能对外发表相关论文。此项研究产生了统计学的一个研究方向序贯分析。201911851统计学的应用军事上例三、中科院数学院在这方面的成果均匀设计1978年,我国数学家王元院士和统计学家方开泰教授因我国导弹指挥仪研制的需要而创立了均匀设计,并在国防科技发展中发挥巨大作用,产生了重要影响,后来,发展成为国际统计试验设计的一个研究方向。这一成果获得国家自然科学二等奖。201911852统计学的应用工程技术例一、美国两位统计学家MROSENBLATT和EPARZEN分别于1956和1962年提出了核估计方法,并由此推动了非参数统计的迅速发展,核密度回归方法随后在工程界得到了很好的应用。傻瓜相机中的自动对焦和光圈调整等201911853统计学的应用工程技术例二、在二次世界大战之后一段时间内,“日本制造”这几个字就是“廉价、粗制滥造的仿制品”的代名词。为了提高产品质量,日本企业广泛使用统计质量控制方法,工业新产品质量得到了显著提高。美国统计学家休哈特(WSHEWHART18911967)、戴明(WEDEMING,19001993)在这方面做出了重要贡献。201911854统计学的应用工程技术例三、上世纪60年代,田口玄一(GTAGUCHI)提出了正交表的内外表法,并引入全面质量管理,大大提高了日本产品在国际上的声誉和竞争力。20世纪80年代,美国许多公司引进田口玄一方法,对美国研制新产品起了推动作用。试验设计和质量控制在保障工业产品质量和研发新产品方面起着不可替代的作用。201911855统计学的应用经济与金融例一、在经济科学中,定量化的趋势比其他社会科学部门更早更深,现在,一系列的统计方法,包括回归分析方法、时间序列方法以及过程统计等,都在数量经济学中得到广泛应用。2000年以来,至少有10位诺贝尔经济奖获得者的获奖工作与统计学密切相关。瑞典皇家科学院爱立克伦德伯教授曾在诺贝尔经济学奖的授奖仪式上说“你们都是把经济学发展为数学和定量科学的先行者。你们借助于发展成熟的理论和统计分析来创造经济政策和经济规划的合理基础的贡献,涉及重大科学突破。”201911856统计学的应用经济与金融例二、MEANVARIANCE模型是由美国金融计量学家MARKOWITZ于1952年提出的。这一基于统计和优化相结合的计量模型一经提出便成为重要的金融组合投资模型。直至现在,这个模型都是国际金融理论界研究的重要领域,也是实业界有效的组合投资最重要的定量分析模型,MARKOWITZ也因此而获得诺贝尔经济学奖。201911857统计学的应用经济与金融例三、ARCH模型是由美国金融计量学家RENGLE于1982年提出的。这一基于时间序列分析的统计模型一经提出便成为重要的金融风险度量模型,以ARCH模型为基础的金融风险管理的理论和方法的研究成为该领域的主流。直至现在,ARCH模型都是国际金融实业界有效的金融风险控制最重要的定量分析模型,并对金融风险管理的理论和金融衍生产品设计风险控制产生了深远影响,RENGLE也因此而获得诺贝尔经济学奖。政府TEXT3TEXT4关键问题如何建立含盖不同层次的经济数学模型如何对经济政策实施效果进行模拟仿真经济金融系统分析预测与仿真201911859统计学的应用信息科学例一、随着计算机科学技术的发展,出现了文本数据、图像数据、语音数据、视频数据等各种新的数据类型。计算机和信息科学的发展推动了统计学向更广泛的领域拓展。统计学已经广泛应用于文本挖掘、图像处理、模式和语音识别、文本与图像检索、网络数据挖掘等。201911860统计学的应用文学例一、莎士比亚的新诗1985年11月14日,研究莎士比亚的学者泰勒从1775年以来就保存在BODELIAN图书馆的收藏中发现了写在纸片上的九节新诗。新诗只有429个词,没有记载谁是诗的作者。这首诗会是莎士比亚的作品吗两位美国统计学家利用统计方法得出结论这首诗用词风格与莎士比亚的风格非常一致。201911861统计学的应用文学例二、红楼梦前八十回和后四十回是两个不同的作者吗通常都认为红楼梦前八十回和后四十回是两个不同的作者,即前八十回由曹雪芹撰写,而后四十回有高鹗撰写。但没有确切的文字记载为证。利用统计学的变点检验发现红楼梦前八十回和后四十回每回的平均字数在八十回前后有一跳变,认为写作风格有显著变化。201911862统计学的应用社会调查例一、结合我国国情,制定了各种人口调查、社会调查、经济调查、卫生调查、环境资源调查等的抽样方案,节省了大量的人力、物力和财力,为各级政府管理部门制定相关的政策和法规提供了科学的依据,对规避管理决策中可能出现的风险和偏差具有重要的意义。201911863统计学的应用与其他学科的交叉与许多其它学科相结合形成新的交叉学科与生物医学“生物统计学”、“生物信息学”、“生物计量学”等;与经济与金融学“计量经济学”、“金融经济计量学”、“金融统计学”等;与保险学“保险精算学”201911864统计学的应用与其他学科交叉与许多其它学科相结合形成新的交叉学科与工程学、化学等学科“可靠性统计”、质量控制、“试验设计”、“六西格玛管理”;与环境科学“环境计量学”等;与计算机科学和人工智能“数据挖掘”、“神经网络”、“机器学习”;与管理科学各种各样的预报方法和科学评估手段。201911865统计学面临的挑战逐渐转向高维与复杂数据的分析与其它学科交叉越来越深入统计应用越来越广泛统计计算方法越来越高效背景与数学的其他学科一样,在新的世纪里,统计科学也面临着挑战性问题。统计科学领域中的这些挑战和其他数学科学领域有着内在的细微区别。比如,在其他数学领域,大多数重点都放在那些延续下来的持久性的挑战,而在统计科学领域,统计挑战问题总是随着新的数据结构和新的计算方法而提出来的。统计学面临的挑战数据的规模90年代TINY_102HUGE1010现在粒子物理实验室的数据库51015数据的复杂性高维、不完全、重污染、非线性、强相依、结构复杂多样、强噪声弱信号、等等领域的广泛性生命科学、物质科学、信息科学、地理环境科学、工程技术、社会经济、等等统计学面临的挑战新领域生物信息学中变异和致病基因的识别大规模资产组合分析预测科学中统计建模药品开发和临床中复杂不完全数据的统计建模社会经济中复杂随机数据的统计建模统计学面临的挑战世界科学技术的进步生命科学生物信息学致病基因的识别功能基因组学、表观遗传学模拟与推断问题系统生物学计算生物学医学与制药重大疾病(如癌症、艾滋病等)疗效和生存分析现代制药技术和药品市场准入统计学面临的挑战世界科学技术进步信息科学网络技术网络技术高速发展形成的高维复杂的海量信息处理数据挖掘、机器学习模式识别神经网络、统计学习理论等无线网络无线网络传感器的最优覆盖等统计学面临的挑战世界科学技术进步航空航天航天器目标跟踪技术航空航天器件和产品的可靠性分析高端技术大规模集成电路晶片生产过程质量监控技术、晶片良率分析纳米技术的多尺度建模统计学面临的挑战社会与经济发展社会发展程度的指标体系建立、相关数据采集、建模与分析适合我国市场经济发展程度度量的指标体系建立、相关数据采集、建模和分析社会与经济发展的预测技术统计学面临的挑战金融全球化以金融安全为本以金融风险为第一要义以风险监管为核心以金融创新为动力安全、全面、协调地发展金融市场统计学面临的挑战201911874结束语随机非随意概率破玄机无序隐有序统计解谜离201911875谢谢大家宝贵的时间欢迎大家批评与提问。
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